高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

$ J+ ~) m* Y% a7 S1 j9 H) I+ v& }刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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# s  S  b3 r' m& ]# o/ M- T中国
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5 D9 t( J- x2 _* E+ D) L! a/ i2. 人物：
# a2 q' j, R! q8 }& d7 a董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
+ y0 |1 I3 n0 m管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
, \. J) N5 y3 D6 a2 [0 U7 q1 l一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
1 ?5 \* t7 Y) Y7 e$ Z* n. n; R一位当地，出身资源性行业，均衡；
  Y) V+ G2 B7 e+ m7 H一位内地，专注，内向。
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3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
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反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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8 s* j9 E! l" y9 v- Y$ [公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4. 具体的实施措施：
; o, Q; i7 X4 Q4 z4 fCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
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