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分享 吐槽 - 狗日的官僚主义
热度 16 雨楼 2016-12-4 09:50
看来神牛的PPT贴,胸中恁多愤懑要吐槽。赶快开个贴。免得歪楼。divbr/divdiv这他奶奶的大企业,有些东西是必须的。更多是为了管理而管理。/divdivbr/divdiv而且很多时候让一帮带着卖B啊头衔的CFO升职成CEO的家伙搞的只会number了。/divdivbr/divdiv前车之鉴,本地行业里一家已经搞的破产了。另一家挣扎中。/divdiv原因就是追求数字,结果为了漂亮的数字每个人都尽量多填可收费时间,而为了同时不搞爆了预算,只能提高价格。结果客户流失。恶性循环就垮了。/divdivbr/divdiv至于扩张后消化不良,管理人员素质不能及时提高啥的反而是不那么重要的弊病了。/divdivbr/divdiv前几天admin要求管理人员申请建立建立项目的表格必须签名。哥火了,告诉副手,填完表打出来我签名扫描给她,坚决不能发电子表格过去。/divdiv于是第二天就变成了电子表格里放个签名(图片)就行了。/divdivbr/divdiv娘东皮!/divdivbr/divdivbr/divdivbr/divdivbr/div
757 次阅读|7 个评论
分享 记录一下,瞎折腾、大嘴巴、领导其实真不懂三定律
热度 16 范进中举 2014-10-11 08:38
帕金森定律 是官僚主义或官僚主义现象的一种别称。官僚主义者喜欢无事忙,通过扩大下属机构抬高自己的身分,因而行政机构总是呈金字塔形,并按一定速度增长; 寡头政治铁律 是劳动分工导致知识、信息、技能在组织中的不均衡分布,等级制有助于位居上位者或拥有特殊资源的人取得权力、知识、信息上的优势。因此,组织在其发展过程中,易于成为少数人实施控制和实现特殊目标的工具,使这些少数人成为组织内的寡头; 彼得原理 指在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位;还有一个选项“跳板法则”,则不属于退化类型。 高人真多,一句话就把事说明白了。 帕金森定律,就是瞎折腾定律。官僚体系天然喜欢搞政绩。所谓有为才有位,能折腾才上位,要出新吗。所以,很多中低层头头是扰民型的,就是其实没啥事,他非要折腾出点花花,然下属疲于奔命,然后考所谓的政绩去搏上位,而真正的要做的事情遇到硬茬就绕开。 寡头政治铁律就是 睁眼瞎大嘴巴定律,葡萄有个帖子讨论什么世家的,絮絮叨叨半天,这一句话就说明白了。还用什么科层体制必然带来冬天什么。看到云山雾罩的,其实就上面那句话,把事都说明白了。 分工带来效率,所以工业化就是职业化、专业化,专业的人干专业的事。这话熟悉吧。那么怎么就挣到寡头政治上面呢,怎么还 铁律呢, 现在网上不是到处嘲笑文科生、公知、精蝇吗,就是因为这帮人是专业搞文字工作的,没受过神马逻辑训练。中国大学对于逻辑训练除了法学的几乎都不强调,理科的为什么相对逻辑训练好歹好点,要做题要干项目必然要有逻辑线条,没有这个你混不过去,立马兑现的,不过正经上过专业逻辑课的不多,很多人是工作了后补的。于是,受过逻辑训练的看没受过逻辑训练的东西,自然千疮百孔,更何况中国知识分子有装逼情节,稍微牛逼点的就要指点江山,激扬文字,喜欢上微博上面装,中国人民由于传统的“装逼找雷劈”的思想,理科生到处嘲笑文科生的就成景了。 那么理科生就不干指点江山的傻事了吗,当然干,而且因为绝大多数头头都是理科背景,根据第一定律“瞎折腾”,当个小官更加感觉很好,专业得到承认就以为人生得到承认,就觉得指点别人的人生是自己应该责任,第一个就是自己子女,中国式家长妥妥出来了。 网上的很多键盘政治局们,生活中的很多意见领袖,尤其是专业上面成功的,官场上面学而优则仕的,跳出自己专业,还用自己专业和以前的成功积累的经验的大嘴巴瞎咧咧,哪里都能说,哪里都能插一脚,就因为知识有时候是常识的缺乏,睁眼瞎吗,说了甚至干了很多笑话事情,每天都发生。对照自己,以前和现在都还这样。当然今天已经学会不大嘴巴了。 很多科研领域成功的大牛、学术上混的好的牛人按照组织部运作体制,干上领导之后,怎么就那么吃力呢,外企的国企的也有一样,专业化吗,人家是实验室出来的,跟机械、小白鼠打交道经验比和人交往时间长的多。没人带没人教真心累,缺啊。怎么办,回头看国学,现学现用,为什么国学热?不完全是什么信仰缺失,是国学讲的是和人打交道的道理,人家老师没教过,要补课吗。大领导家学渊源、不传之秘,老人家一句话就点醒了。 你有老人家吗?没有就摔跤去,以后自己当老人家点醒后人吧,切记不要跨界。跨界的经验乱用要死人。 领导其实真不懂,这个定律其实大家都明白,领导真懂的话,人家干的好久升上去了,升不上去,是因为干不好,干不好是因为不懂。
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分享 校车事件
热度 47 芷蘅 2013-2-22 03:53
真服了这些官僚主义教育下的无脑机器人了。儿子去新学校上学,因为新学校不提供 before and after school program ,他需要坐校车到旧学校继续 before and after school program 。他是第一次坐校车,去的时候爸爸送上车。回来的时候,居然被司机在一个不知道什么的地方轰下了车。 上下车的地方都联系好了的,学校还写了个单子给儿子,写明了在哪里下车。校车停下,司机让儿子下车,儿子告诉司机,不是这个地方下车。司机还用和公司调度联系了,公司说没错。司机就坚持让儿子下车。儿子争辩了一下,结果司机说“ we follow the sheet! ”儿子没见过这阵势,就下了车,还好他认得是什么地方,自己委委屈屈地走了 20 多分钟,才找到该去的学校。 这些人简直就是机器,是孩子的安全重要还是“ follow the sheet ”重要,居然把孩子轰下车。 这种搞错地方的事儿以前也听说过,但就算不知道地方,也不能把人轰下车,何况儿子知道该在什么地方下车。 “ follow the sheet ”,简直就是“ follow the shit!" 前天接儿子回家后, LD 就打电话给校车公司,当时接电话的人说:现在已经下班了,明天给你回电话。结果昨天没有人给我们来电话,后来 LD 打电话过去,对方说,“知道了,地址已经改过来了。” LD 说,“就这样,你们连个道歉都没有吗?”对方才说了个 sorry. 下午我到了儿子的学校,找到学校的办公室的老师,我已经告诉儿子将这件事告诉学校,所以那位老师已经知道了这件事,她从电脑里把信息调出来给我看,是正确的地址。而且,当着我的面打电话给校车公司,确认地址已经该为正确的了。 不过我说:我能相信他们吗?他们可以把孩子丢在错误的地方,这样的人能相信他们吗? 老师说:“可能是当初把你家的地址作为停车地址了,后来有变化,他们没有及时更改。” 我说:“我根本不在乎在哪个环节上出了错,面对大量的书面工作,每个人都有出错的可能。但无论如何,她不能在孩子已经说地方不对的时候,把孩子轰下校车。这样的事怎么保证它不再发生?” 后来我问这位老师要了校车公司和校车管理部门的电话,等校车来了,去找司机谈。 没想到这位司机比我还生气,“我非常生气,我要气死了,我没有办法,是调度让我这么做的,我和调度说,联系一下他的父母,调度说,没有联系电话,让他下车( just drop him ),你要去找这个调度,要好好问问她为什么,现在就给她电话,还要让我的主管知道。”反正我还没说几句话呢,就把公司的电话,和调度,主管的名字给我了。我看这个女人有些歇斯底里,就没跟她啰嗦,给她的主管打电话去了。 主管接了电话,居然还不知道这件事,我也很生气,一股脑的向她说:“你知不知道昨天你的员工在陌生的地方( in the middle of no where )把我儿子轰下了车,你是怎么培训的员工,我的儿子如果丢了,谁来负这个责任?你们居然连个道歉都没有。”期间电话不知怎么转给了那个调度, 她说:“我已经和孩子爸爸说过道歉了,地址也改过来了。”我说:“你根本就没打电话给我们道歉,是我们打电话给你的。改过来了是吧,你在纸片上轻轻一划就改过来了,我儿子要是丢了,你能负这个责吗? just drop him ,我儿子是人,不是货物,你们怎么能随便就把他轰下车?我要和你们主管说话。”电话又转给了那个主管,我的情绪也很激动,我们两个在电话里各说各的,说了一通。最后她说,她会调查此事的,我说,我要一个正式的道歉( official apology )。她说:当然,明天会给你答复。 今天接到了那位主管的电话。 非常诚恳的道歉了( sincerely apologize) 。工作程序( procudure) 将被更新,此事会登在 newsletter 上,并上报 board 。司机被召回,这个司机居然还是个老司机,干了很多年,只知道听调度的,调度也被批评,怎么处理没有说。今天会有新的司机来开车。 会给我们寄一份书面的道歉信。 算是个还让人满意的结果吧。 说说两个昨天听来的最近的校车上发生的事。 1 , 有个孩子该停车下车的地方被错过了,父母在停车点等着,没等到孩子,吓傻了。校车把孩子带回了学校, 20 多分钟后,父母得到了孩子的消息。这 20 分钟对父母来说是怎样的煎熬。 2 , 有个小孩在车上睡着了,到了学校没下车,学校打电话给父母,父母吓坏了,几家校车之间来回找,半个小时后在车上找到了孩子,已经被校车带到其他的城市了。 对开校车的人来说,车上的孩子只是一条输入,打个勾,打个叉就行,对父母来说,可是不可替代的宝。这次校车的司机,调度都是女性,不知道她们有没有孩子,想不通她们怎么会把小孩丢在一个陌生的地方( in the middle of no where )。 值得庆幸的是,儿子长大了。他说,他下车也是因为他知道那是什么地方。但儿子和我说时,我根本不清楚是在哪里。
个人分类: 琐事一堆|1150 次阅读|35 个评论

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