高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

: r4 b3 Q$ v1 b$ R7 {7 n刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

3 U( Y- z7 }0 j中国

2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
; D! A6 p) d+ j- \9 g三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
- c# K. [: x- O3 q4 ]2 m- _一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。
% K7 k+ o2 h9 V, E  C" j' Y
3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
$ ~1 O# b+ @( d/ ^6 f/ ~/ ]
反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
) B" g5 k3 z  N; h. y" p$ M
; c0 U' p2 p  u公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

7 K! m3 ?9 J2 S/ N, S4. 具体的实施措施：
* `* p# ~9 Z! H1 R3 `CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
/ t! s# g4 u& j, y0 ?! P( O: h& p