高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

8 a3 z4 \- |& C: J6 W7 e刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
" B& K% [  G( P0 P0 d% G
中国

2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
- d$ x4 K! a+ R7 i三位高管背景不一，
! r: m4 G" ]& b" o一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
; d: v( P* l# j8 K一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

4 W. [' W8 |7 E# k: q0 @$ v' m3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

2 [' m2 t/ R0 @' |, G0 T* h! G反向代表：参见老马丁的
8 ^+ o9 _- {5 \* Q- v# [- n+ l“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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! B/ s3 A5 D2 ]) J4. 具体的实施措施：
6 }1 l5 b* D- ~1 H3 G5 `" c4 D6 b7 sCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
8 o$ W& }/ R  X9 y7 W5 J妥否，有什么要留神的？
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