其实我不会搞项目管理。

      只是走的路多了，懂一些人情世故而已。

      这个人呢，都是挺懒的。几乎都是好吃懒做。你不要指望他们能一次性把事情干好。

      但是呢，你是头，出问题，问责得问你呢

      你要把握的是，底线。还有如果返工，第二次做，做到什么程度能做好

      说白了，就是你把握一个重点，剩下的等 “ 第二次扩展 ” 。

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      更简单的，你有一个最小完备集，底下的随着环境变化而扩展。

      你的最好的作品是什么？

       永远是下一个。

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      没有上过什么学，管理也不懂，就是有点土经验



注： 这个经验 来自 微软 ；（李开复）

       有没有其它地方 出处，我不知道。

       好早了，90年代末 吧。李开复说的


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       “所谓优秀的领导，能够把人们带到他们想去的地方；而所谓卓越的领导，能够把人们带到他们应该去的但是没想到过要去的地方。”

                                                                                                           ————   希拉里


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       在很复杂的环境里，你应该推动 事情向你期望的方向发展

       刚，你可以为 “尤主任——尤大兴”

       柔，你可以为 “丁务源，丁主任”

       狠，哪能是别人说了算的
      
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       看你抗压能力了，干我们这一行，如果 “都是别人说了算” ，要你干什么。

       你的价值在哪里？



注： 年轻人，总是想，如果我当领导，怎么怎么的 

       其实你更应该想，如果我不是领导，怎么怎么的

       看，我就写了一本 《被统治的艺术》，呵呵



      （你跟韦小宝一样，被皇帝罩着，当然很牛逼啊；像我这样 “三代贫下中农”，当然就不行了，属于 “奋二代”；老爹奋斗了一代，儿子还得奋斗一代）