富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？

晨枫

看到两篇文章：
2 w. }$ U  g9 A; c' P% S
富士康与中国版图的工业化
双11能打败美国黑五？看你怎么比了

有点感触：富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？

- L$ W& V) V& A" ?在很长时间里，富士康是作为血汗工厂的代表，被口诛笔伐的。但在第一篇文章里，富士康对中国工业化的贡献被清除地摆了出来。富士康不仅提供直接的就业和出口产值，带动上游行业的发展，更是为中国培养了大批工业化人才。大量就业，大幅度提高人们的消费能力，促进更多的产业，这本来就是福特拉动美国的招数，现在中国通过富士康实现了。任何后进国家如果不能通过大量就业来淘第一桶金，促成人口转型，都将走进死路。印度、巴西、尼日利亚、中东产油国，都是这样。现在富士康要向机器人化转型，这可能是又一个契机。富士康的机器人不一定高大上，不一定多么精细，而是首先用于没人愿干的苦活、重活。这对未来的工业和就业结构是巨大的冲击。

低学历就业压力会越来越大，靠力气和吃苦不再足以谋生。这是欧美制造业一样的问题，只是欧美低学历群体的竞争不是来自于机器人，而是中国工人。另一方面，大学生、中专生的需求和就业会大大增加，未来是当作高级技工和“白领操作工”使用的。这会对中国教育是一个冲击。只要有需求，技工教育会发展起来的。希望这能带动间接的、更大层面的技工教育发展，最终涵盖一直到水电工、理发师、厨子、幼教保育员这些现在认为“自己学学就够了”的行业。
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8 }. ]3 J- g: B7 X6 r) _! `# f3 Q淘宝是另一个线索。现代制造业和零售业有高度集约化的趋势，大量产品集中在不多的品牌中，大量销售渠道也集中在不多的超级零售链中，后者的“危害”尤其大。沃尔玛这样的巨无霸对中小制造商来说，具有无穷大的议价能力，高度压缩利润空间。赢者通吃还有扼杀发展的危害。这像生态环境一样，如果物种够多，这样的竞争是有利的，优胜劣汰。但到物种减少到一定程度后，继续这样做，就是竭泽而渔了。华尔街对美国制造业的危害正在于此。淘宝则提供了平等的竞争场地，使得大量小品牌、新品牌具有与大品牌、老品牌竞争的便利，丰富生态环境，使得优胜劣汰可以持续。
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% }  I- G4 ^, B富士康在地域和人才方面打造了中国工业化的环境，淘宝则在商业渠道上开创了新的生态环境，或许这是中国成功的奥秘？

liuqing098

哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？

smileREGENT

如果没有基础设施的大发展，淘宝怕是没办法起作用。

晨枫

liuqing098 发表于 2017-11-26 17:59
! S" }9 z5 f5 j" b! k- c哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？

绝对的！

晨枫

smileREGENT 发表于 2017-11-26 18:23
1 T  y, k" ~/ x, K- ~如果没有基础设施的大发展，淘宝怕是没办法起作用。

说的是，这也是很大的因素。

nettman

工业这块，比富士康作用大的企业多了去了
互联网这块， BAT这些企业起了加速器的作用

大黑蚊子

我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
如果再把动辄几十万人的规模考虑进去的话，更是不得了
- \& }5 J% W$ B
2 D6 ~' s/ F. ]; o/ B% R: [! u1 p其他不说，深圳富士康厂区十几万人的工作住宿，意外死亡率（除掉疾病和交通事故）是远远低于同等规模城镇的。如果再考虑到这十几万人的平均年龄不到30岁，这个管理能力就更彪悍了。

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8 Q9 c1 `( p- q/ z7 JBy the way，富士康是有数的几个高技术含量的研发公司，各种专利一大把
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天行健康

确实，通过淘宝可以买一些从来没听过的品牌、或者一些从来没想到的产品，促进了创新发展

一无所之

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23
6 k. B6 @3 {" }- k3 n8 i# B! j我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
如果再把 ...

说个段子吧。有一年坐黑车，和黑车司机聊天。聊聊他们这行的收入。他对他的亲戚羡慕无比，他亲戚是收破烂的，整个富士康生活区的破烂由他亲戚承包了，一年好几十万的收入....

燕庐敕

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23
( C1 t1 z" ^; v" f" ~( s: {# {我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
  a1 ?: G: w. ]富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
如果再把 ...

1 f+ d% k/ I& b/ }行长啊，富士康没啥研发能力。

  |- t0 [! g1 Y" W9 w工艺能力非常强，也就是，专利多来自Process，而非R&D.
9 u8 K/ ]' ~. \6 O5 n
) j. {9 e3 N. v: p

大黑蚊子

燕庐敕 发表于 2017-11-27 15:49
行长啊，富士康没啥研发能力。

. z; t) T  Z- Q4 ?) C6 W; q* J工艺能力非常强，也就是，专利多来自Process，而非R&D.

  x* t. L* N) y" D5 t确实是这么个事儿
3 `: Z. j( p/ {  ~6 h富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
' S. g0 w, ^: R3 `但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么这样做”和“怎么做出来”之间，还是有很多know how的价值的。
你不能不拿豆包不当干粮，“啥都想好了，就差一个程序员了”，嘿，很多时候还真是缺程序员...

$ x1 m5 D- u$ E* K
实际商务中，已经越来越多的电子消费公司倾向于把工艺实现外包给富士康了，甚至很多公司干脆拿富士康提供的模具，改个logo就出来卖了
! p/ T4 [' x. u' w# u笔记本行业中，除了Lenovo、HP、Dell、Asus这几家大家伙以外，其他的基本上都是在代工商提供的方案上面修修改改

小米粒

. H. o# @$ D5 G. I$ o1 s: [* D
3 O4 |. T+ ~  t1 Z小作坊、小工厂才是90年代开始的脊梁。叫它们乡镇企业也对。你不允许它们中的慢慢做大呀？美的、格力、吉利、比亚迪、力帆、德力西、万向........一堆！低端的劳动密集型产业还是老百姓饭碗，衣服、皮包、小电器.....遍布中南沿海。
IT消费类电子产品，台代稳居第一阵营，富士康是它们中最大滴。
90年代，三来一补、服饰、家电、五金、摩托等轻工业崛起冲击着世界市场。

小米粒

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 16:59
6 r& \6 f1 d- O, n" D4 F0 N: N  z确实是这么个事儿
富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
* u% m4 }0 K# q2 I* r, P9 N但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么 ...

2 o/ K! L2 N' Y. a' x6 n7 m施振荣：微笑曲线的最低端！

大黑蚊子

小米粒 发表于 2017-11-27 17:21
施振荣：微笑曲线的最低端！

( D1 N0 o$ I2 J1 c! B9 x" |, C少扯什么微笑曲线，有本事自己做啊？

2 `; A! D/ k' T低利润的大规模产业，本来就是企业最强大的护城河之一
+ }4 o/ e) \6 j- ^

小米粒

5 ~( ~  h6 O+ D/ U

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 17:47
7 E8 R, W3 v6 x9 r+ p2 W少扯什么微笑曲线，有本事自己做啊？

: X' x% @" v; k3 L4 M" {低利润的大规模产业，本来就是企业最强大的护城河之一

7 d" ~( E5 C7 a, G
你也太情绪化了吧！谈的是企业发展运营分析，不是创业！
' ~& ?7 M) ~2 w' R( W根据奔驰、宝马、保时捷在汽车业商业运营实践，不做低端产品、上大规模也活得不错。从企业角度看，随着分工扩散，行业领头羊企业会向高利润部分收敛或开拓新兴行业，抛售利润下降的鸡肋部分。
当然，从国家角度看又是另一回事。这得根据国家大小、人口、地理.....及所处世界位置去决定。小国、大国都是不一样的。产业布局，产业升级、产业链规划都不一而论！

燕庐敕

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 16:59
  |$ U& v$ J/ F- k; y) ]$ t3 f/ L确实是这么个事儿
富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么 ...

研发和工艺各有各的擅长角色。

不可偏废，当然也不可混同。
, K  E9 d5 k3 {. Z( w% l2 s
) F  J: v1 `: o( `' K6 j( M5 q一个注重“设计”，另一个注重“实现设计”。

. Z8 V/ G3 u# @' J( k我这里两面墙上，一面都是研发的专家，另一面都是工艺的专家。专家的工资等同于一线研发经理和生产经理。

为什么不可以

liuqing098 发表于 2017-11-27 07:59
哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？

已经改成技院了。

梓童

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
& ^1 u1 r( [4 @2 h' e7 s& c4 a+ z0 A/ R富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
. A' I7 H6 I/ d8 ^+ {如果再把 ...

5 m0 T4 h  C! U很对，赞一个

四处张望

小米粒 发表于 2017-11-27 18:23
你也太情绪化了吧！谈的是企业发展运营分析，不是创业！
/ G1 w" I. ?  c8 o: J根据奔驰、宝马、保时捷在汽车业商业运营实践， ...

# ~! ]$ H5 \# |; V! U  I纯做高端，营业总不上去，不好的时候，就是被人一口吃掉的时候。你说的这三家，都曾经碰到过这个问题。