TA的每日心情 | 开心 2021-10-29 14:56 |
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沙发
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发表于 2014-2-2 11:06:24
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本帖最后由 灯火辉煌 于 2014-2-2 12:13 编辑
在这三年多的工作中,我一边学习,一边成长,为解决了大小问题而高兴;也为见得人生百态而心凉.
一不小心回头看,我发现我找不着北了!我不知道接下来该怎么走了!
在最初两年,我是打怪升级的心态来看待这份工作,反正我是在学习.从书本学,从上司言传身教,结合自己想法来管理部门,解决实际问题.原则是没有原则,能够解决问题的人就用,能够解决问题的办法就是好办法.以完成一个个任务为目标,十分现实,虽然困难很多,但烦恼极少.
自2012年底开始,集团主席管理思想改变,公司不再由单独CEO全面管理,而是由六位执行董事共同管理,这六位董事分别为老板得意门生,妹夫,小舅子,心腹,钱袋子,外聘CEO.公司分为行政后勤,人亊生产,营销研发,釆购,财务等六块,每位董事除自身本职外,兼任一块,负责一块.不得插手其它董事领地。
对于这种安排,我的分析是:老板年纪大了,但合适的接班人还未出现,或者是己经出现,但此人还不能得到绝大多数支持,现在传位,风险太大,于是搭了这么个台,让各位候选人上台拼杀一下,适者生存。几年后,谁上位,谁下台,谁留下,一目了然。
管理架构变了,管理方法,手段自然会变。为博上位,各色人等拼命在老板,各分管CEO前表演。我分管的部门首当其冲,被人弹劾多次,终于被开刀了。开刀的方法无外乎生产成本高,生产流程不合理,要按管理委员会的指导方法干。我的直属老板,CEO之一,给我的指导思想是:你觉得适用我们的就改,不适用的就据理力争。从我成为他的下属那天起,多年来,他对我的管理只有一条,我搞不定的事,才需要寻求他的支持;其它事情捡重要的汇报即可。
从某人跳出来开始,我不知道唇枪舌战了多少次;针锋相对的文章写了多少篇.结果有得有失,有时是为了我的尊严而争,有时是为了员工利益而论。
到最后,以会计报表来论成败。别人在会计报表中合理合法掺水,做得太完美!比较之下,我的实在是拿不出手了!
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