美国海军未来两年削减战舰计划

晨枫

/ s! `" B2 E" x4 Q/ ?
: n1 y9 `2 W1 P8 k  G7 |9 e据AOL Defense和Information Dissemination报导，美国海军在2013和2014财年将退役一批主力战舰：
1 D1 Y. }) S  N
2013：
' [& K  F) T+ A8 T
& B2 `+ D/ _% @# Y3 DUSS Normandy (CG-60)
USS Anzio (CG-68)
  O6 O: y: E7 T7 K9 F/ `USS Vicksburg (CG-69)
" ]6 Q) n1 k9 V! q4 U) w  VUSS Cape St. George (CG-71)
. k) T$ \: ?/ R  r
% H, W& Z! s/ r( v. x9 ^全部为“提康德罗加”级巡洋舰
1 D* _) d0 V! [; j# B5 V
" H# w# H" h! r' N, M7 P2014：
5 F( H/ Z: n. o: A5 H9 W" j! q! v
USS Princeton (CG-59)
! h, J' g$ Z2 L/ C0 i0 LUSS Cowpens (CG-63)
- X/ C! `# Q+ N0 K5 p, S7 iUSS Gettysburg (CG-64)
USS Chosin (CG-65)
USS Hué City (CG-66)
( i8 K; E# Y, ^! J' `2 Z$ P+ ~& p3 p
USS Whidbey Island (LSD-41)
USS Fort McHenry (LSD-43)
USS Tortuga (LSD-46)
+ n- `( B) P5 \6 T
$ i2 H6 P& y) E+ `又是5艘“提康德罗加”级巡洋舰，加3艘“惠德比岛”级登陆舰

" g  r0 ?* l. P$ u( f1 Q/ a5 |* B0 z“提康德罗加”级一共27艘，确认已经退役5艘，加上这里8艘，还有13艘在役，其中8艘是不能改装BMD的老型号，只有5艘是已经改装BMD或能改装BMD的。不知道美国海军动的是什么脑筋。

另：“华盛顿”号航母可能提前退役，时间不明

燕庐敕

没有钱，泪汪汪？
$ U! h, R# @* r% t; O% h
' ?1 u/ n6 y% A  D4 l  _, L估计在华尔街打土豪就有钱了，可惜呀，土豪看家护院的队伍，要起义有困难～～～

魔术师

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？
" W# g0 g0 m$ z  z! b0 b
: b: k; y) a. G) p8 N- i: b估计是后者吧。

晨枫

魔术师 发表于 2011-10-18 09:02
退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？

# c; @3 }, w3 i, G估计是后者吧。

) L0 E' L5 i+ Y3 k如果有钱的话，这些快到期的军舰还有很大的延寿余地，主要是没钱了。

赫然

河里曾自州的问题很好。

yu20022002

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

晨枫

yu20022002 发表于 2011-10-20 06:45
退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

各一半。美国军舰的设计余量大，延寿、升级余地大，要是有钱、有需要，这些军舰再延寿使用个10年、20年没问题。

我爱莫扎特

晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？

( |$ v3 }: e0 {% s" dhttp://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122698541.htm
8 z% u, g% ]$ j
4 c+ A5 g  Y$ D4 M7 Z/ T5 y) N

2009年5月6日，任命孙明为驻某船厂军事代表室总军事代表的命令到达机关的时候，他正在海南某军港组织装备技术保障。等他走马上任后，详细了解代表室监造任务情况，这一摸底还真吓了一跳，未来三年代表室要交付20多条舰船，再加上其他的预研科研和一些设备的监造，总合同超过100个亿。“我就是个‘过路财神’，这些钱不能动用一分一毫，还要琢磨着怎么花在刀刃上，给组织上当好‘红管家’。”
# H) R" ^$ ?! X) v
6 u( Z& s2 m7 M; l& j/ |    3年要生产交付20多条舰船，是代表室建室以来任务最繁重的时期，人均承担的装备任务量是5年前的3倍，而最大的问题，就是监造人手不够。要完成这个不可能完成的任务，只有围绕“效率”寻找突围之路。项目管理制度是一种现代的管理思想和手段，世界范围内的造船业都在逐步采用这一质量管理方法。通过项目管理制度找准资源与效率的契合点，成为孙明坚定的选择。新的管理制度需要打破旧的“坛坛罐罐”。孙明提出“小专业融合、大专业复合”的思路，将原有的7个子专业融合成3大专业，对军代表专业分工重新调整，试行一体化复合人才培养模式。这项工作刚布置不久，孙明又推出新的思路，设立舰船型号主管和单舰项目主管岗位，构建矩阵式管理模式。同时“拿”出5艘新型护卫舰的产品主管岗位，实施竞聘上岗，7名35岁以下军代表有5人通过笔试、陈述、答辩等环节，竞聘产品主管。此后，孙明又不断把民船新技术移植到军船上，主导工厂大力推行区域造船、模块化造船、可视化造船等数十项先进造船工艺。每艘新舰的设计图纸一出来，孙明就带领军代表和设计师、质量师到接舰部队，向官兵介绍新舰设计情况，为官兵做技术咨询，听取改进意见和建议。

晨枫

我爱莫扎特 发表于 2012-2-15 03:19
晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？

# Z3 c& i8 z7 x- w, D! J1 vhttp://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122 ...

0 z5 A- [# s# M! Y9 x除了TG疯狂造舰，没有太多特别的东西。这些新举措都是西方已经用了很久的。在美国，project office负责武器系统cradle to grave的全过程，而不是研制归科研、采购归后勤、使用归军兵种。这是从宙斯盾开始的。看来中国也在走这条路。