高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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  ?9 a7 `' H2 s" S/ C0 Y- @* }刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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. R, X, a. h' z- H( a( u中国
4 p1 H* Q/ a3 Q' U0 z
2. 人物：
  T" v. \! w+ W$ S+ a董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
* S* k  n3 r% J- v8 V9 A) |管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
& c! n, g1 u8 y- z+ H5 l三位高管背景不一，
- c# I2 \9 R% s8 K一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
1 `* |* G* f. {) S. t; r) ^一位内地，专注，内向。

3. 目标：
3 }" s6 ]6 }7 T$ o& s* q形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
* G4 o9 |# C- l5 E. d“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

# h( d3 z( o! l1 W; n& t* @, C公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？