高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国
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2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
4 o/ \  @1 r5 k' z- f三位高管背景不一，
. I$ s# \8 O  S& ^& P3 B7 f% r一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
% G! o( K  B3 e1 L一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。
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' y. X: v! Z6 C: u! K1 o- R" s3. 目标：
1 q9 s' o3 \. d" f. G形成的企业文化，是公司成员的公司。
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  P( X& ^7 |6 _! p反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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( {9 h% o. Z5 ]7 V2 e; H3 g) ^公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
( O7 f4 u0 G9 g' ^
$ I+ B/ J3 A% P* P4. 具体的实施措施：
! ?/ b0 F8 ^1 L: H7 xCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
- }4 K# w( S9 j: H  ]0 H) J妥否，有什么要留神的？