F-35的苦日子还没有开始呢

晨枫

感谢朋友的链接，看到GAO的报告。

工期、批量、单价这些都已经不意外了，但软件开发部分太意外了。这简直是……无语了。F-35在苦日子还没有开始呢。
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- 超过2400万条代码
   - 机载系统超过950万条代码
   - 超过F-22三倍
   - 超过F-18E六倍
5 U1 w5 N% t* p2 A0 p& J- 代码量2007年以来增加了37%
   - 典型增加30-100%，所以F-35的增加还没有到头呢
- 超过一半软件还没有做整体连调试验，这是最恐怖的试验，分部代码好好的，整体一连毛病百出，这是大型软件开发的常事
- 任务系统硬件软件immature and unproven at this time，这都什么时候了？按照原计划，现在已经全速生产，达到IOC了
   - 任务系统能力只有4%得到验证
   - 全状态作战测试要到2017年才开始
- 全速生产要到2019才可能开始
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我是干自控的，这些年也写过一些几千上万条代码的“大应用”，每个都是脱一层皮。最初写和测试、抓虫的时间比例大概是1：5。最初联调的时候，改动最大，常常大动干戈，几乎重起炉灶。这当然和本人水平太潮有关，但也说明了这东西不容易。即使通过了最初的联调，开始使用了，最初的几个月里也是不断有修改、增补的要求。另外一个体会是：这东西是highly integrated，绝对不是人多好办事的典型。要是一个人能吃下来，脱几层皮也是值得的；要是必须要一个团队一起做，个人的水平成为短板问题暂且不说，抓总体的人要准备脱更多层的皮。专业软件公司的人吸毒的多，不是没有原因的。高度压力非常容易造成忧郁和其他精神问题。
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" ?% `- e7 x( |$ X4 d4 Y不算软件，F-35现在完成的试飞都是基本的适航性、操控品质、速度、升限和基本的机动性。以美国的航空科技水平，本来就不追求最高性能的F-35连这点都拿不下来，那就找块豆腐撞死算了。低空、大迎角、武器投放试验才是硬骨头，都还没有开始。武器投放试验最早要2015年才开始。

MacArthur

搞不好外包给InfoSys了，然后。。。 你懂的。。。
0 s0 l  E7 X4 {: J9 d! j; ?

得大自在

不急，
等TG 的Q20 列装以后，
; J9 C* S. T/ i1 y8 D
上F-70  

横渡大江俺老驴

F-35还是砍掉算了，同样价钱找成飞买J-20不就得了，win-win。

机器猫

查一下到底有多少阿三哥在参与这个软件项目啊

呆小猴子

晨大如此不看好35.没觉得35有那么不堪。

daxiang

难道军队软件也开始外包了...

何生

看来老米的军工承包商不给力啊

erha

第一次知道专业软件公司吸毒的人多：这活不好干啊。

魔术师

代码量增加了这么多，究竟都用在什么地方了？按说很多系统都可以参照现有机型啊？
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我爱莫扎特

大软件开发就是个无底洞，软件“工程”可不是白叫的。像微软这种软件业的王者，当年出WINDOWS的时候基本上每次必晚.

我比较好奇的是中国飞机的软件怎么做的.不知道J20软件有多大.

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晨枫

魔术师 发表于 2012-5-19 20:56
% X* k3 e5 G! _" A代码量增加了这么多，究竟都用在什么地方了？按说很多系统都可以参照现有机型啊？
...

& I( S( V% v3 e$ g- RDAS、HMD和信息融合都是“吃软件”的东西，ALIS又是一个大黑洞，代码那么多不奇怪。

晨枫

我爱莫扎特 发表于 2012-5-20 04:03
4 Z1 p  B0 U) d" y8 K大软件开发就是个无底洞，软件“工程”可不是白叫的。像微软这种软件业的王者，当年出WINDOWS的时候基本上 ...

美国人的模式是：只要可能的，都要包括进去。估计中国人的模式反一个个儿：除非绝对必要，否则都不包括进去。

wuneng2001

莫笑别人，咱们的4代软件工作也是很麻烦的，估计还没F35顺呢，毕竟我们是纯重起炉灶，自豪感就是这种系统平台全世界也就美国、中国有力量搞了

MacArthur

晨枫 发表于 2012-5-20 08:39
6 }% e! j: {9 E6 {! b( A; m美国人的模式是：只要可能的，都要包括进去。估计中国人的模式反一个个儿：除非绝对必要，否则都不包括进 ...

中国也不会有什么大绝招 -- 软件工程这种东西是踏踏实实的玩意儿，不下功夫不行，没有协作精神也不行。。。

3 y7 ^( P0 {6 _4 o+ ~$ @中国有的是聪明人，只不过要做到万无一失，恐怕不仅仅是光有聪明劲儿就能做得到。。。

得大自在

晨大, 有空请普及一下 Elon Musk

起码是科技与组织管理的牛人
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煤国还是非产有活力

晨枫

水狸 发表于 2012-5-26 19:31
: T' C- k6 k# q0 h晨大, 有空请普及一下 Elon Musk
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起码是科技与组织管理的牛人

& H) N5 b, }! C) k他也是一个entrepreneur，建立了一个盈利的网络生意模式，和Mark Zuckerberg没有本质的不同。他的不同在于把捞到的第一桶金投资到电动汽车和商用空间了。看他能走多远吧，希望他能闯出一条路来。