富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？

晨枫

看到两篇文章：

富士康与中国版图的工业化
双11能打败美国黑五？看你怎么比了

有点感触：富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？
& A8 I4 B' a8 W8 a0 M4 ?, I0 n
在很长时间里，富士康是作为血汗工厂的代表，被口诛笔伐的。但在第一篇文章里，富士康对中国工业化的贡献被清除地摆了出来。富士康不仅提供直接的就业和出口产值，带动上游行业的发展，更是为中国培养了大批工业化人才。大量就业，大幅度提高人们的消费能力，促进更多的产业，这本来就是福特拉动美国的招数，现在中国通过富士康实现了。任何后进国家如果不能通过大量就业来淘第一桶金，促成人口转型，都将走进死路。印度、巴西、尼日利亚、中东产油国，都是这样。现在富士康要向机器人化转型，这可能是又一个契机。富士康的机器人不一定高大上，不一定多么精细，而是首先用于没人愿干的苦活、重活。这对未来的工业和就业结构是巨大的冲击。
) Q0 O5 o! F! V4 ~; D
- B7 u2 p, C9 R低学历就业压力会越来越大，靠力气和吃苦不再足以谋生。这是欧美制造业一样的问题，只是欧美低学历群体的竞争不是来自于机器人，而是中国工人。另一方面，大学生、中专生的需求和就业会大大增加，未来是当作高级技工和“白领操作工”使用的。这会对中国教育是一个冲击。只要有需求，技工教育会发展起来的。希望这能带动间接的、更大层面的技工教育发展，最终涵盖一直到水电工、理发师、厨子、幼教保育员这些现在认为“自己学学就够了”的行业。

8 r3 Z. i9 E8 K+ @, S( O淘宝是另一个线索。现代制造业和零售业有高度集约化的趋势，大量产品集中在不多的品牌中，大量销售渠道也集中在不多的超级零售链中，后者的“危害”尤其大。沃尔玛这样的巨无霸对中小制造商来说，具有无穷大的议价能力，高度压缩利润空间。赢者通吃还有扼杀发展的危害。这像生态环境一样，如果物种够多，这样的竞争是有利的，优胜劣汰。但到物种减少到一定程度后，继续这样做，就是竭泽而渔了。华尔街对美国制造业的危害正在于此。淘宝则提供了平等的竞争场地，使得大量小品牌、新品牌具有与大品牌、老品牌竞争的便利，丰富生态环境，使得优胜劣汰可以持续。

+ ^" I7 ^1 }8 M" P富士康在地域和人才方面打造了中国工业化的环境，淘宝则在商业渠道上开创了新的生态环境，或许这是中国成功的奥秘？

liuqing098

哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？

smileREGENT

如果没有基础设施的大发展，淘宝怕是没办法起作用。

晨枫

liuqing098 发表于 2017-11-26 17:59
; [. S9 Y4 S1 i9 h5 d0 h; [' j- _哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？

绝对的！

晨枫

smileREGENT 发表于 2017-11-26 18:23
如果没有基础设施的大发展，淘宝怕是没办法起作用。

说的是，这也是很大的因素。

nettman

工业这块，比富士康作用大的企业多了去了
) C- b! G8 d5 E$ D- N& O9 p互联网这块， BAT这些企业起了加速器的作用

大黑蚊子

我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
如果再把动辄几十万人的规模考虑进去的话，更是不得了
1 m% A  A, D0 @7 H6 |
其他不说，深圳富士康厂区十几万人的工作住宿，意外死亡率（除掉疾病和交通事故）是远远低于同等规模城镇的。如果再考虑到这十几万人的平均年龄不到30岁，这个管理能力就更彪悍了。

======
$ r5 D& O, z) x8 z0 T& c% wBy the way，富士康是有数的几个高技术含量的研发公司，各种专利一大把

天行健康

确实，通过淘宝可以买一些从来没听过的品牌、或者一些从来没想到的产品，促进了创新发展

一无所之

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23
6 F. r2 M! `; s1 ~% e2 Z我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
  T; j% `) z  Y6 l富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
" t9 P/ {# j9 [如果再把 ...

说个段子吧。有一年坐黑车，和黑车司机聊天。聊聊他们这行的收入。他对他的亲戚羡慕无比，他亲戚是收破烂的，整个富士康生活区的破烂由他亲戚承包了，一年好几十万的收入....

燕庐敕

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
如果再把 ...

" Q$ J  n$ B" O0 s; n9 e行长啊，富士康没啥研发能力。

工艺能力非常强，也就是，专利多来自Process，而非R&D.
+ `8 |9 I! d4 R# R$ e2 \

大黑蚊子

燕庐敕 发表于 2017-11-27 15:49
; u: Q6 B5 O% Y8 d/ K$ d4 G行长啊，富士康没啥研发能力。
5 s1 }" Q$ B! J$ v& x  ^
- l4 z. C/ ^9 |工艺能力非常强，也就是，专利多来自Process，而非R&D.

9 K4 ?3 o& O3 C3 c- o% ~0 X
确实是这么个事儿
富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
% \9 }7 g* [% u; I# B6 L0 s! T但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么这样做”和“怎么做出来”之间，还是有很多know how的价值的。
你不能不拿豆包不当干粮，“啥都想好了，就差一个程序员了”，嘿，很多时候还真是缺程序员...
2 V0 W/ K  m5 g8 v; J
3 u0 J+ [! o( b: D  X, H
实际商务中，已经越来越多的电子消费公司倾向于把工艺实现外包给富士康了，甚至很多公司干脆拿富士康提供的模具，改个logo就出来卖了
笔记本行业中，除了Lenovo、HP、Dell、Asus这几家大家伙以外，其他的基本上都是在代工商提供的方案上面修修改改

小米粒

$ `+ p3 O+ s1 @6 s3 b
小作坊、小工厂才是90年代开始的脊梁。叫它们乡镇企业也对。你不允许它们中的慢慢做大呀？美的、格力、吉利、比亚迪、力帆、德力西、万向........一堆！低端的劳动密集型产业还是老百姓饭碗，衣服、皮包、小电器.....遍布中南沿海。
% h8 T0 c+ U, GIT消费类电子产品，台代稳居第一阵营，富士康是它们中最大滴。
90年代，三来一补、服饰、家电、五金、摩托等轻工业崛起冲击着世界市场。

小米粒

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 16:59
确实是这么个事儿
% m3 u0 }: {7 w* j5 Q1 F富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
9 F5 P  K; Q# K  g) b/ d但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么 ...

施振荣：微笑曲线的最低端！

大黑蚊子

小米粒 发表于 2017-11-27 17:21
施振荣：微笑曲线的最低端！

9 n4 I% r/ R/ s! y' |! J+ ^0 F9 I少扯什么微笑曲线，有本事自己做啊？
9 G7 F  M  I6 B; J0 O
9 k4 w% Z; ^0 a! _( Q$ r低利润的大规模产业，本来就是企业最强大的护城河之一
0 x% N$ l0 f4 U  X' a1 r

小米粒

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 17:47
% P# Q' p1 f4 |! _# d% ^9 h少扯什么微笑曲线，有本事自己做啊？
& v+ X# {6 O7 p) s+ s5 j2 Z
低利润的大规模产业，本来就是企业最强大的护城河之一

你也太情绪化了吧！谈的是企业发展运营分析，不是创业！
根据奔驰、宝马、保时捷在汽车业商业运营实践，不做低端产品、上大规模也活得不错。从企业角度看，随着分工扩散，行业领头羊企业会向高利润部分收敛或开拓新兴行业，抛售利润下降的鸡肋部分。
当然，从国家角度看又是另一回事。这得根据国家大小、人口、地理.....及所处世界位置去决定。小国、大国都是不一样的。产业布局，产业升级、产业链规划都不一而论！

燕庐敕

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 16:59
确实是这么个事儿
4 t2 r  v/ g! d+ S! ~2 E富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
8 M" N5 C5 X: f6 v% e* C; Z  d但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么 ...

" I# X: B; J8 @研发和工艺各有各的擅长角色。

不可偏废，当然也不可混同。
% X3 S( j. L6 P5 v1 H5 Y
& M" I+ ?3 Q6 R2 u一个注重“设计”，另一个注重“实现设计”。

我这里两面墙上，一面都是研发的专家，另一面都是工艺的专家。专家的工资等同于一线研发经理和生产经理。

为什么不可以

liuqing098 发表于 2017-11-27 07:59
' K3 ^# L0 @* E6 {" N$ E哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？

% ]" z5 ~( h1 e% ^, u3 Y! M+ A; h已经改成技院了。

梓童

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
如果再把 ...

$ G" g% [' a/ V# j; p很对，赞一个

四处张望

小米粒 发表于 2017-11-27 18:23
  G0 `4 t- @+ S8 q5 w4 D你也太情绪化了吧！谈的是企业发展运营分析，不是创业！
6 n' c1 ]9 H* H* m, m  q根据奔驰、宝马、保时捷在汽车业商业运营实践， ...

纯做高端，营业总不上去，不好的时候，就是被人一口吃掉的时候。你说的这三家，都曾经碰到过这个问题。