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分享巴哈马游轮第三天: 热度 52 山菊 2015-1-21 11:33; 一早醒来船已经停靠在码头~~~ 巴哈马首都Nassau 。先到10层去走了一圈，找了个清静地方练了一遍太极扇，然后去吃早饭。吃饭时闲聊，同事大姐说起昨晚我去看表演后她碰上的趣事~~~跳舞结束后，她被拉上台搞活动。十来个人站一排，轮流唱歌。只唱几句就好，谁接不下来谁就下台。大姐威武，得了第二名！她说到后来想不出英文歌，连‘我是一个兵，来自老百姓’都冲出口了（跟共和国一起成长，北京大院里出来的孩子啊：）。有人听不懂说不算，还好有观众说哪个国家的歌都应该算。后来她想唱古巴的《鸽子》，刚唱了两句卡壳啦，还好观众席中有人接过去了，嗓子还很好听呢！最后一首是《宝贝》，第二句就忘了，只好自己跑下来，屈居第二。早饭后下船，预定的旅行社导演已经等在那里。先坐观光小船，幽默的导游一边指点沿岸那些名人的私宅，一边引得大家哈哈大笑~~~晒照片：两艘大船，我们是左边的：忘了是哪个名人的豪宅：一艘有玻璃底舱的潜艇已经等在浅海，两船并拢后，我们过去下到底舱隔墙看鱼：看完海底的鱼儿，再换回小游艇，一路欢笑回到码头：）调皮幽默的导演：又看见我们的船了：接着换乘客车，走马观花看巴拿马的首府NASSAU：导游说这是他们的什么‘门’广场，偶开玩笑说不会是‘天安门’吧：）古堡：客车司机推荐我们去吃本地海鲜，还热情地把我们送到据说是很不错的餐馆～～～这一幕感觉蛮熟悉，感情跟中国旅行社差不多么！而且所坐的中吧一看就象是中国制造：）小餐馆倒是比中国导游带去的那些干净，鱼也很新鲜。这是本地的特色螺肉（生的）沙拉：饭后又去逛街，路边的演奏家：同事大姐是集邮爱好者，我们一路问着向邮局走去~~~俺抓紧时间找个地方休息一下：）晚餐一如既往地值得点赞！大姐血糖有点高，今天就只要了水煮蔬菜。我点了法国洋葱汤做开胃菜：主菜是羊肉：老爷点了两道主菜：牛排：炸鱼~~~分了一半给大姐的先生：还吃了冰琪琳~~~照片里可看到俺的腰围粗了一圈; 个人分类: 旅游掠影|1240 次阅读|29 个评论

分享为什么不能反过来玩儿呢: gordon 2014-10-7 07:35; 【中、美经济的互补】互补：中国生产、美国消费；中国制造、美国创新；中国借钱、美国投资（全球布局）。经济的反转：06年美国房地产泡沫破裂引爆08年金融危机。之后，中国对经济吹泡泡尤其是房地产；美则接受市场调整与去杠杆化。五年来，美国再工业化、中国则被迫去产能过剩与去杠杆。注：为什么不能反过来玩儿呢，中国为什么不能创新呢？; 0 个评论

分享中国制造为什么可以和德国制造竞争？（转）: 热度 10 gordon 2014-4-10 06:27; 注：中国的竞争优势很简单，归结到一点，中国人“干工作” 不用预约。老外干啥都要预约，包括美国。到底什么是“德国制造” 一说起德国制造，大家都觉得好，大到汽车，小到螺丝刀，但他们为什么好，到底好在哪，并不是所有人都清楚。德国制造的口碑是建立在一个非常有意思而且关键的观点上：不相信人。德国人有一个根深蒂固的观念，是人都会犯错，都会有误差，特别是在生产环节，这些人引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大，必然会最终影响产品的品质。因此整个产品的生产工程中，人的因素越多，最终产品出问题的可能性越大。所以德国人提高品质的思路非常直接，就是在生产环节要动用一切可能的手段把人的天然影响降低到最小，把每件事情都分解成机器（或者人像机器一样动作）能简单执行的。换句话说，就是提高生产的自动化水平，只要机器能做的，在成本合理的范围内，就坚决不让人做。德国制造和中国制造的不同到底在哪？流程化：上图是大众汽车1969年的生产流水线，自动化程度比现今国内很多车厂的自动化程度都高。生产流程化的核心目的就是把生产过程切分成非常细小的片段，每个片段都遵循严格的顺序加工，片段之间用自动化的传动装置连接起来，每个片段简单到不需要人工操作的时候，就被机器取代了。另一个行业的例子，说起软件公司，大家都记得微软之类的美国公司，但是做流程软件最成功的却是德国的SAP，他们把企业（甚至非生产型组织）内部所有流程都固化到软件里面，把企业里面每个人都通过软件固化到一个功能，最后完成了企业的可靠高效运作，这就是流程化的威力。（我想企业里面用过SAP的ERP系统的人，特别是财务采购之类的肯定特别熟悉）可测量：上图是Carl Zeiss在1973年推出的三维测量仪器，精度0.5微米，给精细工业生产带来了革命。性能优异的各种测量仪器仪表也是德国人造的比较好。他们希望生产的每个环节都可以精确测量到产品和生产线的各种问题并及时纠正。通过这些测量手段，他们在生产过程中引入了大量的反馈回路来保证生产的产品品质波动控制在很小的范围内，这是保证产品品质的重要前提。另一个大家熟悉的行业的例子，德国人的厨房比咱们中学生的化学实验室设备还要多，所有食材都是要用精确测量的，当然，所有加工时间和关键环节的加工温度也是需要精确测量的。自动化：自动化就是把人类不擅长做的重复易错的交给机器人。上图就是德国著名的Fraunhofer Institute工业服务部心目中的未来工厂的照片。有什么特点：工厂完全是机器自己在生产，而人的作用被形象化为两种：一是做生产规划，下达生产指令；二是给机器打下手帮助保持生产线高效可靠运转。职业化：举个例子，有一个德国的老工程师，从德国的职业教育学校FH毕业后就在机械工程师岗位上干了三十多年，德国所有核电站的蒸汽轮机都是他负责安装调试的。在部门里面非常受尊重。（上图核电厂蒸汽轮机的大小可以从旁边梯子得到直观的对比）这种知识经验的积累对于可靠的生产和工程质量事关重要。工具化：大家都知道工欲善其事必先利其器的道理。德国人喜欢工具，几乎可以说做每件事情都有专门的工具，而他们的家中几乎都有自己的工具箱或工具室，他们喜欢自己制造东西，小到孩子的玩具、家中的家居，大到自己的房子。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 德国制造也有其问题。最大的问题就是他们的制造业并不适合制造快速消费和变化的产品，因为但凡一个产品使用寿命就是20年以上，这让回头客很尴尬。老外干工作最大的弱点就是啥都要预约，包括美国。中国人“干工作” 不用预约。小批量、多批次、多品种的生产模式，这个它是干不了的。 “ 及时生产、随需而变、零库存 ” 它是干不了的，现在又有了互联网和电子商务。我们的竞争力并不弱。人多是弱点，也是优点。虽然现在劳动力供给下降了，但是劳动力存量还在。千言万语就是一句话，我们是有办法的。不是我们要去学德国，而是我们要去创新，我们去学德国干什么。我们的优势，它未必有。很多东西不一样，削足适履不是办法。只要世界经济整体没问题，只要人还有需求，我们就能混下去。（区域问题是区域问题，我们有竞争优势怕什么）; 555 次阅读|18 个评论

分享安拉阿克把儿的意思是中国制造OK: 热度 42 混天球 2014-2-19 04:30; 在实际使用了中国的优质产品后，用户由衷的伸出了大拇指，说中国制造OK。因为是中东地区的用户，“中国制造OK” 的发音是“安拉阿克把儿”。中国制造的开罐器开一种叫T62的老式罐头很容易。 http://player.youku.com/player.php/sid/XNjExMzg5Nzky/v.swf 开一种T72的稍微新式的罐头也不赖，不过得离远点。 http://player.youku.com/player.php/sid/XNjA2NDMyMTA0/v.swf 你相信吗？中国做的扑蝇器也挺好用。顾客兴奋的大叫，中国货OK！我还去过四川哪！中国货和毛血旺一样，都是真主的大天使送来的！看，扳机上面的小字，是办上岗证的联系电话，电梯证，起重机证，单兵防空导弹操作证，他们都能办。 http://player.youku.com/player.php/sid/XNTU3NzY2NjM2/v.swf 也不是没有杂音。售后服务和培训要做好，培训跟不上，那不是坑害顾客吗？ http://player.youku.com/player.php/sid/XNjA4OTc2Mjc2/v.swf 俗话说：开长城皮卡，用北方导弹。上蓝翔技校，打游击战争。还有什么比用户发自肺腑的欢呼更能说明一切呢？中国制造阿克巴儿！; 1597 次阅读|39 个评论

分享叶子杂记 20130511 中国制造: 热度 46 到处停留的叶子 2013-5-12 00:58; 中国制造前天中午去眼科医生例行检查，时间到了，顺便换一副眼镜。眼镜店是那家眼科医生诊所附属的，正好有位帅哥拿着两个大盒子，在给店主看新来的眼镜架。店主招呼我，并说那位帅哥手里很多最新设计的好东西，让他给我介绍一下，当时帅哥好像很忙，也没有抬头和我打招呼。我并不介意，本来也没想挑他的东西，珠宝一样展示着，各种色调的眼镜架子，不是我想找的东西。我说我这次要配个无框的眼镜。店主指引了一下，于是我就看无框眼镜那个展台。挑了一款，另外一个店员和我坐下来，填单子，算钱。店主和展示眼镜架子的帅哥就坐在旁边距离两米处另外一个桌子边。等待店员去刷卡的那一会儿，我听到隔壁桌子的帅哥用某种令人不快的口气谈到了中国制造，我抬头看了他们一眼，微笑了一下。店主和我面对面，看到我的眼神，他把帅哥的话头接过去，说，中国制造，现在是意味着更好的质量。帅哥是背对着我的，我看不到他的表情，他在继续试图抱怨中国制造的质量如何不如欧洲制造。店员出来让我签字，我和他再检查了一下配眼镜的那张单据，检查了一下价钱，然后签字告别。临走店主表情严肃复杂地看了我一眼，我朝他笑了笑。他们肯定如释重负，终于可以比较放肆的讨论中国制造的问题了。这点我很明白。不过至少，这里的人说话还是比较注意场合的。我甚至有点遗憾，没有逮到机会和那位帅哥说一句，不管质量如何，有本事，你家老板不要到中国进货啊，你让他去欧洲吧。不过我想帅哥没有这个觉悟，他不知道店主眼镜店服务的这家眼科医生联合诊所，三个老板中两位的名字都是Wang，而去年进来的最有号召力的年轻主刀医生，姓Liu；他也没有意识到，他自己的老板，为何会从中国进货的理由；他最没有意识到，如今这些所谓的好牌子好设计的眼镜架子，越来越多的消费者，恐怕也是Wang 和 Liu 的同胞们，不管是在太平洋这边，还是在太平洋那边。所以么，即使再帅，他也只能是个替眼镜供应商抱抱盒子的角色。连做推销员的资格都不够呢。; 个人分类: 叶子杂记|179 次阅读|10 个评论

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