高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
& `$ D% o! Y* |, A5 x
  t* j1 e- [; t刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
' z0 ]& k6 d2 [# `0 l( k5 e7 e6 P3 ^
, \( Q9 P4 Z9 m) O中国
( i$ U" V/ r4 H
5 [+ M: p1 g& X9 W; E9 N# g2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
, Z/ D/ x* E9 v& E. p. i! _管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
- e0 q4 i: `3 l9 x' o一位当地，出身资源性行业，均衡；
5 Y- T. T3 i5 f, R  C( `& k一位内地，专注，内向。

3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
* x+ T2 b# o/ d# P. I8 o; T0 q+ J6 [/ J
反向代表：参见老马丁的
1 V  ~  K$ ^' D) n" T“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
) X. y! \5 v0 U2 [# o3 r$ q: w0 B
4. 具体的实施措施：
& N% [- M9 l0 }2 T; S- h6 J& ?- [CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
' }, @  Z# H$ _) a: }/ F: V+ l妥否，有什么要留神的？