TA的每日心情 | 奋斗 2022-2-8 01:13 |
|---|
签到天数: 171 天 [LV.7]分神
|
本帖最后由 不爱吱声 于 2013-10-5 09:12 编辑 ) v2 X# |' z. z$ V5 ^# h
晨枫 发表于 2013-10-5 08:47 ![]()
' a( G, m0 i5 k0 l) K" }5 |: Y# j这还是很古老的概念:主管需要在技术上比手下更行,否则镇不住。主管肯定要懂技术,但不一定需要是部门里 ...
/ h& e5 ]6 g; b% V% V3 `5 y# W$ G" ^3 f/ D; J
国内公司和北美公司最大不同可能就是这个。7 c* \0 a/ s& J7 O6 x
( j4 K/ a; C; j& Z6 m5 ~& ?北美公司一般都有两条上升的路,一条是走管理,一条是走技术,这两条路各有其职责,而且管理是偏重于给技术提供支持和服务而不是管理技术人员。* k* K. z2 h$ Y; {, B; S
a" K z' D" J e' y
技术人员没有管理权,却有很高的话语权和决策权。我们行业技术人员到顶是fellow,他仍然需要report to director,但他的power可不比director小,在产品方向上等技术问题上,他才是老大。3 e- D' E9 [, P; M3 k' b
2 G1 B9 n( z5 Y+ o! M
下边各个位置也都一样,管理有阶梯,技术人员也有阶梯,两个阶梯是并行的,同等级的待遇也是相当的,而不是管理自动高一头或者待遇高一些。. @4 Z1 H5 x# U" a
0 P$ U6 p- G3 O$ e4 I: G这是企业文化的不同,也因此如果想单纯作技术还是在北美公司更好,专注技术就好了,多发文章,多做研究,多出成果,其他那些擦屁股,扯皮的事儿自然会有管理人员负责。 |
|