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1. 背景: w" p3 `, l! ^4 `, G" W
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刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒% s& c5 z, Y# y
: J$ l3 n& D, E- j# {4 k中国# U# ?/ i" p8 N* e8 }
1 v/ v6 F( V5 O8 V! T; C2. 人物:& V# k+ `8 `. e* ^1 o- r) I
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
- r c+ }) ~3 @/ r. o9 H, \4 ]管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。3 h# Y3 G4 C, z" z2 S: Z
三位高管背景不一,/ c& o# A A! a
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;* F" L f0 S) v
一位当地,出身资源性行业,均衡;5 u# ~, _6 p2 ]. H' C0 J
一位内地,专注,内向。
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3. 目标:$ u% q1 I9 T2 p( M4 S" V9 D
形成的企业文化,是公司成员的公司。
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' l9 a" W% X2 l6 K2 ^2 Z- D反向代表:参见老马丁的/ R4 D, M9 n2 {5 n0 L& _: [
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。' N% X' X( e% P8 {6 m$ P5 q
8 h: c* U. _2 p$ a7 x8 R* p$ f9 e公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”5 [. v+ Z- Z) ]& ?! T2 }, [4 O3 t
4 b( a7 ]# v2 Q# g) @& g4. 具体的实施措施:8 F9 A5 ^, Q. V+ j
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。( @5 x- R0 y1 p1 }1 @
妥否,有什么要留神的?
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