美国海军未来两年削减战舰计划

晨枫

据AOL Defense和Information Dissemination报导，美国海军在2013和2014财年将退役一批主力战舰：
; G) {9 S/ T" X2 _# F2 n3 u
2013：
0 C. L8 U2 a- W: {: n4 o
USS Normandy (CG-60)
2 J& ^! q8 e# n5 SUSS Anzio (CG-68)
+ m5 {5 G- U' iUSS Vicksburg (CG-69)
  o0 o8 ?$ U% Z0 ^* d& G! HUSS Cape St. George (CG-71)

全部为“提康德罗加”级巡洋舰

" H# }/ c$ s& H) q1 e9 x; ~) R2014：
& W* k( o/ ?( E" A) I3 L
USS Princeton (CG-59)
: D0 }5 R) `- A) T. n; X6 qUSS Cowpens (CG-63)
3 x5 C, e: V7 k$ e* a0 VUSS Gettysburg (CG-64)
9 h( R+ \' y8 o( pUSS Chosin (CG-65)
3 L* T9 e/ \; ^, p1 W) N' W$ l% F5 dUSS Hué City (CG-66)
5 K# r* T& p4 g$ g0 H! A8 g6 h
USS Whidbey Island (LSD-41)
# Q: W$ m2 ?0 V8 RUSS Fort McHenry (LSD-43)
USS Tortuga (LSD-46)

+ K9 S5 g2 ~0 o+ c+ |6 k* M6 ]- y又是5艘“提康德罗加”级巡洋舰，加3艘“惠德比岛”级登陆舰

“提康德罗加”级一共27艘，确认已经退役5艘，加上这里8艘，还有13艘在役，其中8艘是不能改装BMD的老型号，只有5艘是已经改装BMD或能改装BMD的。不知道美国海军动的是什么脑筋。
0 c% F, a8 \3 {& n" b% u
另：“华盛顿”号航母可能提前退役，时间不明

燕庐敕

没有钱，泪汪汪？

9 j( }% i" l/ ^# e5 i估计在华尔街打土豪就有钱了，可惜呀，土豪看家护院的队伍，要起义有困难～～～

魔术师

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？
  x" Y$ m/ M5 K
2 {+ T6 b7 S& C6 G) `2 O* ?估计是后者吧。

晨枫

魔术师 发表于 2011-10-18 09:02
退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？

估计是后者吧。

* ]+ a" M2 S1 l9 \1 w, B" @/ u; o如果有钱的话，这些快到期的军舰还有很大的延寿余地，主要是没钱了。

赫然

河里曾自州的问题很好。
. H+ T. f" `5 O% T! e5 D- V, o1 Z: [. C

yu20022002

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

晨枫

yu20022002 发表于 2011-10-20 06:45
) O: j6 u% G9 L* Z" D) {& u; V退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

# T6 Y8 }6 }3 |% Y9 e+ A5 i各一半。美国军舰的设计余量大，延寿、升级余地大，要是有钱、有需要，这些军舰再延寿使用个10年、20年没问题。

我爱莫扎特

晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？
; C4 r( z1 l% V- p( V8 {
& [5 u, k' N9 o* k# `- G/ Nhttp://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122698541.htm
! T: {" J' ?' G, M' V* d
6 j1 `* _- F& x

2009年5月6日，任命孙明为驻某船厂军事代表室总军事代表的命令到达机关的时候，他正在海南某军港组织装备技术保障。等他走马上任后，详细了解代表室监造任务情况，这一摸底还真吓了一跳，未来三年代表室要交付20多条舰船，再加上其他的预研科研和一些设备的监造，总合同超过100个亿。“我就是个‘过路财神’，这些钱不能动用一分一毫，还要琢磨着怎么花在刀刃上，给组织上当好‘红管家’。”
8 I4 y7 @3 F' U- a
# X( n. {& v0 h  q    3年要生产交付20多条舰船，是代表室建室以来任务最繁重的时期，人均承担的装备任务量是5年前的3倍，而最大的问题，就是监造人手不够。要完成这个不可能完成的任务，只有围绕“效率”寻找突围之路。项目管理制度是一种现代的管理思想和手段，世界范围内的造船业都在逐步采用这一质量管理方法。通过项目管理制度找准资源与效率的契合点，成为孙明坚定的选择。新的管理制度需要打破旧的“坛坛罐罐”。孙明提出“小专业融合、大专业复合”的思路，将原有的7个子专业融合成3大专业，对军代表专业分工重新调整，试行一体化复合人才培养模式。这项工作刚布置不久，孙明又推出新的思路，设立舰船型号主管和单舰项目主管岗位，构建矩阵式管理模式。同时“拿”出5艘新型护卫舰的产品主管岗位，实施竞聘上岗，7名35岁以下军代表有5人通过笔试、陈述、答辩等环节，竞聘产品主管。此后，孙明又不断把民船新技术移植到军船上，主导工厂大力推行区域造船、模块化造船、可视化造船等数十项先进造船工艺。每艘新舰的设计图纸一出来，孙明就带领军代表和设计师、质量师到接舰部队，向官兵介绍新舰设计情况，为官兵做技术咨询，听取改进意见和建议。

晨枫

我爱莫扎特 发表于 2012-2-15 03:19
晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？

http://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122 ...

7 f' I: T. M. ~( Y3 F5 t! N除了TG疯狂造舰，没有太多特别的东西。这些新举措都是西方已经用了很久的。在美国，project office负责武器系统cradle to grave的全过程，而不是研制归科研、采购归后勤、使用归军兵种。这是从宙斯盾开始的。看来中国也在走这条路。