高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
! g. I/ t* K4 {9 ^
& S* E, ?+ m0 p7 Y6 \. ~刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

- {' u9 i7 F* g* X0 P中国

, E! n& m! d4 U" g! ^* D" k2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
( x: ]4 g$ \0 Z$ ?( u  f管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
2 l- h% q: Q$ ?' n* v. L+ L三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。
2 h7 z# f8 v3 [6 q3 E
7 m" M; t, ?8 ^, C: ?4 M6 k3. 目标：
! x+ N% c) Y' k8 N形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
7 g- y* l: O/ ]  ~% y: @“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

; H5 K, E* k/ i) J6 j公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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: ?  O; P: K6 D7 L% |/ K2 H4. 具体的实施措施：
# p: |0 y. L0 C6 h' OCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？