高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

1 T. s6 f; o+ H+ ^中国
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. L) g. R, x  \+ d% Q2 y2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
8 s  x$ I- h' Y管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
, ~+ ~/ O* @; Z' y1 M三位高管背景不一，
9 l& v& U! X6 p/ O" K1 e  z一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
6 S& E+ p3 P3 R) Q# a1 s6 B一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

7 Y* J( x3 G0 H; w5 k% ~3 X公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
7 G+ j6 Q5 N( _8 s7 A' B
* f. F) }+ p" _5 r; _1 [/ {4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？