设为首页收藏本站

爱吱声

 找回密码
 注册
搜索
查看: 1752|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

[赌球千字文] (交作业)中国足球2022年进军世界杯八强计划书(一)

[复制链接]
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-7 08:48
  • 签到天数: 81 天

    [LV.6]出窍

    跳转到指定楼层
    楼主
    发表于 2014-6-21 23:03:36 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
        本文为讨论稿,欢迎集思广益,踊跃讨论。考虑以后作业会越来越多,本计划书分为若干部分,这是第一部分。
    一、必要性
        这个不必巴拉巴拉了。伟大中国梦实现当然包括足球梦,否则大家都实现中国梦了,就把足协官员、足球从业人员晾下,这情何以堪。这三十多年,各行各业欣欣向荣,唯独足球每况愈下,不能不改革了。改革是最大的红利,改革进入深水区,触动利益比触动灵魂还难。
    二、计划目标
        2022年入围世界杯并打入八分之一决赛。世界杯中国队已跟团游了一趟,虽说到此一游,呆的时间有点短,但重游一次没有挑战性和新鲜感。打入决赛拿到大力神杯难度等同于登上火星,一万年太久,只争朝夕,改革只有进行时没有完成时。考虑可行性和可操作性还是定为2022年入围世界杯并打入八分之一决赛。这个难度系数和载人登月差不多。
    三、指导思想
        有两种思路,一是计划之路。中国是一个足球弱国,要在不到十年内走完发达国家几十年的发展道路,只有发挥社会主义制度无比的优越性,发挥集中力量办大事的优点去实现这个目标,由党领导用全国的力量去实现这个目标。这就是大家平常最为诟病的举国体制。这条路虽然不合时髦,却有效有用。二是市场之路。政府的归政府 ,市场的归市场,足球这种娱乐业盈利业应该交给市场,更好地发挥市场配置资源的基础性作用,更好地利用社会的力量办足球。这条路深合教科书上的理论,但把中国足球梦托付给万能的市场先生靠谱吗?两条道路,两种选择,都有成功经验和反面例子,何去何从?
        实在是输不起,实在是没把握,又不能摸着石头过河,时间不允许。干脆两种思路准备两套方案,让领导定夺。
        做好顶层设计。成立中央全面深化足球改革领导小组,习大任组长,这个你知道的。设副组长、成员若干名。负责改革总体设计、统筹协调,整体推进、督促落实。领导小组下设若干专项小组,如青少年足球改革小组, 联赛制度改革小组等。
       从青少年抓起。据统计参加2014巴西世界杯32强运动员平均年龄26岁343天,也即26--27岁,因而2022年世界杯中国队的主力队员应该来自于目前年龄在16--20岁左右的青少年运动员。我们工作的重点是从全国16--20岁青少年中选拔出一万人左右的候选队伍,然后针对性培养训练,从这一万人中选出参加2022年世界杯的中国队。
        国外留学和国内培训并举。选择一部分人员去国外留学,一部分人员在国内重点培训。
        多种社会力量共办的原则。让各种社会力量参与进来,政府、俱乐部、中小学、大学、家长各司其职,共同分摊费用。



    评分

    参与人数 3爱元 +24 收起 理由
    雪个 + 8
    李禾平 + 8
    不爱吱声 + 8

    查看全部评分

  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-9-23 20:26
  • 签到天数: 265 天

    [LV.8]合体

    沙发
    发表于 2014-6-22 05:58:51 | 只看该作者
    已阅,转习办。



    我个人觉得吧,足球这事业还是计划一下好,完全交给市场可能更糟糕。
  • TA的每日心情
    开心
    2019-5-7 18:26
  • 签到天数: 841 天

    [LV.10]大乘

    板凳
    发表于 2014-6-22 19:26:20 | 只看该作者
    集体项目都每况愈下,引人深思。
    青少年足球也不见得就是净土,我看也计划一下,收购几家欧洲俱乐部,别干预管理,把好苗子送国外,外国人选,中国人别掺和,越多越好,先在欧洲几大联赛踢上球再说,实在不行,也别害羞,归化几个也不是不行。再有就是引进教练,这么搞,十年复兴也不是没有希望。
    别国想迅速提高乒乓球水平,也不外乎这几个办法

    手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声   

    GMT+8, 2024-12-26 02:42 , Processed in 0.047367 second(s), 25 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表