这个原因啊，是所有组织成长过程中的一个通病。

      举个微软的例子

     早年啊，这种小型组织，管理基本靠喊。

     这种管理方式的适用人数在 150-200 之间，超过这个范围就搞不定了。

     这个权威性很难确立，怎么确立呢？谁嗓门大，谁有理。

     凝聚力是因为家族企业，亲戚朋友之类的。

     效率反而还比 规章制度的公司还高。心齐嘛

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     这你就能理解组织为什么有两大特征：

     1、魅力型领导人，2、搞运动。（树立权威，喊话，报纸媒体喊话）


     这是因为它是一个熟人社会，朋友圈治国。

     所以来说，毛主席那个东西去不掉。


注：并非是毛主席多么英明，预测到了后面的情况，它的渊源 植根于中国社会。

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知道刘秀嘛， 刘秀的军队，乡亲父老的评价是 “见到汉军威严”

它是一个国防军，不是土匪。

还有绿林、赤眉军

早年那种农民起义，都是拖家带口，以地域、家族的形式滚动。

象什么，就是象蝗虫，走一路，吃一路。

它也可怜，但它就是把沿途的东西都吃完了。


然后就是屯田，所谓“大生产运动”吧

它弄的都不是现代的组织方式。

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所以我说，不行就回到大清。

不是君主立宪制的英国，而是帝制的大清。几代英武的君主

努尔哈赤、皇太极、孝庄皇太后、顺治、康熙、雍正、乾隆

时不时，到木兰围场练练，不要让尚武精神堕落了。

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       所以，我说，中国这个领导人啊，脾气软还真不行。

      就是要有威严。

      你不用大嗓门喊两声，他们还不知道谁说话算。

      反面例子也都知道是谁。

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      这种家族政治，对自身的素养要求比较好。历代君主都是工作狂。

      罗马共和国时期，贵族子弟很小，15、6岁都列席会议了。

      当然不发言，就是学怎么治国。


注：就这么一回事，就是成长的烦恼。

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认知偏差


       中国人一直认为美国律师多是劣势。

       恰恰相反，它要靠制度来推动秩序的产生。

       有很多新情况、新问题会产生。

       必然会有大量的人来处理。这根本就不是弱点。



注：“以己度人” 就错了。

       当然这是企业组织的情况，国家组织适用不适用，就不知道了。