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本帖最后由 假如十八 于 2011-11-1 16:44 编辑
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6 M7 O# x; ~4 Y5 ^! n: `6 |/ ~自打加入这家公司的供应链管理部门一来,各种各样的杯具和洗具就常常上演.其中杯具尤其的多,大概要有一个满汉全席的桌子才能摆的下.1 l$ `" B2 x; Z' ]4 F: P
* c" L' X3 x8 ]6 I加入公司不久,做induction,就去看一下用的什么系统,结果一看,AS400,好嘛...历史悠久,性能稳定,我们建行一直都用他.杯具的是,这个系统至今已经有二十多年的历史.即使没有ORACLE, SAP这样的先进生产力代表,好歹功能你要好好的二次开发一下嘛...结果当一个料号有多个供应商的时候,杯具发生了... J5 D3 e: V0 k, [, R( Z u2 k" e
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1). 库存值根据FIFO结算,没有问题; ?5 N0 U8 y1 e& q; u* K% }
2). COGS根据FIFO结算,没有问题6 s& u6 \" d7 i+ a
3). 每个供应商的POS,算不出来!
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1 y# {4 D5 I; w; j为啥?有COGS,不是每个batch出多少清清楚楚么?是啊,是清楚,可是问题是这个COGS计算的时候是一个临时表,算完就扔掉了!6 w- D3 h' J5 b0 o' I" g, m
9 a* ]9 K5 _# f3 D( [就为了这个,不得不带着几个人用Sql server, 把所有的进货出货拿进来算,第一版用的fetch,第二版用的临时表对象,每个月结算时候总要花一天的时间算每个供应商的POS!直到我们催了IT部门两年之后,他们才把这个临时表保存下来了加以改进,终于不用做patch了.
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$ o4 G7 q0 J2 I! Q9 C9 L* j b为什么一个料号有多个供应商?显然是为了节省成本.但是这个事情也不是那么容易的.一般来说,亚太区的供应商,价格便宜,但是MOQ很高,而且由于Franchise的问题,不允许在洲际调货,这个事情导致了亚太区的东西burn off rate一直在极低的水平徘徊.对本地的sourcing的部门来说,压力巨大,动力不足....
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怎么办?总部的大头儿们大腿一拍,上,没有困难创造困难也要上! cost saving不再以销售实现的extra margin为对象,直接买进来的cost saving达到百万英镑就行. 这下好了,本地的sourcing的人天天泼水节,splash all the cash away.....什么东西单价高就买什么,只要能比报价单上的低一个点,先买进来阿...结果看着钱哗哗的就淌出去了..." Z0 G% z/ Y/ A7 Y
, M1 V# ]6 Y* y+ d" g& A; `然后库存部门就完蛋了,东西进来了卖不掉,滞销库存的准备金一天一小步,每月一大步,有一天我被叫去开了四个会,每个会上大家都骂库存部门,库存经理委屈死了,东西买进来我又没有控制权,现在这会儿骂我.......2 Y! |5 k9 {. b9 u* D& F6 b
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待续.( L" t7 [! t& Y+ z _
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雷达卡
发表于 2011-11-1 14:36:10
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