美国海军未来两年削减战舰计划

晨枫

3 m1 x" _6 U9 m% U( d, g5 Z
0 a. Y$ f" f1 Z. q据AOL Defense和Information Dissemination报导，美国海军在2013和2014财年将退役一批主力战舰：
& ]+ v# d$ a% E' f
2013：
& T6 x, b7 V* v1 N* F
USS Normandy (CG-60)
USS Anzio (CG-68)
- @1 C- q, k4 y5 qUSS Vicksburg (CG-69)
1 k3 Q( E7 v2 c9 BUSS Cape St. George (CG-71)

全部为“提康德罗加”级巡洋舰
7 x1 S2 R0 ]$ H
0 v% ~3 P5 F; ]2014：
! Y/ U9 Z- ^! W! [3 R% m. K
USS Princeton (CG-59)
USS Cowpens (CG-63)
7 z, t; u5 A8 L( [: P" PUSS Gettysburg (CG-64)
4 x9 Y/ T# }5 x3 m0 dUSS Chosin (CG-65)
USS Hué City (CG-66)
1 N. r: D+ }3 z; c$ J
USS Whidbey Island (LSD-41)
* J+ E* U0 ~8 w0 H8 _. A4 l2 qUSS Fort McHenry (LSD-43)
5 `( @! l8 S( w8 i& t4 P" C- p) B% ~USS Tortuga (LSD-46)
) Q( {+ l/ _" [
; ~7 U$ B0 l/ X; ~8 x+ t, C3 }; P又是5艘“提康德罗加”级巡洋舰，加3艘“惠德比岛”级登陆舰

1 C1 E: D8 J& T5 Y“提康德罗加”级一共27艘，确认已经退役5艘，加上这里8艘，还有13艘在役，其中8艘是不能改装BMD的老型号，只有5艘是已经改装BMD或能改装BMD的。不知道美国海军动的是什么脑筋。

7 r2 t; t% i+ n. e) w' B+ ^. @* Q9 X& ?另：“华盛顿”号航母可能提前退役，时间不明

燕庐敕

没有钱，泪汪汪？

估计在华尔街打土豪就有钱了，可惜呀，土豪看家护院的队伍，要起义有困难～～～

魔术师

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？
# {5 x0 c# p6 s- Y3 q
( T0 x- m: ]6 v' s2 I- F估计是后者吧。
& O4 }* i0 U0 Z- ^5 O* r

晨枫

魔术师 发表于 2011-10-18 09:02
9 ?  K) ]/ q1 C退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？
% e1 o0 A; a* V8 l# z& _8 l" V" t
1 C) q9 l) }* r估计是后者吧。

0 D2 G7 w' o4 A- `4 y+ T: c0 i如果有钱的话，这些快到期的军舰还有很大的延寿余地，主要是没钱了。

赫然

河里曾自州的问题很好。

yu20022002

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

晨枫

yu20022002 发表于 2011-10-20 06:45
1 f9 c$ C0 x2 ]: Q5 X# b8 ^退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

; \0 t0 P9 ^1 e, k各一半。美国军舰的设计余量大，延寿、升级余地大，要是有钱、有需要，这些军舰再延寿使用个10年、20年没问题。

我爱莫扎特

晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？

" B' M' Z$ ]# v" t5 m# m* N1 x" Ihttp://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122698541.htm

/ M/ O# B* d' ?

2009年5月6日，任命孙明为驻某船厂军事代表室总军事代表的命令到达机关的时候，他正在海南某军港组织装备技术保障。等他走马上任后，详细了解代表室监造任务情况，这一摸底还真吓了一跳，未来三年代表室要交付20多条舰船，再加上其他的预研科研和一些设备的监造，总合同超过100个亿。“我就是个‘过路财神’，这些钱不能动用一分一毫，还要琢磨着怎么花在刀刃上，给组织上当好‘红管家’。”

/ q) ]5 o7 D- m    3年要生产交付20多条舰船，是代表室建室以来任务最繁重的时期，人均承担的装备任务量是5年前的3倍，而最大的问题，就是监造人手不够。要完成这个不可能完成的任务，只有围绕“效率”寻找突围之路。项目管理制度是一种现代的管理思想和手段，世界范围内的造船业都在逐步采用这一质量管理方法。通过项目管理制度找准资源与效率的契合点，成为孙明坚定的选择。新的管理制度需要打破旧的“坛坛罐罐”。孙明提出“小专业融合、大专业复合”的思路，将原有的7个子专业融合成3大专业，对军代表专业分工重新调整，试行一体化复合人才培养模式。这项工作刚布置不久，孙明又推出新的思路，设立舰船型号主管和单舰项目主管岗位，构建矩阵式管理模式。同时“拿”出5艘新型护卫舰的产品主管岗位，实施竞聘上岗，7名35岁以下军代表有5人通过笔试、陈述、答辩等环节，竞聘产品主管。此后，孙明又不断把民船新技术移植到军船上，主导工厂大力推行区域造船、模块化造船、可视化造船等数十项先进造船工艺。每艘新舰的设计图纸一出来，孙明就带领军代表和设计师、质量师到接舰部队，向官兵介绍新舰设计情况，为官兵做技术咨询，听取改进意见和建议。

晨枫

我爱莫扎特 发表于 2012-2-15 03:19
晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？
8 W+ c# d8 U7 K" v
( z  U: R2 ~, @7 |: k; v- nhttp://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122 ...

$ e: X2 N; C' S  ~  n# m2 B除了TG疯狂造舰，没有太多特别的东西。这些新举措都是西方已经用了很久的。在美国，project office负责武器系统cradle to grave的全过程，而不是研制归科研、采购归后勤、使用归军兵种。这是从宙斯盾开始的。看来中国也在走这条路。