高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
8 T& @# j/ C: n0 S
8 [5 h  ?' t% W6 |! E刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

% c* G# H8 f  X8 b中国

3 _* f; T' a+ q% G7 A# Y% ]2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
; [7 @# \- K0 {0 i  Y一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
$ H. o* u0 M7 s  g. |4 M$ f一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

9 Y0 S$ z+ F: g2 L3. 目标：
/ t3 Y9 [# x$ p6 ^3 ]形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

; L3 n; m6 H$ V* \# E0 E公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4. 具体的实施措施：
# v: ]' S; D8 p, rCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？