日本曾有很多经营之神。从松下电器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫；从本田汽车的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫。但这些经营之神的公司目前都不被看好。去年，松下狂亏7000亿日元，索尼靠变卖资产“打造利润”。本田汽车和京瓷尽管未遇危机，但已泯然众企矣，这四家企业创始人就是全球尽知的日本四大“经营之神”。

　　稻盛和夫是四大经营之神中唯一健在的，现在仍然每次都参加京瓷的董事会。稻盛在中国拥有众多拥趸，据说比在日本还多，实际上这是中国商业机构炒作的结果。我和稻盛交往已久，从未想过要看看他的书，因为知道他说的那些东西已经很“古老”了。

　　阿米巴是稻盛经营理念的代表，实际上是对中小企业的一种精细管理的摸索，是一种对项目效益简易快速的测量手段。测量的单位越小，越能精确看到每个单位的效率，越能让每个人确切知道自己的绩效，感受到责任的压力。还有，测量单位越小，知道结果就越快，一线的问题就越容易被快速发现。这种做法在丰田被称为“行灯方式”。后来人们又把这种快速反应问题、细化问题的手法，统称为“可视化经营”。

　　我并不是想说稻盛的阿米巴不对，只是想说那只是科学管理的一个侧面，是他在年轻时，根据所处的时代和自身条件，总结出来的一个科学方法。这个方法实际上属于更大的理论范畴的一部分，稻盛并不知道这些，也没有必要知道。但稻盛却把它作为一个普遍的和永远先进的原理推荐给读者。这也不能怪他，因为他的阿米巴是他自己的阿米巴，他没有必要为别人，更没有义务为下一代人思考科学经营。

　　一个企业家之所以成功，那是天时、地利、人和的结果。经营方法只是他成功原因的一部分，为人更是他成功的一小部分。我们在憧憬成功企业家时，千万不要忘了他们都是凡人，都是时代和市场的产物。稻盛之所以成为稻盛，不是因为他说的“阿米巴”，也不是因为他说的“活法”，而是因为他不断思考“细节”，年过八十还每天拼命“活着”。这也是伟大企业家的共同点。

　　管理者学些现代经营手法，参考些国外企业家的经验非常重要。但人们经常犯一个错误，那就是越成功的人，越知名的人，他的话就越值得信。这也是为什么人们在炒股时那么容易被所谓巴菲特的理论给忽悠了。说实在的，如果巴菲特和我们的散户处于一样条件下，不可能取得这样的收益率。巴菲特真正的强项是别人做不到的，也是他不愿向外界公布的。

　　那么巴菲特说谎了吗？也没有。起码他没有著书立传、自己把自己奉为股神，他只是不说而已。但一个活人，通过自己的著述和讲课，将自己的经营之道到处传播，甚至远远偏离了经营，讲到哲学和做人等方面，就有点不自然了。

　　经营者没有必要为人师表，我们必须承认职员和部下的人格，并承认在人格方面，他们可以远远高于我们。我认识很多日本企业创始人，也认识很多中国企业的创始人，他们都很成功，但他们都不伟大，都很平凡，只是苦难磨炼了他们，让他们的胸怀比别人更宽。

　　如果一个人不去磨炼自己，读的书越多包袱也就越多。如果勇敢实践和承担，你就会遇到在许多书上找不到答案的烦恼和痛苦，那时自然会发现，那些让你眼前一亮的话，往往不是来自名人之口，尤其不是来自商业机构热心推荐的书里。


　　(宋文洲，第一个在日本创业上市中国企业家。日本软脑集团创始人。)