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[管理] 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定

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发表于 2012-3-28 11:26:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1. 背景:
, R3 [1 n! a3 y5 w! Q3 c: F/ z! d2 s, V
刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒5 c3 U5 Z) t, l8 t3 \

' j4 s. v6 s% K中国8 G7 Y3 T. s9 D' A' Y9 A$ R+ t; v4 O

$ C: B- k" J6 g$ K7 y, j$ d) z: o8 j2. 人物:
& @+ x5 M0 y& o  E, Q& Q5 M0 z5 d& m' b董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
5 C* Q# P8 `; K6 V8 Z- M' W2 E管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
8 F8 r- ^, X% q0 ?三位高管背景不一,6 Z6 Z! V* T% C* T6 x
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
% W' E9 O2 M8 P! B9 G8 M, [; t一位当地,出身资源性行业,均衡;: Q0 Q- `2 Z; C4 N- c' Z) b
一位内地,专注,内向。
& B! q! r0 [/ X
1 x  C$ F( N/ L) N+ C3. 目标:( o7 X4 D9 x  Y1 k
形成的企业文化,是公司成员的公司。
  @  D8 f# d# g! [" u4 G9 @9 R6 t; S! i2 w! g$ }
反向代表:参见老马丁的- d+ _* G, v0 U4 l1 G
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
2 G& Q, t- J- @3 q/ J! C
- s+ E6 w. \! L6 X* n0 V6 ?! v公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”' P3 X; @! ^% y  ?: o, t

* A, P! h/ y$ h' {$ y4. 具体的实施措施:
1 Z) Z5 k4 [; TCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
. d' L3 \2 {, b& ?* S妥否,有什么要留神的?
9 Q# t8 F) L. d8 i% E- w0 z

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