高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
& D& o3 e% \  j( B5 g% `4 y
刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

/ y+ U, @' P1 f6 H- V中国

6 f" d  S# D( n2 N& B1 j2. 人物：
" ^/ Z* [( x' U! y董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
& Y# ?: G/ i% _; C管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
2 R8 A, R( P2 B$ e三位高管背景不一，
/ Z2 v( K. J2 B( a9 ?. b/ q" n一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
) u9 O  r8 r3 M4 Q- w. f一位内地，专注，内向。
6 m. r+ v( h* N! \' \8 m- _' r- [8 G
3. 目标：
0 G2 P* k/ @$ f) ?2 o; m% h5 i形成的企业文化，是公司成员的公司。

7 s6 Y- H' E- ?# N7 @反向代表：参见老马丁的
/ \# K( N( S& W% ~3 I' }9 d! w“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

" E( a2 ?$ N- J( U5 q4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
5 L/ D# n. u- e) v, @6 J; O妥否，有什么要留神的？