高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
7 F6 \% e& u' W% D/ G' L
刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
, p+ [! V3 g( i2 R# D! Y
中国

2. 人物：
+ z6 c$ ]3 x) {董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
3 O( T' T' {. \0 G管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
9 [: M. L1 p) _一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
+ r4 _6 u( |; r2 L6 u4 G3 P9 {; i一位内地，专注，内向。

6 p" f$ X/ D. t" Z3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
- K& B3 ^" ~- r, d8 r% f“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
5 W9 V. m' [3 K+ T% m, k, q- V
公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

# Z, x' T' I9 V5 i4. 具体的实施措施：
4 H* k! j- T$ X1 F. l2 CCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？