高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

+ b: J+ \3 R. E" w1 ~. g刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
, N; s6 X) {) x" D& \/ Y
中国
+ N  E/ u) T% R; K8 y, t' K; W
2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
# `7 w! |% h& R/ X8 N' @/ H/ U管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
, Y4 Q" P" U% c: `* Q8 m2 O三位高管背景不一，
8 {/ q' G6 p. ?8 N  ]一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
9 z% P3 i+ U9 ~1 G9 Q一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

3. 目标：
' |. o) x7 A; o& w" T形成的企业文化，是公司成员的公司。
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' z: e7 k4 C- |反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

$ P- A0 W4 F7 Q$ S* z/ f9 W! B4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
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