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分享靠偷吃一条小龙，混到了腾讯围棋8段。。: 热度 36 史晓盼 2016-9-1 17:51; 黑木黑木黑木！！！; 1396 次阅读|9 个评论

分享【腾讯棱镜】徐翔沉浮录：与上海高官、中信证券的幕后交易 ...: 热度 18 得大自在 2016-6-21 12:06; 从游资结伙，到商界结盟，再到权贵绑定，徐翔的盟友不断升级。但一以贯之的，是徐的“聪明、豪赌、无知、无畏”。张庆宁 · 2016/06/21 08:24 评论( 4 ) 收藏( 24 ) 16.7W 字体：宋中信证券股市徐翔图片来源：东方IC 6月，上海渐入梅雨季节，雨水频繁，天气闷热。泽熙投资管理有限公司（下称泽熙）在上海东亚银行大厦的办公地人去楼空，墙上“泽熙投资”的凸起字牌被铲去，只留下些许斑驳。不远处的黄浦江面波光粼粼，泽熙创始人徐翔过去居住的豪宅汤臣一品矗立江畔。这位中国“私募一哥”，目前羁押于青岛市胶州看守所。接近此案的当地律师对腾讯财经《棱镜》称，检察机关即将对其提起公诉。时间追溯到2015年11月1日上午，杭州湾大桥全线封道。公安机关在杭州湾大桥之上，将从上海赶回宁波、欲参加祖母百岁寿宴的徐翔抓获。随后数小时，网络开始疯传一张照片，个头不高、头发凌乱、表情呆滞、戴着手铐、身着白色阿玛尼休闲西装的徐翔，用略带疲劳的眼神，注视着每一个注视他的人。 2016年4月29日，新华社发布消息，徐翔等人涉嫌操纵证券市场、内幕交易犯罪，于近日被依法批准逮捕；中信证券股份有限公司总经理程博明等人涉嫌犯罪，也被青岛市公安局依法批捕。腾讯财经《棱镜》从多位知情人士处获悉，泽熙徐翔等与中信证券程博明等系关联案件，关联点之一是2015年股灾期间那只备受争议的股票——美邦服饰（002269）。彼时，徐翔涉嫌与中信证券程博明等高层合谋，利用中信证券参与救市的国家队操盘手身份，将暴跌的美邦服饰股价拉高，徐翔和他的高管朋友顺利解套。而这些客户当中，就有已被调查的原上海市副市长艾宝俊的亲属。或许，美邦服饰只是冰山一角，康强电子、宁波中百等股票，同样也可能是徐翔涉嫌操纵市场、内幕交易的延伸。 2016年6月，值股灾一周年之际，《棱镜》遍访宁波、上海、北京，回顾徐翔的人生轨迹，并试图为其画出一张人生K线图。每一个城市，均为这张K线图下出重要注脚：在宁波，徐翔从游资中脱颖而出，成为“敢死队总舵主”；在上海，他与上市公司控制人或重要股东结盟，深度介入重组题材，快速成为“私募一哥”；而上海后期与北上之时，徐翔的同盟者已经突破商界，直至官场显赫人物，助其于资本市场呼风唤雨。从游资结伙，到商界结盟，再到权贵绑定，徐翔的盟友不断升级。但一以贯之的，是徐的“聪明、豪赌、无知、无畏”——直至股灾。 6月8日，徐翔起家的宁波解放南路的一间茶馆，一位曾经目睹徐成长的“宁波敢死队”教父级人物唏嘘不已。他对《棱镜》如此评价这位中国股市传奇：“年少成名，天赋与勤奋并重，其兴也勃；刚愎自用，随权贵翩舞灰域，其亡也忽。” 从的哥到“敢死队总舵主” 17年前的“五一九行情”改变了徐翔，出身草根的他在那时成为了孤胆英雄。 1999年，由于北约轰炸我国驻南联盟使馆，A股市场悲观情绪蔓延。高层通过证监会向市场传达8点提振市场信心的意见，使得压制沪市长达7年之久的1558点在5月19日那天被一举拿下，政策牛市“五一九行情”到来。在宁波这样一个鸦片战争之后即已开埠的城市，富有商业冒险精神的年轻人大批涌入解放南路的天一证券营业部（后被光大证券收购并更名为光大证券）和银河证券营业部。这些年轻人当中，有的之前还在倒卖服装，有的是往来于码头的鱼贩子。的哥徐翔系其中一员。 1976年，徐翔出生在宁波的一个普通市场家庭。他的父母徐伯良和母亲郑素贞日后成为中国股市的著名牛散，但当时的生活并不如意，皆系于自家开的一个烟酒商店。 1993年，17岁的徐翔高中毕业，迎来人生第一份工作。他与表哥马信琪合开一辆夏利牌的出租车。出租车属于马信琪一家，徐翔替后者打工。开车之余，他俩也涌入解放南路。受股市快钱诱惑，马信琪说服家人，将那辆出租车卖掉后换来一笔入市资金。徐翔家庭略显拮据，他从马信琪家人处借款三万元，开启股市之旅。 “三万元很快就亏光了，徐翔又从马信琪家人里借来10万元。他起初还替人炒股，让很多人成了他的炮灰。”前文所述的“宁波敢死队”教父级人物对《棱镜》回忆，“当时徐翔、小马（马信琪）都在银河证券的一个小房间内炒股，他们前些年赚钱不多，后来的‘五一九行情’让这批人完成了原始积累。而且，那时资金规模比现在小得多，三五百万元就可以天天拉涨停。” 时势之外，勤奋是徐翔取得成功的特点之一。据《钱江晚报》报道，为摸透强势股的脾气，徐翔等人在3个月内画出3000张图纸进行分析，又经过一段时间的摸索，渐渐总结出“涨停板八大原则”，作为他们操盘的秘诀。 “封涨停板”是徐翔等人的炒股绝技之一。即在大盘强势时期，若个股短线上升势头凶猛，便果断介入，使用五倍甚至十倍的配资封住涨停板，对赌次日开盘后个股继续上涨。等到第二天开盘，不论盈亏，坚决出货离场。 “这是一种赌博式的手法，十次至少有六七次赌赢，一旦赔钱就会血本无归。”宁波一位熟悉徐翔的资深大户向《棱镜》介绍，徐翔靠的不只是勇气，还要比别人更聪明，更有天赋，更能把握个股规律。“在股市当中，八成人亏，一成人不赚不赔，一成人赢。徐翔赌自己是赢钱的那一成。聪明、豪赌、无知、无畏，这些特征，徐翔一样不缺。” 徐翔性格木讷，却给营业部内的“炒股高手”留下颇为隐忍的印象。“他经常‘贴着’那些高手，不论对方怎么白眼、怎么骂他，都不肯离开，陪着笑脸盯着电脑屏幕认真学习。”这位熟悉徐翔的宁波资深大户说道。 2003年2月，《中国证券报》头版刊发《涨停板敢死队》一文，正式提出“宁波涨停板敢死队”名号。徐翔被冠以“敢死队总舵主”称号，时年不足25岁的他年少成名。 “虚假托单”、“一字断魂刀”等手法，虽然游走于灰色区域，但徐翔则已熟练掌握、频繁使用。彼时的中国股市更为蛮荒，机构和股民对规则缺少尊重，震惊业内的原天一证券38亿元非法吸收公众存款案应时而生。天一证券解放南路营业部总经理胡港和其他同级员工一样，负有为公司自营部门吸纳资金的任务。2001年，“五一九行情”结束，中国股市进长达四年多的熊市，营业部筹资变得困难。胡港等人通过国债回购的方式，自宁波市住房公积金管理中心变相挪用5亿元住房维修基金，加之后来高息吸纳的社会资金，募资总额高达38亿元。天一证券因自营盘亏损严重，上述资金出现风险敞口。2006年，该案案发，胡港与宁波住房公积金管理中心等领导后来获刑，天一证券次年被光大证券收购。曾在中国股市盛名一时的解放南路被司法部门和证监部门加强监控，徐翔等“宁波敢死队”不得不收敛锋芒。 “包括徐翔在内，不少敢死队成员使用过那些资金。”上述宁波资深大户将徐翔形容成一个缺失法律意识的股痴，“他不好烟酒，不好名车，平时的放松方式就是收盘后去洗浴中心泡泡澡。只有炒股赚钱才是他的人生最大爱好，买入、卖出的那一刻，能带给他巨大快感。” 天一证券案给带来徐翔很大震动。他在而立之年决定离开宁波。离开前，徐翔不仅积累下数亿身家，还与银河证券解放南路营业部的出纳结为夫妇。 “他们都不知前方有悬崖” 宁波人去上海经商是一种历史渊源。早在19世纪，无数宁波青年自甬江江畔坐上小火轮，在黄浦江畔下船，上海码头和十里洋场是他们翻滚商海的起点。一个多世纪过去，2007年，徐翔像他的近代甬商前辈一样，来到中国金融中心上海。徐翔入沪前两年蛰伏在上海东方证券肇嘉浜路营业部，埋头继续赚钱。 2009年年底，这位崇拜康熙和毛泽东的游资大佬华丽转型，通过创建泽熙正式进军阳光私募界。其首个产品泽熙瑞金1号首发规模10亿元，远超当时市场上许多私募基金的规模。这其中，大部分资金系徐翔过去十年的原始积累。泽熙瑞金1号成立于2010年3月5日，在同期沪深300指数下跌15%的情况下，这只产品却在成立前三个月拿到25.47%的收益率。以10亿元规模粗略计算，入账 2.5亿元的收益。市场人士视之为阳光私募界奇迹。到2012年底时，泽熙投资管理的资金规模突破100亿元，仅次于当时排名第一的重阳投资。 “很多人以为徐翔会在上海脱胎换骨，事实上并没有。”前述熟悉徐翔的宁波资深大户认为，徐翔还是那个徐翔，“聪明、豪赌、无知、无畏。” 莱宝高科、彩虹股份和悦达投资曾是泽熙最早投资的三只个股。其中悦达投资、莱宝高科在泽熙入主十大流通股东之后，股价快速拉高又快速回落，诸多散户进场期待反弹，股价后呈“一”字横行不动，泽熙却悄然出货。这正是徐翔敢死队时期的惯用手法——“一字断魂刀”。 “本轮牛市之前，徐翔擅长在二级市场上做题材股，但随着泽熙规模越来越大，徐翔可能对投资方向有所侧重。2013年之后，可以看到他偏向对重组题材的深度介入，喜欢做壳资源谋求暴利。”无界新闻曾引述宁波市场人士分析称，这意味着徐翔投资风格在向股东积极主义转变，即通过大量持有股份成为上市公司重要股东，主动行使股东权利来影响上市公司决策，进而影响上市公司的股价。 2013年1月，泽熙投资和泽熙资管中心分别以普通合伙人、有限合伙人身份出资5%和1%，同有限合伙人华润信托（出资94%）合作成立增煦投资中心，增煦投资中心成立以来，主要参与上市公司非公开发行项目的认购与投资。 “如果美邦服饰是徐翔被查的导火索，那么由他介入重组定增的股票，可能是他涉嫌操纵证券市场、内幕交易犯罪的延伸。”前述接近宁波政法界的知情人士对《棱镜》表示，康强电子系典型一例。康强电子全称是宁波康强电子股份有限公司，2007年登陆资本市场，股票代码002119，公司主营电子元件。 2014年康强电子净利润同比下滑86%。当年10月，泽熙6期信托产品增持康强电子股份至5%。半个多月后，康强电子再遭举牌，举牌方为股东钱旭利及其一致行动人。加上2013年6月就已潜伏的任奇峰、任伟达等系列账户，康强电子遭到多方围剿。接近康强电子的知情人士向《棱镜》表示，这场围剿，徐翔蓄谋已久。 2015年5月11日，康强电子资产重组公告，拟作价27.8亿元收购永乐影视100%股权。待到交易完成，康强电子将转型为影视文化类公司，永乐影视实际控制人程力栋及其一致行动人将以1.64亿股成为公司实际控制人。接近康强电子的知情人士透露，此前表态中立的部分自然人股东与徐翔珠胎暗结，达成一致行动人，“除此之外，徐翔还对康强电子方面表态，自己名下还有账户买入公司股票，这家公司已经是他说了算。” 2013年底，华谊兄弟有意收购永乐影视，当时估值为7.8亿元。在徐翔介入一年多之后，估值飙升三倍有余。彼时资本市场多质疑其为内幕交易。上述知情人士表示，重组方案几由徐翔主导，“他当然占尽便宜”。重组方案显示，康强电子除拟以10.19元/股发行不超过21825.32万股，用于股份支付之外，还拟以11.65元/股向泽熙投资中心非公开发行股份募集现金8.5亿元，用于支付康强电子收购永乐影视的现金对价、重组费用和补充永乐影视流动资金。如此次重组完成，徐翔通过泽熙系列将合计持有康强电子8327.14万份股票，持股比例合计为16.74%，将成为康强电子第二大股东。这一度是桩稳赚的买卖。毕竟在康强电子公布重组方案之后，股价即被拉出12个涨停板，以5月25日股价计算，仅仅是此前的泽熙6期信托产品，最高时获利达到400%。随着徐翔被查，康强电子资产重组方案夭折，股价自最高点40多块跌去5成有余。让上述接近康强电子的知情人士唏嘘的是，被徐翔强势“叩门”的康强电子第一大股东熊续强，对重组报告书等一系列重组议案投下弃权票。不过，康强电子保荐人竺勇就没那么幸运了。竺勇曾任光大证券投资银行上海三部副总经理，与徐翔关系密切。 2014年7月，竺勇父亲竺仁宝以徐翔白手套身份，斥资2.27亿元从雅戈尔（600177）手里买下宁波中百8.42%股份。竺仁宝成为宁波中百的第二大股东，徐翔之父徐柏良名下的西藏泽添系宁波中百第一大股东，持有公司15.78%股份。前述接近宁波政法界的知情人士透露，竺勇已被采取强制措施，具体涉案缘由不明。 6月20日（周一），《棱镜》于工作时间分别拨打了康强电子和宁波中百公开披露的董秘电话，请求置评，但无人接听。除了竺勇，当年他在天一证券和银河证券活跃时的一些朋友，成为辅佐徐翔的左膀右臂。诸如徐峻与周建明，前者出身光大证券，后任泽熙总经理助理、宁波中百董事长，后者在徐翔还在开出租时，便已熟识，一直充当徐翔和泽熙的“大管家”。多位熟悉徐翔的宁波市场人士认为，徐翔尽管为泽熙高薪挖来众多高学历研究员，但他只需要这些研究员给泽熙赚钱。他信任的，还是那群解放南路的老兄弟。 “这些人会告诉他如何声色犬马，不会告诉他在快感和利润之外，他还需具备一位成熟私募大佬应有的价值观体系。徐翔和他的兄弟都不知道，前方就是悬崖。”其中一位宁波市场人士说，徐翔在身份阶层上虽已摆脱“宁波敢死队”，但他在精神层面，一直未走出那个草莽时期。股灾中的徐翔、中信证券、艾宝俊家属 2014年9月，徐翔北上，在北京金融街英蓝大厦设立泽熙北京分公司。如是传闻至今仍流传于解放南路：徐翔为保证人身和账户安全，宁波时期开始替一个地方官员炒股。到上海后，泽熙1号和泽熙2号产品当中，又出现上海官员的资金。而在对重组题材的深度介入之后，他开始开拓一些北京的关系。 “徐翔操作股票的重组、定增，不可能再是单打独斗，他需要距离权力中心和消息源再近一点。”前述熟悉徐翔的宁波市场人士对《棱镜》描述，徐翔或许并未意识到风险，“就像一台炒股机器——追求利润带来的快感已到极致，为此，他和他那帮兄弟深信——没有什么事是金钱和关系搞不定的。” 在家乡人看来，徐翔已非往日那个“贴着高手、陪着笑脸学习炒股技巧”的木讷青年，他已经表现得刚愎自用、目中无人。徐翔的同乡曾找过他办事，希望邀他在私密场合一聚。“徐翔站在一间咖啡室内摊开双手高声说，‘我没什么好怕的，’你们怎么怎么样，我徐翔怎么怎么样……如果说谈资历的话，我算是他的前辈，但他明显没把我当回事。”这位同乡回忆。股灾之前，徐翔已是“私募一哥”，名利双收。他在上海买入15万元／平方米的顶级豪宅汤臣一品。2014年，他又斥资7000万元在宁波高档小区新海景花园买入四套联排别墅。他旗下的泽熙管理的资金规模接近200亿元。“2015年前三季度中国阳光私募基金巅峰榜”中，泽熙投资以平均217.54%的收益率位居股票型阳光私募之首，远超第二名神州牧投资的94.43%。 “徐翔在股灾期间还是没有收手”，前述“宁波敢死队”教父级人物回忆，去年6月30日，王亚伟、莫泰山、但斌、江晖等13位私募大佬在中国基金业协会私募证券投资基金专业委员会牵头之下，联合发布倡议书，全面唱多抄底行情，“只有徐翔不愿参与。宁波本地的证券业协会也找过他，请他参与救市，也被他拒绝了。” 包括专业机构在内，几乎无人在那轮股市雪崩中幸免。徐翔却在演绎不败神话，泽熙一期产品净值逆势大涨31%。另一位“甬商系私募”大佬做法与徐翔明显不同，他在宁波证券业务协会的要求之下，积极参与救市。“后来他亏了六七亿元，但他看的开，说自己是在给国家做贡献。”熟悉这位“甬商系私募”大佬的市场人士说。 “无知、无畏”，徐翔完全没有认识到眼前这场股灾的政治属性。他不但对“为国家做贡献”的机会不屑一顾，相反，在这场股灾中，他仍在按照驾轻就熟的套路，继续发挥自己的“聪明、豪赌”。股灾终究成为徐翔的滑铁卢。 2015年7月，在国务院指导下，一行三会、财政部、国资委等相关部门救市，中信证券等21家券商参与救市。其中，美邦服饰（002269）成为中信证券使用国家队资金重点买入的股票之一，合计买入金额29.05亿元。质疑声称，国家队接盘美邦服饰，涉嫌助泽熙从美邦服饰解套。泽熙发布公告否认：泽熙旗下某单一信托产品持有的美邦股票早在2015年4月20日之前就已全部减持完毕。泽熙确实通过集中竞价方式提前出清持有的5055万股美邦服饰，半年时间录得利润4.5亿元，相当于美邦服饰2014年净利润三倍。不过，“泽熙属于徐翔，徐翔不等于泽熙，”接近宁波政法界与上海官场的两位知情人士透露，徐翔除拥有泽熙之外，还有包括他父母账户在内的至少100多个A股账户，“比如泽熙出资1000万元买入某只股票，他自己的账户会出资800万元配合，这是惯有打法。” “股灾发生之前，有上海官员家属追随徐翔买入美邦服饰，其中包括艾宝俊的亲属。”上述接近上海官场的知情人士透露，股灾发生时，她们被套牢，而后找到徐翔接盘，“徐翔跟她们关系匪浅，就用了泽熙之外的账户接盘，接盘后同样无法解套。徐翔此前已经跟中信证券建立联系，这就有了中信证券使用国家队资金拉高美邦服饰后，助徐翔出逃的故事。” 《中国经济周刊》曾报道，美邦服饰在2015年7月被证监会的大数据系统监控，这套系统建立了一套模型提供指标预警，比如进仓信息显示的投资组合和股价异动。7月初国家队买入美邦服饰的总股数已接近其总流通盘的15%，但公司一直没有任何公告。《棱镜》就此向中信证券、美邦服饰求证，截至发稿，未获回应。 2015年9月，中信证券出事，总经理程博明等10多位高管被带走。两个多月后，徐翔与艾宝俊一前一后被查，中信证券董事长王东明退休。 2016年4月29日，新华社在同一篇报道中，播报了徐翔、程博明等人被依法批捕的消息。这印证了《棱镜》所获得的徐翔、程博明等人案件相关联的信息。不同的是，新华社给出了徐翔的涉嫌罪名（操纵证券市场、内幕交易），对于程博明等中信证券高管仅点出“涉嫌犯罪”。其兴也勃，其亡也忽。如今的徐翔只能待在青岛市的胶州看守所，等候司法裁决。而他当时在解放南路炒股的朋友，追随他至上海的徐峻、周建明，都曾被带走协助调查。华丽家族、大恒科技、文峰股份、宁波中百等徐翔“捏过”的公司，在2016年4月12日齐发公告，竺仁宝以及徐翔系公司持有的价值数十亿元的股份，均受到公安机关轮候冻结。从宁波，到上海，再到北京，最后来到了青岛。徐翔的人生K线图，低开高走，无数涨停之后，却骤然停盘，受罚退市。“聪明、豪赌、无知、无畏”，徐翔靠此叱咤风云，又因此身败名裂。而这一切，均发生在这20年的中国资本市场里。徐翔之后，宁波游资依旧兴盛，一些颇具徐翔神韵的年轻人开始崛起。在实体经济低迷、投资渠道匮乏、证券制度亟需完备的情况下，如何才能避免他们变成下一个徐翔？ “这是一个值得深思的问题。”宁波解放南路，“敢死队教父”抿了一口茶，若有所思。不远处，徐翔曾经战斗过的光大证券营业部，电子屏正反复播放宣传文字：“树立法治意识……”; 1002 次阅读|5 个评论

分享色狼不光是拼胆，也全靠运气。: 热度 25 大道至简 2016-4-28 23:55; 惹上国字号拳王的女友，而且也是身手不凡的练家子——这明明比摇汽车牌子概率还低的事情，碰上也只能活该认倒霉啦。话说现在外面嗨皮的地方这么多，非要犯贱去骚扰良家，也是该揍。美女电梯遇骚扰5秒KO色狼竟是中国拳王女友_体育_腾讯网 http://sports.qq.com/a/20160428/034604.htm; 988 次阅读|7 个评论

分享摄影师Jake Olson的儿童摄影作品－－转自腾讯文化网: 热度 25 农民家的狗 2014-10-12 03:32; 真是美得令人震憾的艺术，难以想象，这位大师于2011年开始自学摄影，这个世界总是有天才存在的。真是天使的笑容忍俊不禁; 959 次阅读|2 个评论

分享 facebook 从腾讯获得灵感: gordon 2014-3-27 07:30; 说实话，facebook 收购虚拟现实硬件公司 Oculus VR公司，我觉得未来 facebook 未必就比不过 Google 至少 facebook 有和Google 较量短长的能力。这笔交易类似于谷歌 2005年收购Android。 “手机是当今的平台，我们已经准备好迎接明天的新平台。”Facebook的成立者兼CEO马克·扎克伯格（MarkZuckerberg）这样说道。“Oculus将有机会创造最社交的平台，改变我们工作、娱乐和交流的方式。”; 346 次阅读|0 个评论

分享试用腾讯的路宝: 热度 19 qiuwen777 2014-3-20 10:51; 手机端的导航软件app，感觉不错。 1、实时路况的准确度比百度的要好，更新的频度也不错。 2、开始导航的选择操作习惯比百度也要好，操作体验相当自然。 3、路口有实景影像，发挥腾讯街景地图的优势。 4、对驾驶行为有评分，分析驾驶中的超速，急加速，急减速，急转弯等不良习惯，进一步优化驾驶风格。 5、分享路线信息，怀疑腾讯有后台实时收集，分析导航过程中数据。互联网的思路做的app，似乎是要革导航仪的命的节奏。只是大县城的路况实在差，每每开出20km的时速，偶尔开到25km/h，有些兴奋发微信了，结果被深圳的同学笑话。昨天开到7km/h，秒杀自行车吧。 @wuhan。; 805 次阅读|14 个评论

分享屌丝经济学1：腾讯为什么疯狂收购: 热度 2 gordon 2014-3-4 05:03; 如何把巨大的流量变成现金，互联网巨头们测试了这么多年，得出的结论就是——游戏。腾讯最主要的收入来源还是依靠游戏，但是随着人口出生率的下降，以及我们不可避免的长大，这块市场正在逐渐萎缩。腾讯走的是屌丝路线，屌丝经济其实就是游戏和A片，企鹅抓住了前者并做到极致于是成就一个帝国，但这个行业却在萎缩所以才有近期近似疯狂的收购。但在失去屌丝属性的领域里，他的流量优势占不了便宜 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 中国的屌丝正在不断的消失 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 屌死经济学大部分屌丝真的是无药可救了，真的是活该。呵呵。屌丝还是那个思路，“我努力了，也不能确保成功，所以暂时还不想努力”。太经典了，这个社会 99%的人都不会成功，你永远等下去吧。时间很快的，到了35岁，你想努力，也没有机会了。因为你的同龄人会死死的摁住你，不让你翻身。这和泡妞是一个道理。当女人问你是否有房，只是想测试一下你的反应。如果你被憋得脸红脖子粗，还爆粗口，那就证明你纯屌丝无疑。就算你买不起，气场必须要强大，你要表达出通过努力一定能买房的信心。你对自己有信心，女人才会对你有信心。男人的志气不能被房价阉割。; 316 次阅读|3 个评论

分享腾讯模式 —— 中国终于引领了一把创新: 热度 2 gordon 2014-2-20 10:51; 铺天盖地 Facebook 190亿美元收购 WhatsAPP 的消息。CEO 年轻就是优势呀：发现错了，或者发现有什么能颠覆自己的时候，会及时更正，不顾一切冲进去！ Whatsapp相当于美国微信，无广告不游戏，付费服务，潜力更大。Facebook这次以自己十分之一市值收购了一半以上的用户（每天还在数以百万计地增加），太值了。微信单独估值应该也不止这个数。 50名员工，32名工程师，0个市场营销公关人员，0营销经费，4.5亿用户，每天处理500亿条信息，0广告收入，付费使用，160亿美元被收购。平均每工程师支持1400万用户和5亿美元价值。又一个硅谷传奇。 #神一样的埋伏#。facebook这一收购，相当于他们2009年就看到了这一机会，安排了一票人马大力做，190亿美元买回了5年时间，值了。。 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 公知让我怎么说你们好呢，我爱你，真的瞬间我有一种村里的穷小伙娶了村长女儿的感觉，满满的都是爱啊，膨胀了热闹了，热闹啊，热闹一点好 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 以前我跟老虎说，早先是拼运气，现在是拼人品。你有过这种经验就知道了，有时候你运正旺，不管干啥都是对的，可奇怪了。这东西操作都操作不来，我都没想到是这样的。我爱说真话; 357 次阅读|2 个评论

分享为什么说腾讯没有节操: 热度 23 qqq54 2013-6-27 22:01; 2013年的报道：岳飞不是“民族英雄” http://view.news.qq.com/zt2013/yf/index.htm 2009年的报道：岳飞是民族英雄 http://view.news.qq.com/zt/2009/mzyx/index.htm 同学，你的节操掉了; 266 次阅读|8 个评论

分享星球大战之腾讯人的进攻: 热度 19 苏双 2013-6-21 11:58; 1、腾讯人的进攻 2、我裤子都脱了，你让我看这个？; 784 次阅读|1 个评论

分享 facebook=米国的腾讯+人人？: 热度 11 黯影 2012-10-12 00:22; 我一直不太明白为啥facebook作为跟天朝人人网一样的玩意，华尔街却敢给他那么高估值，除了坑蒙拐骗的因素外，究竟facebook还有没有其他的价值能对得起那几百亿美刀估值呢？直到今天我看个谷歌总裁谈到facebook 的几句话，我貌似对如此高的估值原因有些明白了。这个是对google董事长施密特的访问记录 http://www.36kr.com/p/158343.html ，里面有好多话题，有这么一段话：”对于自己之前提出的四大平台：Google、苹果、Amazon以及Facebook，他仍然没有改变自己的看法。他说Facebook正努力成为世界通信枢纽，Amazon要成为最大商店，而苹果和Google分别在设计和搜索方面独挡一面。他们在很多领域既竞争又合作，但是如今的竞争已经超出了某个特定领域，已成为全平台之间的竞争“。世界通讯枢纽，他说的不就是现在腾讯在天朝差不多达到的地位么。。。至少我在手机上用QQ比发短信打电话时间长几倍。我想到了美国没有类似腾讯这种垄断即使通讯市场的企业，MSN的占有率跟我们的QQ在国内的占有率比完全不是一个档次，而facebook在自己的领域却是完全垄断型的企业，而它的这种处理人与人之间联系问题的领域，跟即时通讯领域实在太接近了，无论是msn的用户，还是ICQ的用户，都是facebook 的用户，都在上面有可以互相联系的账号，而给这些账号加个即时通讯功能实在是太简单了。腾讯是比人人大的多的企业，腾讯为什么牛，因为腾讯在智能时代特别是移动智能时代等价于中国联通+中国移动+中国电信的移动通讯部门总和。至少从80后开始，人人都有QQ号这不是什么夸张的说法，手机号还分3家竞争呢，而QQ号可是只有腾讯一家。怪不得有人说腾讯Q币是由腾讯帝国中央银行发行，全国通用，单向汇兑。腾讯QQ虽然免费，但是由海量的qq账号组成的腾讯这个平台是个太过巨大的平台，在这上面随便干点啥都太容易赚钱了，几年前游戏界哪有腾讯什么事，现在已经轻松天朝第一了。。。当你随时可以直接面对几亿人时，做点啥就容易的多了所以如果未来facebook能参照腾讯的发展方向前进，发展顺利的话，重回1000亿刀市值，我认为是很有希望的; 705 次阅读|8 个评论

分享腾讯发布2Q财报:互联网增值服务付费注册帐户数首次出现同比和环比数据双双下降 ...: 卧牛 2012-8-16 02:56; 8月15日，腾讯发布第二季度财报，数据显示，腾讯上半年总收入为人民币201.751亿元（约31.898亿美元），比去年同期增长54.3%。期内盈利为人民币60.729亿元（9.602亿美元），比去年同期增长16.2%；净利率由去年上半年的40.0%降至30.1%。在这份靓丽的财报背后仍有少量不靓丽的数据。财报显示，腾讯互联网增值服务付费注册帐户数为7,470万，比上一季度下降8.7%，年同比下降2.4%，互联网增值服务第二季度收入12.311亿美元，占据腾讯收入7成以上，这也是腾讯互联网增值服务付费注册帐户数首次出现同比和环比数据双双下降。此前，2011年第四季度，腾讯互联网增值服务付费注册帐户也曾出现环比0.4%的下滑。　　同时， QQ游戏平台最高同时在线账户本季度也出现零增长，腾讯则称正在引入新的游戏，以保持游戏业务的增长。　　此外，腾讯即时通信最高同时在线账户本季度也出现80万下降，财报指出，QQ即时通信的最高同时在线账户增长率在未来可能会放缓。　　目前，腾讯在用户规模上已经位居中国互联网首位，靠新增用户来获得收入增长的天花板已经出现，对腾讯而言，用户增长放缓的趋势或已难以逆转。　　“尽管互联网用户增长已趋成熟”，腾讯的财报中写到，这句话的潜台词就是中国互联网用户的增长已经达到高峰，依靠年轻人口“人口红利”带来的高增长即将结束。　　如何获得新的增长点？腾讯将未来寄希望于广告和刚刚分拆的电商部门。目前，广告和电商部门的收入均没有达到整体收入10%的比例，电子商务较上个季度的增长也仅有13.9%，尚处于大规模投入资金阶段，财报同时显示，腾讯现金及现金等价物等比上季度下降11.87亿元。; 0 个评论

分享腾讯脑残评论，北京警察叔叔万岁！: 热度 19 qqq54 2012-6-13 13:28; 老天，看看腾讯的脑残评论吧（截图时间2012年6月13日），除了第一个是扯淡歪楼的，其他人大叫劫匪的生命人权，去你的吧，你不想想2004年夏天长春的那个劫持开红色宝来送宝宝上幼儿园的，尼玛就是因为警察开枪开的歪，没一枪打死，导致人质死亡，我当年高考完事在放暑假，路过刚记海鲜那看热闹，尼玛一个劫匪活活的拆散了一个家庭，对于劫匪只有枪毙！！！北京的警察叔叔们干的好！！！这里是去当年长春劫持案件的传送门：http://news.sina.com.cn/c/2004-07-08/05083640414.shtml 当年的这个劫匪就是抢包，结果大姐不撒手，导致被劫持，坛子里的兄弟姐妹们碰到劫匪还是乖乖的把钱财奉上，现在连小偷都特么有刀; 226 次阅读|12 个评论

分享腾讯抄你肿么办: 热度 31 PenPen 2012-6-11 08:39; http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201251011134726/ 对不住腾讯的同行，我标题党了。其实，这篇文章是打算写“大公司抄你肿么办？”很明显腾讯最典型嘛，以至于我还在网易的时候，Boss也问我，腾讯抄你怎么办？此时屡屡有一股邪火在胸口燃烧着，想大吼一声：腾讯抄我怎么办？老子跳槽去腾讯！最后我还是选择了创业。我在网易5年，一直带业务部门，从内容总监转职产品总监，算得上资深中层吧。网易做产品的环境，放在业内大约是中等偏上，它的好处别家未必有，弊端则是寰球同此凉热。年初跟VC谈天使融资的时候，对方大统领换了一个问法：如果网易抄你怎么办？我很吃惊地回答，如果留在网易就能把这个项目做出来，我还创什么业？难道你以为我创业是为了发财、专权，或者给自己戴上SB风格的CEO头衔？那么大公司到底是真老虎还是纸老虎？我得从大公司业务运作的常识说起。 ▎部门背景大公司是一个笼统的概念，由若干个事业部大部门中小部门项目组构成。其中战斗力过硬的项目组是少数，王牌军不足十分之一，而水货项目组的占比至少超过一半。我们品头论足说XX公司的产品做得很好，其实是某几个项目组实力非凡。如果不与他们正面对抗，其他组做产品也就是60出头的平均分。难道你连产品70分都没有自信？没这自信你还做个屁啊。所以在忌惮大公司之前，先摸摸底，和你竞争的大公司项目组归属在哪个部门下面，它又是什么背景。正如我以前对某大公司很是好奇，为什么一部分业务很烂，另一部分很赞？内部人士答：因为它们分属于两个不同的事业部，一队落魄边沿化，另一队则是常胜王牌军。 ▎业务关联有些时候，你发现某大公司和你进入了同一个竞争领域。别着急，先看看做这个项目的部门，主营业务是否和该项目在同一条中轴线上。由于野心的驱动，部门主管常常会批准一些和主营业务关系不大的，想象空间又很大的项目，妄想别错过金矿。然而这只是投石问路，买张彩票，主要的资源仍然在主营业务线集中，更不可能忍受平缓的增长曲线（掘金心态嘛，哪怕掘到铜矿也会断然放弃）。外界看见“XX公司悍然进入XX领域”……屁嘞，只有做这个项目的团队甘苦自知，时间紧/期待高/投入少，不挂基本上不可能。紧接着上一条，对大公司对手的部门背景作详细调查，或许能解除你对那个庞然大物的恐惧心。如我以前在网易门户做摄影分享社区，第一年里，有8个月分到了1位工程师的工时；接下来一年总算有3位工程师了，其中2位又是实习生。我熬了整整3年，3年呐，才熬到基本够用的技术人员配置，那时市场机遇早已消失不见。 ▎公共资源大公司的公共资源往往包括如下部分：UED、QA、推广位，集中调度以提高利用率。有时候运营人员也是公共资源，有时候更惨一点，连程序员都是公共资源。虽然家底殷实，公共资源摊薄到每个项目上便很寒碜，所谓僧多粥少。项目经理可能把自己有招聘权的人给凑齐了，但他还得腆着脸找各个公共部门老大要资源，有时是恳求，有时是苦苦哀求。跪下来舔鞋都提不上工单的时候，我以前还使过一茅招，搞点部门经费，请前端组的同事私底下帮忙切图……当作付费外包来对待。那时视觉稿已经堆了个把月，没法推进一步。类似的木桶效应多如牛毛，几乎每个大公司项目都会遇到，偏偏使不上力，被短板卡得上气不接下气。即便抢到了(勉强够用的)公共资源，你还得面对分配资源的随机性问题。比如说小清新风格的产品，能分到擅长此风格的设计师吗？不能，谁空下来分派谁。擅长小清新的设计师当然也有，人家正在别的项目组，即便那个项目恶俗，设计师也很不开心，做到一半怎可能中途离场。所以我以前跟PM说：有人帮你做就快去烧香还愿，有推广位到手就感恩热泪盈眶，你还挑啥子挑喃？十几个部门几十个项目都闹着要最好的最合适的，你让UED情何以堪喃？由于公共部门采用派单制，大部分人员缺乏项目归属感，荣誉感，他既无法全程参与，也很难真正融入项目组里边。座位经常隔了几百米，一周只能碰头两三面，甚至因为参与时间短暂，就连对产品的理解也比较浅，应付完这个应付那个，“应付了事”的心态极为常见。往往只有项目经理把产品当儿子看，别人都当成牵到自己家里来串门的邻居小孩儿。更能理解的是，公共部门这个月做A项目的单，下个月做B的单，这个月A项目组请饭请求加班，下个月B请饭请求加班。项目上线你们倒是领功/打赏/休假，下一个项目组又声泪俱下说这单子特别重要，非得拉兄弟一把不可。这岂不是“无穷无尽的加班”“无穷无尽的拼这一仗”？你们少来诳老子…… 曾见以前合作的设计师，私底下为自己做了款玩票的APP，比当初花两三个月为我们部门设计的APP，起码高出两个等级。当真刮目相看。 ▎KPI KPI是万恶的，没有KPI又是万万不能的。所谓KPI，属于体制的一部分，也是大企业病的一部分。这个世界上不靠谱的人和项目占多数，衡量创业团队是否靠谱的标准很简单——剩者为王。这是一款生存游戏。随着公司活下来并且膨胀起来，自然淘汰的筛选法很快失了效。创业意味着高风险和高收益，当创业团队成长为中型公司，大公司，则个人的风险降低(收入增加，薪资职位稳定)，收益也降低(期权减少甚至没有)，容易滋生更多轻浮的冒险，拿公司的钱去玩自己的票，修筑各种烂尾楼。如果不用KPI来制衡，十八般瞎折腾便掏空公司资源。人家旱涝保收底薪很高的，人家从折腾中赚到了经验值，就算引咎辞职，下一份工作还能拿到更高薪水的，而你老板呢，资产耗光只能去摆地摊了。鉴定和约束各种瞎折腾的管理手段之一，我们称之为项目KPI，即阶段性的项目考核。在这个过程中证明自己靠谱，项目有戏，公司才会继续支持你。以我所见，虽有不少被KPI整死的好项目，但95%以上被涮掉的，确为次品，事后一齐流泪控诉KPI之恶贯满盈，觉得失败原因是“公司不给支持”。问题是怎么证明你和这个项目值得更多的支持？怎么证明你是有可能成功那5%，而不是注定失败的95%？老板毕竟不是天网，他不可能什么都懂，尤其对新拓展的业务，一旦超出了高层的成功经验领域，只能靠KPI来判断项目前景。这同时意味着公司对项目缺乏耐心和远见。若不能看到短期数据利好，则支持度快速下降，资源供给减少，方向盘立刻打到一条名为“黄泉”的路上。预见到灭顶之灾又会干扰项目经理的判断，往往使些目光短浅，饮鸩止渴的茅招出来，苟且保得眼前性命。 ▎高层干预刚才提到大公司对新业务缺乏耐心和远见，这根子还在公司高层身上。所谓高层，最低也是管辖几百人的方面大员，通常从VP起计。能做到大公司高层必有过人之能，不幸人过30岁后对新领域的学习能力直线下降，再加上行政事务缠身，无法专注于业务。故而对于市场拓展，大部分高层混合了视野狭窄与刚愎自用这两种特质，必然大量依赖KPI管理。反过来看，如果高层瞄准了某个项目，下决心赌上一把呢，它就会得到更多的资源和宽容，初期KPI有可能压根不设，所有公共部门都围着你打转。高层力挺可以解决掉60%的大企业病，作为创业团队，遇到这样的对手是件挺可怕的事情，还好它们只是极少数，占比不足5%。而你会因为大晴天也有可能下雨沾湿鞋，就畏畏缩缩不敢出门吗？何况高层的支持是一把双刃剑，他会给你喂足粮草，钉好蹄铁，同时也给你戴上嚼子，圈定方向甚至策略。那么高层指定的方向策略出错呢？恭喜，贵项目挂了。长官意志令如山，最怕长官是外行。另一些情况下，大公司项目因为资源不足，资源错位而做砸，其实还是高层的决策影响。他认为给这些支持已经足够看清前景，若是败局，又何必豪赌下去。毕竟主营业务还赚钱嘛，还有得选择，反倒是“没得选择”转化为创业团队背水一战的韧性所在。 ▎齐心协力说句听上去挺刺耳的话，大公司里很难谈真正的齐心协力。按我的理解，齐心协力的基石不是个人素质，而是成员都适合这个项目，喜欢这个项目，自然努力团结。可你加入某一家大公司，往往受其光环/福利/资历的吸引，有个坑就猛往里跳，其后转岗不易。做什么项目亦受到部门限制，自主权有限得很。换句话说，参与大公司项目组的，并不是最适合，最喜欢这个项目的人，而是项目经理目前能搞到的人(调动、招聘以及公共部门派单)。甚至项目经理本人也是奉命而为，或无奈抓阄。驱动工作的动力是职业道德，季度考核，奖金与功名，却非你对这款产品的爱。老实承认，我自己即是一例。哪怕在网易加班极多，直到辞职出来做有爱的产品，方才觉得过去皆是行尸走肉。而我目前的创业团队只有6个人，来自5家大公司(上市或即将上市)。你说大家放弃了高薪福利，稳定工作，来上海做一款前途未卜的产品是为什么？当然不是服了我的三尸脑神丸…… 于是我现在的项目速度比之前在网易快3倍，工作进展有规划，无管理，队员的主动性之强，内部合作的愉快与默契是过去从未经历过的。两个字：“开心”。换回大公司，那得打多少鸡血开多少动员大会啊，最后有人还在会上睡着了。 ▎人多嘴杂小团队凭什么跟大公司竞争呢？有人说是“专注”，有人说是“耐心”，有人说是“远见”。这些都对，我还要补充一点，小团队一定要比大公司犯更少的错。这句话听上去挺莫名其妙的，大公司人才济济，小团队凭什么跟人家比正确率？回答很简单：人才济济，同时也人多嘴杂。给项目提意见的人越多，执行效率越低，这是铁一般的定律。尤其当建议者中包括各级领导的时候，决断就更加飘忽不定。你非得考虑上司的立场，部门的立场，微妙的公司政治环境，固然不乏真知灼见，合拢在一起便成噪音干扰。大量时间花费在报审/修改/开会/争吵/写文档/走流程上面，行动迟缓举棋难定，更增加误入歧途的概率。相比之下，小团队的快速决策，快速行动，正好击中了大公司的软肋。一款新产品出来，大公司实权派发现它起码得2个月，看懂它2个月，立项组好队还得花2个月。再加上市场前景不明朗，在创新者大红大紫之前，大公司愿意投入(冒险)的资源是极少的，试水而已，复制抄袭多于革新改良，保守跟随多于锐意开拓。结果一两年过去了，创新者勇猛精进已成气候，大公司才回过神来，欲与之全力一搏。人家的前期积累已领跑市场，后来者未必追赶得上。类似案例，多不胜数。创业者眼里唯一的好机会，大公司看来却只是1000个模糊不清的机会之一，拿捏不定。由此逆向思维的话，创业团队最好不要插入大公司的主营业务去虎口夺食。人家苦心经营多年，凭借对这块市场的理解力和戒备心，会更快发现你，重视你，然后高层吹响号角击溃你。但你去开辟新战场呢，大公司跟还是不跟，用多大力跟，往哪个方向走，它就很难统一内部意见。 ▎基因转移人都艳羡大公司“资源多”，所谓资源，一半是人才资源，一半是海量用户，即推广资源。然而不常被提及的是，大平台的团队基因/用户构成/用户习惯，与新项目是否吻合。或者笼统点说，大平台的资源优势是否能向新项目平滑过渡。我一直是“基因论”的支持者，公司实权派的个人偏好，决定了团队构成与文化，进而决定了主场优势与劣势。正如APPLE在社交网络几战皆败，伟大如Google也被Facebook压得抬不起头来。只是受到野心蛊惑，即便八字不合，大公司也会悍然进入新领域(凭什么我不行)，随后又惨然退出(原来我真不行)。比团队基因更令人恼火的，是用户基因，即当前用户群的构成与使用习惯。做产品经常遇到“跨域”这个问题，借势推广也一样。新项目的产品诉求，用户构成，如果和母体在同一个域内，则资源优势平滑过渡，对竞争者是致命的杀伤力。但其实……平滑过渡又是一件特别不多见的事情。有时新项目整个的跨域，比如腾讯做拍拍，做朋友，导入损耗率惊人；有时大平台向垂直市场细分，无法精准过滤推广目标，导入用户良莠不齐得厉害，对于重视“气质、氛围”的垂直市场则是拔苗助长。以我之前做网易摄影为例，不推吧，在大公司做产品跟创业有多大区别，生怕浪费了资源。推吧，不搭边的人路过都来踩一脚，各种低端用户、自拍用户、审美低下热情万丈的中老年用户蜂拥而入，氛围混乱，运营成本指数级上升，最终受困多过受益。反倒是独立摄影产品如图虫，用户气味相投而来，自然增长营造的社区气质远胜从大平台引流，气质恰恰又是社区的核心竞争力。做产品，鲜有一夜暴富，尤其UGC，口碑带动增长才是最稳健的方法。道理固然大路货，KPI压力下却容易急于求成。母体供血一旦大量掺水，相当于修炼邪道武功，起步快而后力不济，很快会触碰到天花板。这时大平台所谓海量用户，反倒成为盛满鲜花的陷阱，涂抹蜜糖的慢性毒药。好似小时候四环素治病，长大后灿然一笑露出满口黄牙。 ——————————我是总结分割线—————————— 总之，在大公司里做产品的雷区多多。与内部环境作战所使的力气，往往占到血槽的2/3强，只留下不足1/3去对付市场。它抄你，不见得就打得过你。它是个大家伙，但也喜欢把两个脚拇指绑起来走路。在多数情况下，大公司的新项目只是全身挂满钻石镣铐的，虚弱的巨人，被它抄死多半说明你太逊色，而不是大家伙太凶恶。不过，这个行业的主流论调并不这么看。最近几个月，各式各样的人纷纷来问我，既然立志创新，大公司抄你怎么办？对这个问题，我有各种具体的回答，但都不是真心话。只是面对某些人，比如投资人的时候，你跟他讲虚的，会被当成喷子，得表示我有明确的对策……其实对策易变，反倒是“产品哲学”这类虚的东西更加恒定。我真心的态度可以用三次自问自答来概括。 1、我的产品质量能不能打败跟随者，至少是与跟随者各擅其长？如果做不到，这不是我被抄的问题，是我太挫，我认栽。竞争会刺激我提高产品质量，未必是一件坏事。 2、假定产品通过创新，打开一个新的细分市场，这个市场是否足够大，大到可以容纳下多个竞争者同时生存？如此则对手亦是队友，我们一边互相作战，一边共同开垦荒地，联手培育市场。即便最后我只拿到第三、第四的份额，也不错啊，谁规定创新者就非得独吞整个市场不可——初夜权不等于占有权，市场又不是从一而终的贞洁牌坊。 3、除了用户口碑之外，产品是否有具象化的的价值沉淀？比如黏性强的用户关系，比如用户留存的他看重的内容，比如有忠诚度的优质内容发布者，比如含金量与时效性较长的信息。这些沉淀即防御壁垒，从产品架构阶段就应该提前考虑，决定了防守反击的难度。所以别人来不来抄这种事情，我从来都是不大关心的，偶尔想想，从不忧虑。周鸿祎有句话说得很好，少盯着对手，多研究用户。一天到晚担心“腾讯抄我怎么办”？担心有屁用啊，万一产品做得不好，腾讯抄都不屑于抄，那得白白浪费多少脑能量。我只管埋头做自己的产品，洪兴罩我去战斗~ 换个角度看，哪怕比较倒霉，很快被大公司看得起并临幸了，对手在高层力挺下全力以赴地复制并改良，它的基因刚好又平滑过渡……那么，我挂了。但产品创新若是如我所愿地打开某个细分市场，改善某类用户体验，作为始作俑者，老子倾家荡产，虽败犹荣。“小小改变世界”比“赚到一千万”更值得追求。正如我在微博里所说：阻挡你创新的是“无能”而不是“抄袭”，鼓舞你创新的是内心骄傲而不是永远独占鳌头。 ——————————我是后记分割线—————————— 4月张罗着创业以来，写IT文章的频度锐减。一方面是忙不过来，另外，创业相关的经验虽然多(招聘/产品设计/内部协作)，却不适合大嗓门讲，毕竟八字还没一撇呢。有些话说得太早，难免被人等着看笑话。还是等产品落地生根之后再写比较稳当。所以，亲们，祝福我接下来走得顺利吧，汇集正能量。创业历程中可写的东西，比我在网易时多太多了。大叔有宝不轻弹，只是未到话痨时。转载随意，但请带上我的微博地址…… http://weibo.com/cicada; 个人分类: 他山之石|1264 次阅读|5 个评论

分享 “腐败零容忍”和“适度腐败”: 热度 26 就爱抬杠 2012-6-1 15:05; 29日，环球时报发社论《反腐败是中国社会发展的攻坚战》，称“民间要在大道理上理解中国无法在现阶段彻底压制腐败的现实性和客观性”，腾讯网转发时改标题为《要允许中国适度腐败》，一石激起千层浪。 30日，环球时报总编辑胡锡进在微博上认为腾讯误导，当天，腾讯发声明道歉。但是此事远远没有平息，网上争论依然很激烈。但事实上，他们到底在争什么？ “零容忍”是主观意愿，是道德立场，“无法根治”是客观现实，是社会实践。即使有了对腐败“零容忍”的意愿，五十年代的中国有刘青山张子善，有了ICAC号称对腐败“零容忍”的香港也有许仕仁。一个说主观上要“零容忍”，一个说客观上“无法根治”；好比一个说鸡有鸡冠，一个说鸭有鸭蹼。这真是鸡同鸭讲了。好笑的是公知们自己认为自己道德高尚，举起大旗批判环球时报。孰不知他们这套早就是老祖宗玩剩下的，要论清谈误国，有能比得上明末的公知们么？把崇祯都逼得不敢和清廷议和，连派太子南逃都不敢。结果清军一来，率先请降的就是他们。当然当代公知们比古代的强，至少表里如一，本来就是要带路的。; 个人分类: 杂谈|800 次阅读|4 个评论

分享一直在抄袭，从未被超越的腾讯: 热度 43 PenPen 2012-4-19 20:38; 个人分类: IT|1317 次阅读|20 个评论

分享比尔.盖茨大叔开微博: 热度 18 明月回春 2012-2-9 21:24; 我是典型的后知后觉，甚至干脆就不知不觉。。。今天腾讯微博的管理员转了一个盖茨大叔的消息，才发现盖子大叔也在腾讯开微博了。进去一翻发现盖茨大叔昨天开的微博，并且关注了13个微博： 1、盖茨基金会，还有其他各种基金会（比如红十字。。。）与慈善类机构，共10个。剩下的3个就很有趣了^_^ 2、果壳网+科学松鼠会，这2个算科技类。唉～～盖茨大叔真好学～～～我真是无地自容，but，他看得懂中文吗？ 3、最后一个是巴塞罗那。。。。。。。。。。。。。顺便说一下，盖茨大叔在腾讯的微博地址是：http://t.qq.com/billgateschina 为什么不是http://t.qq.com/billgates 呢？因为有位小朋友抢先注册了。。。基本上从微博的角度看，腾讯还差好远。虽然它现在搞明星战略，又是梅西球王，又是花花C罗的。可惜没有抓住重点啊。看看新浪的微博，则是http://weibo.com/gates。没办法， http://weibo.com/billgates 也被抢注了。。。貌似这位小姐和我共同关注的人物只有3个：盖茨大叔（我很好奇她是神马心情，囧or）、雾满拦江、苍井老师。。。顺便一说，关注盖茨大叔的粉丝： 2385804人而关注苍井老师的粉丝是： 9475328人，而且开微博要比盖茨大叔晚几天。。。盖茨大叔，你还是老老实实退休吧，其他神马都是浮云啊～～～ PS：哦～对了，可能有人不知道苍井老师是谁，没关系，我让你认识认识～好邪恶，别想歪了~~ 特别声明一下～俺可不是像普通青年一样看苍井老师～也不是像爱装13的文艺青年一样怀着批判的态度关注、审视苍井老师。。。我是专门来看那些看苍井老师的人的嘴脸滴～～～然后顺便不小心就。。。; 个人分类: 生活不在别处|1024 次阅读|10 个评论

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