TA的每日心情 | 开心 2020-9-28 03:33 |
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小米观察之一:小米的品牌策略和供应链管理 ( n# g5 ^1 D5 [0 W/ o
[ 陈王奋起挥黄钺 ] 于:2014-07-26 07:16:57 复:4036020+ A/ N( [0 C' k. s2 }7 R) e% ~7 s4 B
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小米甫一入市场,就以当时业界的最高性能,出乎意料的低价格--通常是欧美品牌同性能价格的40%左右,从高性价比这个地方撕开了缺口,以发烧作为品牌形象, 赋予了草根青年们傲视大伯大叔一个有力的武器--我比你更牛逼。, ^) y4 h9 m6 O' }1 O, N6 N
, G5 F' ?) u' _4 J9 b, ~ {以品牌塑造这个出发点来说,小米的功力高深。用低价迅速抢占了市场,又成功避免了低价产品被人诟病,拉低品牌形象的常见陷阱, 高,实在是高!4 D3 J! m. r7 C+ @. Q. L7 ~/ B
1 G- A9 y/ M3 k5 G% r$ m作为小公司,组织生产是非常困难的,而IC行业飞快的跌价使得存货往往吃掉你的毛利,这一点Dell深有体会。几乎零库存让Dell在PC这个红海市场脱颖而出,这里需要指出的是Dell不是真的零库存,而是成功地把自己的库存压倒最低, 而供应商还是有库存的。
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但是小米拓新了市场策略,基于超高性价比的情况,小米用抢拍的方式,预先收钱,锁定订单,成功实现了负库存!这个负库存和Dell一样是基于自身库存的,供应商还是有一定库存。小米通过每次抢拍的人数,付款的速度,付款成功率和搜索引擎指数,微博/小米社区互动,测试市场热度,适当做供应链的提前准备, 保证供货但维持一定的紧张度。
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以上是小米在营销领域的一些手段。
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小米在产品定义本身,产品布局,产业链/生态圈还有着力。可以说小米正走在超越苹果的道路上。
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% p6 L; f- U/ B) s' {/ x" q( R C先挖个坑,有空再填。 |
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