高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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" I' U2 V" P/ D- o: c& r$ K0 L刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
4 L( y: h0 a' Z+ u* z- p
4 P3 P+ D: p5 j/ y( |: b" a9 r中国

2. 人物：
6 `. i) h1 R' u: o8 K6 i* q5 @董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。
. U7 @8 \+ B  e; D
5 w( o) I0 ^: \9 m8 i7 h3 c3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
8 @7 D* [5 D; O/ {- _- K
! Z9 k- x9 c) z* h( @反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

: V1 {( ~- l4 e5 _7 E' f& z4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
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