高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
1 }! X; @' X$ f
: t6 f" n7 B$ }. E7 J刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

6 o+ \/ h( ?, t中国

2. 人物：
! s* U2 p) |9 Q9 R* K' B董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
" ^% G9 c" i" c' {" [$ c一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
0 T  ]# U- h7 L- }) E( X一位当地，出身资源性行业，均衡；
  P1 F6 K3 t, O  I8 X% Z' R一位内地，专注，内向。
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3. 目标：
% K4 R' U* ~5 Y0 K$ C/ |6 A/ a. l形成的企业文化，是公司成员的公司。

) m4 G% D, t7 X5 P* C反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
) A, p! n6 e( X) `6 ?
' V8 F% {, K& j# a8 b) X* w3 b' @公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
  y: h: M$ ?+ L* h. x妥否，有什么要留神的？