干技术的，前路何在？

晨枫

: o. `- d" W# U/ l

木要搞错，跟夸LP贴、泡MM贴不一样，这可是正经原创哦！

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在公司干久了，都会碰到这个问题：技术上驾轻就熟了，年龄也半大不小了，接下去怎么办？是往技术高职发展，还是往管理方向发展？即使你不想这个问题，头儿也会问题，每年的career dialog总有这个问题：what do you see yourself in 5 to 10 years？这一方面给你自己制定目标，寻找需要填补的技能或业绩，另一方面也给管理层心理准备，好培养你的接班人。当然，即使你说I am going nowhere，上头也是要考虑接班人问题的，谁知道哪天就就跳槽或者长病不起了呢？

不知道现在的人们是怎么样的，当年出来跟洋人抢饭碗的大多是技术出生的。起点低，只能靠勤奋和才智，人人都有两把刷子。没办法，我出来的80年代后期，在我所在的大学里，中国大学只有北大、清华还算承认，别的大学都打上大大的问号。这倒不见得是他们傲慢，他们实在是不了解。我们这一批人离开的时候，至少以“勤奋求实”为校训的那所大学在这里已经是彻底承认了，有上海交大的人要来，系里还来问我们：这上海交大还行吗？

技术上有两把刷子的人，通常不大舍得放弃技术。但公司里的现实问题是，工程师的级别（当然还有工资、福利）到了中高级就很难再往上爬。中级是熬年头就可以达到的，中国人只要不出差错，勤勤恳恳，熬到中级没有问题，洋人也一样。高级的名目就多了。高级不光是你有多大的本事，还要你实际做出了什么，更重要的是，高级职称有名额限制，要有business need才建立一个相应的职位。从本事的角度来说，高级的入门职位应该是总厂级的专家，别人有问题来问你，总长（site）是指公司的一个工业园区，有好几个相关的上下游和辅助工厂；中级职位应该是公司级的专家，而且负责一定的技术行政，包括技术方向的确定，重大系统的选型，等等；高级职位就是全行业的专家了，全国甚至全世界都是知名人物。就是因为这个原因，有些公司这样的职称常年空在那里，反正这已经差不多是名誉职称了，实际上的最高级职能职位是高级中的中级。

在行政级别方面，各公司的叫法不一样，但一般有team leader（相当于车间主任）、leader（相当于厂长）、regional director（相当于总厂厂长）、VP和CEO。对于干技术的人来说，VP和CEO是比较遥远的事情，干得到那么高的本来就不安心干技术，也不是到了中年才可以惶惑的问题，所以根本不是问题。Regional director都比较遥远，一般只是team leader到leader这两个层次。

从工资来说，高级入门职称和team leader相当，高级（全行业专家）就和leader相当了。当然行政有额外的perk，比如可以配车（要按照等价收入交所得税，所以我们这里的leader常常宁愿开自己的车），奖金结构也不一样，绩效奖的比例很高，平日和出差的报销标准当然也高。高级技术职称的奖金结构和所有其他蓝领、白领是一样的。

在理论上，干行政的升级空间大很多，但对于人到中年的老中来说，即使不算语言、文化、人脉上的困难，也有时间问题。除非有人潜规则你，否则根本没有足够的时间一级一级地爬那升迁的台阶。但在技术上要升到全行业知名的高级职称，我也不知道有多少人敢拍这个胸脯。即使要争取那个高级中的中级职位，这样的职位每一个专业方向（一般还是比较宽的方向）一个公司只有一个，想不踩在别人的肩膀上，那是不容易爬到这里的。

但是高级中的入门职位还相对容易。假定你是专业上有两把刷子的，不屑或者不善勾心斗角，但那么长时间下来了，干出很多东西，工厂里少不了你，甚至可以到为你专门多开设一个高级入门职位名额的地步，升到这里还是大有希望的。但中级和高级就不一样了，那要公司里专门为你新设职位，有那本事的人，不走行政的路吃亏了。

干的时间长了，常常会碰到这样的事：以前比你级别的人改行干行政，现在比你级别高了。这很难不使你心里打几通鼓：我也应该改行吗？

改行干行政，常常会遇到一个问题：你要干的不一定是技术行政，而可能是一般行政。比如说，工厂里的team有很多种，有operating team，有technical team，有IT team，有accounting team，有purchasing team，有project team，有environmental team，还有health service、PR、safety等其他杂七杂八的team，每个team都有一个team leader。你如果改行干team leader，不是总有机会挑你想当哪个team的team leader，有时候上头还有意以你需要多方面锻炼为名，把你派到没人愿去的team。从升迁的角度来说，这确实也对你有利，只有所有方面都熟悉了，更上一层楼才水到渠成。

另一个问题是，作为team leader即使是technical team leader，首要的事情还是人员流动（调动、退休、新人，等等，简称attrition）、升级、人际矛盾、预算、业绩报告等等，如果是operating team，则还要负责生产、故障排除、产量升级等等。Operating team的team leader尤其辛苦，基本上是24小时“卖”给公司了，生产第一线一有风吹草动，马上要知道，不知道人家也早把电话打到家里了，下班在家还开着电脑，时刻监控生产情况。这样的team leader，工资高一倍也“赔钱”，花的时间可是一倍都不止啊。但这是往上爬的重要节点，就像粟裕坚持要他儿子能当一回军长一样的道理。

但要是继续干技术呢？你之所以坐到这个位置上了，是因为你在技术上厉害，别人对你一般的尊敬早已不成问题。同样高年资的同事互相摸底，互相买账；年轻人看你像看神一样；比你年轻、资历浅的头儿更是把你捧着。他本来就心理上低你一头，现在只要你先前不是喜欢欺负人的王八蛋，他爬到比你高的位置了，不愿也不敢拿你开涮，你会坐得更舒服。

那和别人相比，你的工资停滞不前了，是不是吃亏了呢？能使你感到吃亏的只有你自己。如果工作驾轻就熟，一天8小时的活儿4小时就干完了，剩下的4小时逛逛爱坛，找美女导演套磁，岂不等于实际按小时的工资加倍？所以呢，这还是一个心态的问题。多少人想提前退休，这不是提前带薪退休吗？

冰蚁

弄个中级职称混着，再搞个副业。

不爱吱声

我是铁了心走技术这条线了，以前公司人才济济，一度有点要放弃，后来跳了一下发现眼前一片光明，走技术一定要找对买家这是关键。

老爷王

木要搞错，跟夸LP贴、泡MM贴不一样，这可是正经原创哦！

, X' b6 `7 P  J* p( L7 C8 P
头一句就让我笑喷了，晨枫大哥幽默！
& i  V: F2 F0 @& r9 O好了，开始严肃起来，好好学习了。

到处停留的叶子

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5 ?; C7 b- M4 t' @) ~1 m不知道老外心里到底怎么想的，不过我们中国人总是觉得manage才高人一等……其实也不然吧。

做高级技术人才，项目做大了，要懂得一些管理以及与人相处的手段，也是必须的。

齐若散

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" E: U' R$ V" \7 n6 n& {* B言之有理。

老芒

最后一段不错，逛爱坛才是正经职业。

landlord

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! a7 v2 c' ?7 [俺现在就是Operating team的工程师，负责生产、故障排除、产量升级等等。工作一个月，成天去修生产线。修好了5条（处）了，还有好几条等着呢。。。

九九

看到最后一段有醍醐灌顶之感

九九

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  I* Y# G8 w. h! r地主接下来想往技术还是管理发展？

九九

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  |6 u% l1 _' y( p) Y2 C3 a

想试试当官，不知咋当。汗。。。

5 H/ D7 a: b- C5 \4 z6 o
好像很多人会去读个partime或fulltime MBA，但是接下来的路怎么走很大程度上看你的人脉，好像可以和原来公司negotiate，但是具体事例变化很大，不知道有没有潜规则
/ W9 o  T7 h: Y5 l" t7 H: y" R0 Q
也可以去Consulting Company，出来后直接进大公司管理层；但是不知道从业界去可行性如何。

landlord

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2 H. ?4 `: x6 r不想读书，只想当官成么？

九九

当然可以，只要成为潜与潜寻的目标
* R/ b  V3 Q/ b2 l$ f6 {赶紧先在爱坛锻炼锻炼

夏雨

那倒是,我们这里上年纪的那些工程师都有些副业在手上. 前两天还有人张罗着想买船出租来着.

不爱吱声

( E! s: b7 Q0 ^$ k1 A我们行业公司技术级别大体是这条路线
  \# |. P& Q9 G$ ~$ y4 o  Kengineer->senior engineer->principal engineer->advisor->senior advisor->fellow

senior engineer年头够就行，需要能独立完成技术开发任务，
1 O, T& R+ K3 J* D( {principal要求就很高了，必须是能够领导团队干活的技术骨干，
! c; s$ o/ d# K; l4 G! {advisor就更难了，必须是行业里要有影响力的，
fellow一个领域最多就一个，属于院士界别的。
: w" z& k: j+ ]3 h: d" x, G
! L' a9 r: K) n6 `+ X" P) a从senior到principal是一个大台阶
从principal到advisor是另一个大台阶
从advisor到fellow就是靠天时了

基本上，对公司贡献不是很大的话，很可能一辈子就是个senior，而且大多数人就是止步于此，如果这样的话，不如早点去寻求走管理的路。

2 g/ s, t5 O$ i7 V1 f: J* cprincipal就意味着公司认定你是掌握公司产品核心技术的了，你对产品开发的发言权就很大，这是战术层面的话语权，于是你一定会很受重视以及重用，坐上这个位置，就开始有成就感了。要做上这个位置，没真本事是不行的。

- T! }" g; d* y8 g+ Hadvisor就意味着公司认为你是公司某领域的领军人物了。你就有责任为公司制定新技术开发方向了，这是战略层面的话语权，想走技术这条线的恐怕目标都是早日登上这个位置，但也需要一些天时，最好是现在位置上的advisor能退休得越早越好。

3 p0 `* E; w! E# h. @fellow是可遇而不可求的，那是由CEO直接认定的。几万人公司，只有几个fellow，有兼职能源部的技术顾问，还有工程院院士。

" b8 Z- m& N: _; P, s$ C$ m1 ?
7 p- D& M6 \9 U* Y

landlord

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0 _. E: D! z) \/ Z
- l) |. r* s1 I艾老师又给大家上课了，真是好人啊！不开玩笑，认真的。

* a; V  v% J& I8 Z7 q* s. X% t+ a& l" }我就是刚混上principle，不过我不是博士出身，估计这也就到头了。我觉着吧，自己要么技而忧则仕，要么赶明儿找个startup冒险去。

! V, u8 n: v, o' \  }" E; z/ w我这人一是特别会解决问题，二是和同事关系处的好，当官成不成不知道，但我觉着去和人创业当个好搭档应该没问题。

不爱吱声

  H- w' ?) H' h/ K. S
# v; @+ }# T% \( |, @8 k% p回复 landlord 的帖子
5 L6 C! ?8 n; z6 ]  l% x4 [
( k6 Q( ~+ T8 N% o5 f! A' K2 y行业不同会有不同吧。
" K/ z6 S) {" d' C我以为计算机行业不会在乎学历呢。
' y& l3 }- G: x0 }1 A/ {% a) W如果想搞startup的话，我觉得不要等，最好想到就动手。反正注册一个公司也就几百块钱的事儿，空壳放在那儿也不用交税，以后一旦机会来了，可以直接就开始了。
$ D; b9 ?' `$ e1 D1 `3 J
快去注册LLC吧，没有corp那么多手续，但同时又少担风险。
6 ~; C: s8 K& I# G+ H3 m5 Q8 N
一个人自己就可以开始干，慢慢可以找parter,好歹先给自己安个CEO或者founder的名头。

landlord

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9 p9 ]- P( b* N6 O. l% E) E
" \) X: y- V) A$ M' [7 t3 t第一，我是通信行业的；
$ r6 W) ?' M, _7 K2 T第二，我自己没法开公司，我是做测试的，专门帮人解决生产测试方面的问题。
. d2 A. I: M2 R) X) K9 }4 ~

不爱吱声

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我听你说测试，我一直以为你是软件测试。 隔行如隔山就不瞎说了。

landlord

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1 v; m0 t3 y6 v& g6 D, w/ U
+ w" W+ j) ?* o% E4 p哈哈，是拿软件+设备测试硬件。干我这行的人很少，中国人更少。

其实这行也有不少工程师，但在我眼里合格的极少。因为大多数都是学电子/电机的出身，程序写的特高深，缺少软件工程方面的知识。