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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
, x- }3 ]$ d: ^' D7 X) _' Z+ Y楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……0 L' L8 o. X# i" i1 p
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:2 N4 f. ~8 Q& S) C! p/ W7 ]  N
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
: M& V: c( G5 t1 L+ g2 o2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域, i; ]+ d! p$ Z& b3 v: b' m3 C
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    4 }( D1 k, g3 B1 T哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    - B+ R- v1 y2 \8 j4 I7 L哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    / ^' ^+ A2 e9 C' t7 t7 A8 g河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    3 k3 u2 e$ h8 L1 T7 E6 ?3 R0 w& x河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

      h  S/ c* c9 T3 O7 X国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    3 _2 j. B# ]/ H" p( y5 N. a想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    + L) p/ T5 _% p) @* C现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 ) _/ q! T; x! v" j, W8 f2 w  O
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 * R7 q. ]2 Y. ^1 l/ f% v
    这也是我之前也想说的, U0 a; F! W9 f/ m
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    - K# g+ `/ Q8 `- M! g物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    ( `$ q6 J( i5 C5 v你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    / [1 L( }# @& t" w; z% z降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    - X6 y+ E9 e2 _" {& h3 k; f企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    5 C. z  a6 R1 r8 e2 I
    - m; ?( c* }  X' F# m没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧( `# ~/ J- U/ O

    ) }9 Z3 c8 t" a% M* }8 i3 s回答如下
    3 w9 q- _# q5 f( G3 M6 Q1 A- `: a$ c" @+ |2 Y( Y  T
    . E; ?& i5 H, \
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”, h2 D/ _$ z' J/ [' h
    & r& Q8 E; }5 H$ y, W/ \
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    / i1 _( ?; N7 j+ ?7 Y4 d0 R  f( e% P5 j# p6 P0 g+ H
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令3 ?# _+ g! y8 ?
    9 F2 I7 [3 ~( q
    再不行就直接把公司关了
    & |+ B9 a" X" t$ T
    $ f5 V9 r0 C0 @: f) I+ P多简单; {- H7 S' |8 r: q

    ' n  z: c. E+ z) Q. m! H; z  U) Y# P, n" W4 O: Z
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”% e9 C3 X: q/ J! ^. n
    4 ~( o# L8 I3 r) w
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    & x7 S  L8 ?6 K3 [4 w* b* U$ Y/ [. t; G( @
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    5 O- [, u' ^/ R7 @( X3 B6 L
    1 `6 ?/ A5 o+ y' x, d: z& n2 Z" r如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人" O- ^( ]' {$ L. I4 M

    ( |" ^4 r! \  }最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    + d. A8 S. e) O; j- X% T) Q6 _$ a$ K# [8 E0 u- k4 s9 y- D
    # ^+ Z+ C' D& }6 `0 M
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    8 U) G8 {5 M& O+ l9 C6 N1 n" c
    # H0 Y! Y% ?* u5 L+ w3 n$ f$ i这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
      w& J; _# w7 c. b$ d& B4 s. y. Q) {" ~- L% P! k5 L; m  _' T
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊+ o) Y* B' p8 x" H1 R0 n
    3 l7 n  @6 }( M
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好( V; G3 g7 a* c) C* m

    2 }8 x) h2 s. ?8 ?* N2 [再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?' r, ]0 C; i8 }/ Q5 d# k, }( {
    ' D; Q2 M. |- N9 W8 ?& V. n
    7 i% R, [& J& O  G9 l9 d  g
    8 D2 f$ g$ C- Y3 \6 F' N
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作5 S& l5 s* ]( D% P3 C; X
    5 W+ a8 @2 e# X7 c( D
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    8 ]/ j6 i0 m: [9 U! j0 c  f
    . q# v* t1 w; u8 N$ f8 Z" `原因很简单,给她高薪我就OVER了
    # O( c6 c' o5 }5 ^5 @+ h' R+ x$ v+ `% B
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    + l; H, Y) B$ Z我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    * M4 T( A; o" H8 [! x& Y很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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