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魔术师 发表于 2011-10-18 09:02 7 S! ?5 _1 a. }4 n! k9 e 退役这些战舰,是因为寿命到期了,还是实在缺钱,不得不退役掉一部分战舰? $ X5 C! S7 U3 Z* ? 8 L! K# v% h8 s8 Z5 @+ z估计是后者吧。
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yu20022002 发表于 2011-10-20 06:45 + Z8 p8 C1 l1 g/ h% W退役这些战舰,是因为寿命到期了,还是实在缺钱
2009年5月6日,任命孙明为驻某船厂军事代表室总军事代表的命令到达机关的时候,他正在海南某军港组织装备技术保障。等他走马上任后,详细了解代表室监造任务情况,这一摸底还真吓了一跳,未来三年代表室要交付20多条舰船,再加上其他的预研科研和一些设备的监造,总合同超过100个亿。“我就是个‘过路财神’,这些钱不能动用一分一毫,还要琢磨着怎么花在刀刃上,给组织上当好‘红管家’。” ! ?8 u0 o$ b+ P3 W2 [, N$ |5 B& g& @3 R& K 3年要生产交付20多条舰船,是代表室建室以来任务最繁重的时期,人均承担的装备任务量是5年前的3倍,而最大的问题,就是监造人手不够。要完成这个不可能完成的任务,只有围绕“效率”寻找突围之路。项目管理制度是一种现代的管理思想和手段,世界范围内的造船业都在逐步采用这一质量管理方法。通过项目管理制度找准资源与效率的契合点,成为孙明坚定的选择。新的管理制度需要打破旧的“坛坛罐罐”。孙明提出“小专业融合、大专业复合”的思路,将原有的7个子专业融合成3大专业,对军代表专业分工重新调整,试行一体化复合人才培养模式。这项工作刚布置不久,孙明又推出新的思路,设立舰船型号主管和单舰项目主管岗位,构建矩阵式管理模式。同时“拿”出5艘新型护卫舰的产品主管岗位,实施竞聘上岗,7名35岁以下军代表有5人通过笔试、陈述、答辩等环节,竞聘产品主管。此后,孙明又不断把民船新技术移植到军船上,主导工厂大力推行区域造船、模块化造船、可视化造船等数十项先进造船工艺。每艘新舰的设计图纸一出来,孙明就带领军代表和设计师、质量师到接舰部队,向官兵介绍新舰设计情况,为官兵做技术咨询,听取改进意见和建议。
我爱莫扎特 发表于 2012-2-15 03:19 # B0 l7 n& E1 p* n* J晨大看看这个,新华网的官泻,能解读出啥好玩的信息么?' F: t4 ~( Y; X, J* W 5 C* x3 o6 l# j5 S4 f" E8 M http://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122 ...
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