TA的每日心情 | 奋斗 2022-2-8 01:13 |
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本帖最后由 不爱吱声 于 2013-10-5 09:12 编辑
( Q( l" {3 a, e# Q+ g* X晨枫 发表于 2013-10-5 08:47 ! I& {# `) ^2 Z) |& e
这还是很古老的概念:主管需要在技术上比手下更行,否则镇不住。主管肯定要懂技术,但不一定需要是部门里 ...
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国内公司和北美公司最大不同可能就是这个。
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& _" ?: g" x0 C/ {, n% d' _+ u北美公司一般都有两条上升的路,一条是走管理,一条是走技术,这两条路各有其职责,而且管理是偏重于给技术提供支持和服务而不是管理技术人员。! X& o0 Z$ L( C; l/ D( O; u% h
& f" A" M7 R4 z& d) S技术人员没有管理权,却有很高的话语权和决策权。我们行业技术人员到顶是fellow,他仍然需要report to director,但他的power可不比director小,在产品方向上等技术问题上,他才是老大。' L& o, j( A! x4 F& v% {3 |. O
4 x% {9 a8 y, y1 k下边各个位置也都一样,管理有阶梯,技术人员也有阶梯,两个阶梯是并行的,同等级的待遇也是相当的,而不是管理自动高一头或者待遇高一些。6 Z0 u' N# g! L0 O. l+ b
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这是企业文化的不同,也因此如果想单纯作技术还是在北美公司更好,专注技术就好了,多发文章,多做研究,多出成果,其他那些擦屁股,扯皮的事儿自然会有管理人员负责。 |
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