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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好( X3 r, b, Q6 i3 l  v4 b/ K, C
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
+ G1 ?' z; T  s7 n" E1 P+ o; {但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:  ?' P- m. T- _& H
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
  G4 Q: J7 t; P: g" C0 j2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
+ y. k  }  _* z6 X6 X3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    : r+ V+ D6 j7 u2 o2 v哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    , q9 t9 S( x7 C) X哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    & {/ \5 r3 Z4 P
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 : \/ @. Z/ U1 L, E; @/ O8 F2 p" a: x
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    8 ]( C; N* m- M/ i4 ?
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。. T8 p  ^# c7 ~* N  O0 w# V
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    4 C/ }1 @& `+ n现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    1 w7 U; U- A! H* Z) i) Z# P+ P
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 0 \& {. y7 F, M1 u" ^: U
    这也是我之前也想说的; Z3 l- Y* I  c0 c9 {  p; f: _; l9 c
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    0 L- _' I/ Q6 A% }2 B5 _* a* `物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    3 U5 ]3 ^& ]/ e: \, Y$ y! I9 ]$ N7 w你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资6 h5 G* ^( G. M- t) o
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。# n1 V* T- B! y6 v0 ?0 Y5 T
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    5 }5 t( e8 e. u8 f

    : s1 l  N7 P4 T8 M3 R4 s没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    % \5 V8 l9 K3 ~) c# H7 g& @3 E$ ^; ^2 V; V4 d  Y! M
    回答如下( E6 w$ G0 c+ I5 V

    ! f% m( H, Z+ ~* X2 w2 M" Z, h& y& P# i  j- c( X
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”! S4 Y# }+ M) y( w7 h; Y  |

    * M% O8 w3 f& e答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水( p; J9 c1 g" m+ |9 f" S) m: l+ B* W

    : A4 J) C' H9 Z+ x. N: t0 H, r反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    7 `8 Q  @4 O9 w1 }' ]) x  n
    4 `4 Y% E* R, {再不行就直接把公司关了- o1 ]7 T9 h2 ]& L, [( X8 \9 |( M* P2 h

    + u" z9 i9 s0 z+ k$ R  g5 _7 }多简单0 Q" H; r* |0 D* m& n+ p

    2 _& H6 V3 W8 `$ a- Q3 y7 z0 ?4 _5 M# g
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”! W2 ^+ r) o) O, v
    & d: G* l" ~9 z# @, C
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    6 N' L1 s  d( i' m+ \4 N( {2 f+ w4 J: r( F* @: N9 b/ m( k8 G
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?, N2 T1 u2 k* w/ C

    ' F, m( L, O$ k如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    5 J) ?; {0 ]) e( I- M5 m" |2 Y
    * a" P6 P. Z1 h- `" k最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    9 U9 q/ d; {; H2 z
    ) @+ W5 h& L: s3 n$ |. V
    : j! U* x& y9 |3 `* c2 \3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”9 T- ^3 E0 t5 d+ u1 n
    2 @! @, q4 q1 J# d% H
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    # V! M, X# `$ o( e: e0 N" F) x1 m, E! S7 T5 o- G, l
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊, W! u- S. J3 x$ X
    ! D# V+ t2 l  Z0 \7 |
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    % D# B) l8 D6 x: E* {' C$ O7 b* ]; Y$ v- {9 [, l
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?7 _  Q* {, J/ L5 v& k, Q
    ' L$ z+ X, n( p  r
    9 p, V8 p: h$ ^7 N5 p

    + p4 j) {: ?0 t: R重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作! x. x- C/ ^  _6 Y  r7 W8 d4 m5 c" [

    1 r' M8 G: G; e9 m$ p3 h- O, w我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    , c: ~. s1 J8 ]/ q* T
    ! C( [% s$ ], W0 x原因很简单,给她高薪我就OVER了
    6 J9 H( _$ w3 l$ [8 y3 n9 p1 A, V. c+ h( S) F$ j; L
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 4 Q0 G  p! f; S& {1 M/ k
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    : r2 Q7 M6 c  v3 f( ]
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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