许多技术人员刚转管理时会心慌：担心自己一旦把技术放下，技术生疏之后就回不去了。当然过去的技术基础还在，身为管理人员，他们依然可以对许多工作上技 术相关的事做出正确的判断，但他们会渐渐失去动手的能力 （因为技术持续演进甚至改朝换代，且产生许多新的细节），这正是他们心慌的理由。 ​​​​

       技术人员那种管理，就是带个小团队。

       只要靠近底层，不要害怕会 错过细节

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       更为宏大的框架，像销售、融资

       这办公室就能管

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管理作为一门科学

        管理本身也作为科学存在，但是对于现实的公司来说，不可能专门开一个部门让你们来研究管理。

       一般都是找咨询公司培训一下

        跟iso 9000 一样，都是内审员管这个。

        不专门设置这么一个岗位 （这也是德鲁克在通用吃瘪的原因）
      
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其实文学青年的政委好干，本能反应的士兵也好干。
但是士兵的深度 + 文史哲青年的广度，却是一个难题。 （这种分工和拆解，其实是很符合当时中国文化水平比较低的实际）

我就是在行政的岗位上，无所事事，深深不满，才转到技术的岗位上的。
政治是军事的继续，管理处于什么位置。
政治+技术= 底层管理附着在技术人员身上，脱离开一些细节，技术人员心理就没底。
大的宏观指导，附着在行政办公室身上。
但是管理也作为一门学科，只是用一用，不可能专门设置一个部门来管这个事情。

跟iso 9000 一样，都是内审员管这个。
      
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        所以，企业咨询，这种第三产业就很重要嘛

      
        基本上，就是培训培训

        组织架构稳定了，不会天天变。

        就是用一用

       不可能为 喝一杯牛奶，就养一头奶牛。

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        说实话，管理我就只懂一个皮毛，但懂一个皮毛才是真正会的人