高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国

; ~) h. y. j6 [: B. U2 @( M2. 人物：
( U, h$ D; v9 ]% ?董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
  b5 s7 t( U) A管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
# w9 f5 m! t' U/ D7 o" b- N) ~三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
9 u9 H! y" [) k4 G; x, i% |: W" q一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

3. 目标：
7 V' d! C/ G) K3 g形成的企业文化，是公司成员的公司。
6 }6 @1 c$ y6 s1 G8 Y- P% L+ g
反向代表：参见老马丁的
. P; Y! Z3 {/ G) A$ w0 n“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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; E9 a  t, [  P, p( \6 {( J! D公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

) S# }; |" O+ G5 I: n) ~4 o) u& ~; ?4. 具体的实施措施：
) h( o& m+ K+ j9 l" C4 HCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
) s" d0 R, c5 }- l% L, P2 Y* E  J妥否，有什么要留神的？