本帖最后由 老兵帅客 于 2012-7-24 20:54 编辑 # [* m7 p2 l. p, b0 v
河蚌 发表于 2012-7-21 19:58 4 j5 H6 ]5 V) [. T7 t
呵呵,难怪你举这个例子作为制度与人情的冲突。4 o4 U7 _) Q- k
其实国内的银行,研发和运行,也都是两套班子,这个在97年 ...
0 L$ |3 T4 G% s0 P& C1 t. I5 S 0 X5 T! x0 q8 F1 Q你说得那个大银行自己的队伍可以掌控全局,这点在这边已经不成立了。加拿大五大银行中的至少两家,我已经可以确定他们的核心IT业务要依靠contractor来维持了,自己的理论上可以控制局面的full time队伍已经蜕化成八旗兵了。 y" D& R! U/ d
0 A; O" T8 h& K: C) E. t n现在这边争论的不是是否外包,而是包给本地公司还是印度那边,自己的full time只能做些简单的开发和技术支持,其他的都没办法。为什么会这样,因为人都有私心,你的业务强了,你就会不甘心只挣full time那点钱,而想着把自己变成contractor来挣大钱;而如果你安心于只挣full time那点钱的话,你也不会有兴趣把业务搞的精通的,怎么混不是混?就是这么简单。于是我们见到了一些人进了大银行做full time,做了几年手艺练成了,就出来做contractor,合着那里的full time就剩下混子和新手了,能有好结果嘛。