富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？

晨枫

看到两篇文章：

- B* ]; x) U( \, K1 V) M富士康与中国版图的工业化
7 c! [5 l. j/ X. K6 w; W5 k双11能打败美国黑五？看你怎么比了
* [& P" S# ?* a( `) F7 M4 v; y
# d9 i% ?  L3 t2 P$ m+ ]有点感触：富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？

' m; W3 ]$ g- O* R在很长时间里，富士康是作为血汗工厂的代表，被口诛笔伐的。但在第一篇文章里，富士康对中国工业化的贡献被清除地摆了出来。富士康不仅提供直接的就业和出口产值，带动上游行业的发展，更是为中国培养了大批工业化人才。大量就业，大幅度提高人们的消费能力，促进更多的产业，这本来就是福特拉动美国的招数，现在中国通过富士康实现了。任何后进国家如果不能通过大量就业来淘第一桶金，促成人口转型，都将走进死路。印度、巴西、尼日利亚、中东产油国，都是这样。现在富士康要向机器人化转型，这可能是又一个契机。富士康的机器人不一定高大上，不一定多么精细，而是首先用于没人愿干的苦活、重活。这对未来的工业和就业结构是巨大的冲击。
6 A( [" Z. c- i! R- ^' N+ Z
' ^* H% C, [3 M. d7 I3 |低学历就业压力会越来越大，靠力气和吃苦不再足以谋生。这是欧美制造业一样的问题，只是欧美低学历群体的竞争不是来自于机器人，而是中国工人。另一方面，大学生、中专生的需求和就业会大大增加，未来是当作高级技工和“白领操作工”使用的。这会对中国教育是一个冲击。只要有需求，技工教育会发展起来的。希望这能带动间接的、更大层面的技工教育发展，最终涵盖一直到水电工、理发师、厨子、幼教保育员这些现在认为“自己学学就够了”的行业。
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淘宝是另一个线索。现代制造业和零售业有高度集约化的趋势，大量产品集中在不多的品牌中，大量销售渠道也集中在不多的超级零售链中，后者的“危害”尤其大。沃尔玛这样的巨无霸对中小制造商来说，具有无穷大的议价能力，高度压缩利润空间。赢者通吃还有扼杀发展的危害。这像生态环境一样，如果物种够多，这样的竞争是有利的，优胜劣汰。但到物种减少到一定程度后，继续这样做，就是竭泽而渔了。华尔街对美国制造业的危害正在于此。淘宝则提供了平等的竞争场地，使得大量小品牌、新品牌具有与大品牌、老品牌竞争的便利，丰富生态环境，使得优胜劣汰可以持续。

4 \# T' X( X; W$ S+ |% L富士康在地域和人才方面打造了中国工业化的环境，淘宝则在商业渠道上开创了新的生态环境，或许这是中国成功的奥秘？

liuqing098

哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？

smileREGENT

如果没有基础设施的大发展，淘宝怕是没办法起作用。

晨枫

liuqing098 发表于 2017-11-26 17:59
: _; C; j3 w: t! o* F4 B哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？

4 Z3 l; I  r0 @绝对的！

晨枫

smileREGENT 发表于 2017-11-26 18:23
* [* [5 Q9 A* {5 J如果没有基础设施的大发展，淘宝怕是没办法起作用。

说的是，这也是很大的因素。

nettman

工业这块，比富士康作用大的企业多了去了
互联网这块， BAT这些企业起了加速器的作用

大黑蚊子

我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
! h6 _+ d0 H% E7 d富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
& s! H! u' a6 m- Q& R- `. A如果再把动辄几十万人的规模考虑进去的话，更是不得了
1 H# _, z& K% _! M6 K
其他不说，深圳富士康厂区十几万人的工作住宿，意外死亡率（除掉疾病和交通事故）是远远低于同等规模城镇的。如果再考虑到这十几万人的平均年龄不到30岁，这个管理能力就更彪悍了。
0 b: O/ f" J, \: L' u
======
By the way，富士康是有数的几个高技术含量的研发公司，各种专利一大把
0 _) U  I. T" O& c/ K- p- {

天行健康

确实，通过淘宝可以买一些从来没听过的品牌、或者一些从来没想到的产品，促进了创新发展

一无所之

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
如果再把 ...

5 }; j6 {$ D4 P" R$ h' o% X. w说个段子吧。有一年坐黑车，和黑车司机聊天。聊聊他们这行的收入。他对他的亲戚羡慕无比，他亲戚是收破烂的，整个富士康生活区的破烂由他亲戚承包了，一年好几十万的收入....

燕庐敕

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23
' X6 n/ q- O1 }我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
% [* \  Z0 E9 U" l  z( K$ q5 V富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
如果再把 ...

9 G: v9 B* R8 p' Q; H' I. T" h行长啊，富士康没啥研发能力。
+ y1 [/ l( c) ~; X3 ~
7 o7 C0 w7 W0 h2 a工艺能力非常强，也就是，专利多来自Process，而非R&D.
' V# s. j# X* L( i# ~

大黑蚊子

( F* i! h5 R9 c" C

燕庐敕 发表于 2017-11-27 15:49
& H$ b! x9 p( ^2 J" \行长啊，富士康没啥研发能力。
* G$ h& }* t( U" \. u& E
; ~% b; \# \- H& z工艺能力非常强，也就是，专利多来自Process，而非R&D.

5 B7 G# n; z; h$ k8 ~; @
确实是这么个事儿
富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
2 F4 O2 a- j# j/ ^& h  Y但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么这样做”和“怎么做出来”之间，还是有很多know how的价值的。
你不能不拿豆包不当干粮，“啥都想好了，就差一个程序员了”，嘿，很多时候还真是缺程序员...
% b4 X* \. z, w* p' s% Z# d  H

4 v, d! r' Q! m% V6 r实际商务中，已经越来越多的电子消费公司倾向于把工艺实现外包给富士康了，甚至很多公司干脆拿富士康提供的模具，改个logo就出来卖了
" J" {0 A. A, u, W2 [( m% ?笔记本行业中，除了Lenovo、HP、Dell、Asus这几家大家伙以外，其他的基本上都是在代工商提供的方案上面修修改改
' Z! F* C/ K+ s( l

小米粒

3 u9 [3 z$ `; K! K: A! C' B6 a. }
小作坊、小工厂才是90年代开始的脊梁。叫它们乡镇企业也对。你不允许它们中的慢慢做大呀？美的、格力、吉利、比亚迪、力帆、德力西、万向........一堆！低端的劳动密集型产业还是老百姓饭碗，衣服、皮包、小电器.....遍布中南沿海。
IT消费类电子产品，台代稳居第一阵营，富士康是它们中最大滴。
, b. ^" ?) E6 `6 V' F90年代，三来一补、服饰、家电、五金、摩托等轻工业崛起冲击着世界市场。

小米粒

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 16:59
确实是这么个事儿
富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么 ...

/ I+ @. N: @3 [' S5 w- g5 h# T施振荣：微笑曲线的最低端！

大黑蚊子

小米粒 发表于 2017-11-27 17:21
施振荣：微笑曲线的最低端！

6 T3 w% O0 s( V' C) V- Y5 L5 G少扯什么微笑曲线，有本事自己做啊？
1 j( s5 a  x/ G7 a8 [# w9 t. l% A; u
0 J8 H6 S( e( p. J- g* Z低利润的大规模产业，本来就是企业最强大的护城河之一

小米粒

3 Z$ C  t2 v5 p! R! p8 {6 W

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 17:47
少扯什么微笑曲线，有本事自己做啊？
* s. d* F+ Q" C1 M: j0 T
低利润的大规模产业，本来就是企业最强大的护城河之一

/ `8 l4 Z5 s" \) s! j2 y, X
9 n8 k2 }# J/ P' R, z) r: n你也太情绪化了吧！谈的是企业发展运营分析，不是创业！
根据奔驰、宝马、保时捷在汽车业商业运营实践，不做低端产品、上大规模也活得不错。从企业角度看，随着分工扩散，行业领头羊企业会向高利润部分收敛或开拓新兴行业，抛售利润下降的鸡肋部分。
( F( x7 L) U# P4 L当然，从国家角度看又是另一回事。这得根据国家大小、人口、地理.....及所处世界位置去决定。小国、大国都是不一样的。产业布局，产业升级、产业链规划都不一而论！

燕庐敕

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 16:59
确实是这么个事儿
! M! Z/ X5 e. F" F7 D富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
1 ^( K( l. q* x- R, w. a' X# x但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么 ...

8 P# `8 k' l" J8 P1 ^' T! [# L研发和工艺各有各的擅长角色。
$ A& [) Y' z+ M8 o: }# W- A
不可偏废，当然也不可混同。
1 w9 l3 ~) k2 [( H
& s" _; B5 R, i8 m" ~( e一个注重“设计”，另一个注重“实现设计”。

我这里两面墙上，一面都是研发的专家，另一面都是工艺的专家。专家的工资等同于一线研发经理和生产经理。

为什么不可以

liuqing098 发表于 2017-11-27 07:59
3 g& k9 [- b+ ?  E* z% G* N  u' M) f哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？

9 Z; f0 l' T$ O& w+ l  p+ o  @' ^已经改成技院了。

梓童

大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
0 ~  H. L) S+ ]8 M0 |: E5 U* z富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
( N, }0 k! R' `4 p8 Q/ `如果再把 ...

- E+ B% [( V2 N1 v& V很对，赞一个

四处张望

小米粒 发表于 2017-11-27 18:23
你也太情绪化了吧！谈的是企业发展运营分析，不是创业！
, n- V5 p8 x6 ]7 Y+ c7 e根据奔驰、宝马、保时捷在汽车业商业运营实践， ...

! l1 k  ~; u; D+ `6 S4 A  K' n纯做高端，营业总不上去，不好的时候，就是被人一口吃掉的时候。你说的这三家，都曾经碰到过这个问题。