TA的每日心情 | 奋斗 2022-2-8 01:13 |
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本帖最后由 不爱吱声 于 2013-10-5 09:12 编辑 , \, x) Q' p6 I8 x& p* v
晨枫 发表于 2013-10-5 08:47 0 X6 {. f9 Q6 j* E, {9 o% r
这还是很古老的概念:主管需要在技术上比手下更行,否则镇不住。主管肯定要懂技术,但不一定需要是部门里 ...
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' G+ O( ]: Z3 d% r& `' p& J国内公司和北美公司最大不同可能就是这个。" `' ~: q5 A: a {* B
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北美公司一般都有两条上升的路,一条是走管理,一条是走技术,这两条路各有其职责,而且管理是偏重于给技术提供支持和服务而不是管理技术人员。
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: h! y4 M" \7 `+ Z5 j. Q" B* O技术人员没有管理权,却有很高的话语权和决策权。我们行业技术人员到顶是fellow,他仍然需要report to director,但他的power可不比director小,在产品方向上等技术问题上,他才是老大。 X* w, `! f# x z u- N; G
{" f1 q$ i! T下边各个位置也都一样,管理有阶梯,技术人员也有阶梯,两个阶梯是并行的,同等级的待遇也是相当的,而不是管理自动高一头或者待遇高一些。+ U/ j7 m, X7 M4 M) q
0 t$ [" v" {# O, b' {这是企业文化的不同,也因此如果想单纯作技术还是在北美公司更好,专注技术就好了,多发文章,多做研究,多出成果,其他那些擦屁股,扯皮的事儿自然会有管理人员负责。 |
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