高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

1 z& p' F$ ~& g" v, J刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国

2. 人物：
7 p, L$ x+ r  d8 V( {6 H9 S1 R董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
1 h1 J: E$ t. `管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
( a/ s1 k; b4 H! L& Z1 P3 h; z三位高管背景不一，
- i  H* ?; P( G" C! i一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
& V) a/ j* b# i一位当地，出身资源性行业，均衡；
0 f1 A6 ^' q) G一位内地，专注，内向。
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: r) S5 ], g7 g7 j/ o+ C3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
' P: c( f8 l" C# J# X“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

, Y. P" g: E$ V0 ]/ j: R  ^0 W7 N3 Q公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
7 d5 @6 s0 W% I" ]6 j: |/ g9 I6 j妥否，有什么要留神的？