美国海军未来两年削减战舰计划

晨枫

" d5 R4 g* @3 Q; z( F
6 h% c( d+ k& R: M& \4 G据AOL Defense和Information Dissemination报导，美国海军在2013和2014财年将退役一批主力战舰：

$ ^7 F/ A$ N8 t: R; c2013：
$ m- C/ [) f. ~" q9 G. Z9 o
USS Normandy (CG-60)
USS Anzio (CG-68)
" D) Y" y3 K. V, [1 ^USS Vicksburg (CG-69)
USS Cape St. George (CG-71)
' @( P! d! L/ a8 n$ T: I
全部为“提康德罗加”级巡洋舰
# n% ^# k* d* q, r
- O' [) f6 {1 w. ^7 z$ c2014：
% x, N& A* e  u* R4 G8 E0 F6 q
USS Princeton (CG-59)
USS Cowpens (CG-63)
$ [1 N, Z/ r4 ]' SUSS Gettysburg (CG-64)
1 T- K( |) c. ~0 tUSS Chosin (CG-65)
USS Hué City (CG-66)

7 @$ p" c0 s7 C, M$ Y' K& U7 U. N7 PUSS Whidbey Island (LSD-41)
USS Fort McHenry (LSD-43)
: {9 M/ S( |# T. H! hUSS Tortuga (LSD-46)
. H# Z1 \2 I' A9 t1 r  p
+ }9 @& \' k6 f) ]1 R3 i又是5艘“提康德罗加”级巡洋舰，加3艘“惠德比岛”级登陆舰

" l9 z8 ~% Y9 N$ ^( @+ J“提康德罗加”级一共27艘，确认已经退役5艘，加上这里8艘，还有13艘在役，其中8艘是不能改装BMD的老型号，只有5艘是已经改装BMD或能改装BMD的。不知道美国海军动的是什么脑筋。

另：“华盛顿”号航母可能提前退役，时间不明

燕庐敕

没有钱，泪汪汪？
+ ?2 }5 w* O% ^2 _
: ~# G4 x4 \, z/ n4 Q) M8 N$ K估计在华尔街打土豪就有钱了，可惜呀，土豪看家护院的队伍，要起义有困难～～～

魔术师

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？
6 T+ z8 [. ^  }5 m( q. @' \2 c- c
/ n1 p. ~5 C& s6 ?7 d  ?估计是后者吧。

晨枫

魔术师 发表于 2011-10-18 09:02
4 F6 y- `' V  D1 ~4 q& n; V退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？
: Q0 v; C5 u7 M, F$ L0 \
7 D* Z  m$ K$ b8 K估计是后者吧。

如果有钱的话，这些快到期的军舰还有很大的延寿余地，主要是没钱了。

赫然

河里曾自州的问题很好。

yu20022002

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

晨枫

yu20022002 发表于 2011-10-20 06:45
退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

各一半。美国军舰的设计余量大，延寿、升级余地大，要是有钱、有需要，这些军舰再延寿使用个10年、20年没问题。

我爱莫扎特

晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？
# F" y8 r% z3 u# r% I, E
* a5 g7 H0 t- u( vhttp://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122698541.htm
# \9 a7 {1 \" {- k9 h; j: m
/ w# {. x3 t) X8 V# f9 E8 \" N

2009年5月6日，任命孙明为驻某船厂军事代表室总军事代表的命令到达机关的时候，他正在海南某军港组织装备技术保障。等他走马上任后，详细了解代表室监造任务情况，这一摸底还真吓了一跳，未来三年代表室要交付20多条舰船，再加上其他的预研科研和一些设备的监造，总合同超过100个亿。“我就是个‘过路财神’，这些钱不能动用一分一毫，还要琢磨着怎么花在刀刃上，给组织上当好‘红管家’。”
5 S, V( V4 N9 \" |6 ~1 U! S& F
% Y/ P: P; Q! o, H& o    3年要生产交付20多条舰船，是代表室建室以来任务最繁重的时期，人均承担的装备任务量是5年前的3倍，而最大的问题，就是监造人手不够。要完成这个不可能完成的任务，只有围绕“效率”寻找突围之路。项目管理制度是一种现代的管理思想和手段，世界范围内的造船业都在逐步采用这一质量管理方法。通过项目管理制度找准资源与效率的契合点，成为孙明坚定的选择。新的管理制度需要打破旧的“坛坛罐罐”。孙明提出“小专业融合、大专业复合”的思路，将原有的7个子专业融合成3大专业，对军代表专业分工重新调整，试行一体化复合人才培养模式。这项工作刚布置不久，孙明又推出新的思路，设立舰船型号主管和单舰项目主管岗位，构建矩阵式管理模式。同时“拿”出5艘新型护卫舰的产品主管岗位，实施竞聘上岗，7名35岁以下军代表有5人通过笔试、陈述、答辩等环节，竞聘产品主管。此后，孙明又不断把民船新技术移植到军船上，主导工厂大力推行区域造船、模块化造船、可视化造船等数十项先进造船工艺。每艘新舰的设计图纸一出来，孙明就带领军代表和设计师、质量师到接舰部队，向官兵介绍新舰设计情况，为官兵做技术咨询，听取改进意见和建议。

晨枫

我爱莫扎特 发表于 2012-2-15 03:19
1 B. [! v& t! k  O/ e' U! m0 A/ w5 R3 g! x晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？

http://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122 ...

除了TG疯狂造舰，没有太多特别的东西。这些新举措都是西方已经用了很久的。在美国，project office负责武器系统cradle to grave的全过程，而不是研制归科研、采购归后勤、使用归军兵种。这是从宙斯盾开始的。看来中国也在走这条路。