高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

3 B3 w/ U  X- W& }5 [刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国
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4 ^9 v6 J- s2 d8 b+ c2 K9 C, ]2. 人物：
9 @# ~% ]8 I) f董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
, P& R5 V& c1 N% }5 R管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
1 y! @  j2 x5 G4 ^: h1 x三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
/ ^( x0 |9 I/ a7 J一位内地，专注，内向。
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6 o5 ?6 I0 A0 ?1 k4 Q6 V3. 目标：
9 M0 Z# M  g$ z  |形成的企业文化，是公司成员的公司。
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& `5 x5 |9 Z1 U3 g7 V' p反向代表：参见老马丁的
9 ]6 i. R+ ~+ p7 Y“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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6 b" B; f9 q  _9 V  P/ n, |8 Q4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
; F2 L' h! w, n' g: @4 G4 B# p妥否，有什么要留神的？
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