高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

& y& k8 }2 H5 M: h$ _中国

/ K/ b5 g+ p! B& S2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
( \0 N$ @& d0 G; J9 s) A  k管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
4 m- \& c$ M7 @& _8 s' q, E三位高管背景不一，
$ N) j2 a) w; N- h7 k4 `) c一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。
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6 Z+ o5 W4 d0 w8 O. U3. 目标：
+ P' m0 w4 C  T+ @4 Q+ t# ?形成的企业文化，是公司成员的公司。

$ }8 c: K+ w% C1 L: T, d' x反向代表：参见老马丁的
; g6 [, ?8 _" [, J9 `! Z“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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5 Z% V* ]9 r" _2 {4 R" a公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4 l/ X2 t. q- }" @6 r* d) c& z0 Z4. 具体的实施措施：
: M6 o8 a, g& D0 lCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
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