高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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) ?2 g& ]; [) D中国
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3 M: W. B  G( d; i* v2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
! E& z% G8 ~/ y8 a+ }2 U& u! L5 Q三位高管背景不一，
2 b5 ]) b+ x) ?' f. K0 M( |- C一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
. y& p# P& `. s$ e一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。
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3. 目标：
/ s. ?0 U8 w* r) Z9 c4 p9 S形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
! X# r# g, \, H1 w4 U  w“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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* \0 H' z0 g% U4 \+ B8 x& b, Q8 s公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

2 r. {$ H3 I/ L5 }) X4. 具体的实施措施：
( f% t2 x9 o7 @! D/ D" }8 Q, x! A2 ECEO的大部分职能交由管理委员会实施。
$ y3 P$ e9 U, m: I2 L4 d2 x/ \妥否，有什么要留神的？