高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

' j4 s. v6 s% K中国

$ C: B- k" J6 g$ K7 y, j$ d) z: o8 j2. 人物：
& @+ x5 M0 y& o  E, Q& Q5 M0 z5 d& m' b董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
5 C* Q# P8 `; K6 V8 Z- M' W2 E管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
8 F8 r- ^, X% q0 ?三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
% W' E9 O2 M8 P! B9 G8 M, [; t一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。
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1 x  C$ F( N/ L) N+ C3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
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反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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- s+ E6 w. \! L6 X* n0 V6 ?! v公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

* A, P! h/ y$ h' {$ y4. 具体的实施措施：
1 Z) Z5 k4 [; TCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
. d' L3 \2 {, b& ?* S妥否，有什么要留神的？
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