高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国
  R, j& v; C, q0 S
2. 人物：
8 r- A( I( v" E$ J6 Y1 T/ y# {董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
% `- q+ f: x( N! n( ]管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
; p# P2 P7 J3 Y6 I2 s三位高管背景不一，
" }) L: |$ V( \* h+ g6 R# t一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
1 Y2 D# F' e, @+ J3 e& `) k一位当地，出身资源性行业，均衡；
; ?) s/ d( q0 A$ \一位内地，专注，内向。
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/ k: X- \. m- e3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

# H! ]; ^" A9 L3 q$ k0 x公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4. 具体的实施措施：
& v% r, h: ?2 |9 QCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
% Z. z1 F# L4 ?7 }) N- C/ g妥否，有什么要留神的？
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