本帖最后由 晨枫 于 2011-10-17 19:36 编辑 . o9 `. U% Z+ e f- D! S
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据AOL Defense和Information Dissemination报导,美国海军在2013和2014财年将退役一批主力战舰:+ `- L- h% N6 E
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2013: ; ` o& \7 ~, R Y5 b1 m9 A- C# M6 Z# p
USS Normandy (CG-60) _7 _: s p% ]! ?% q, q
USS Anzio (CG-68). X& m9 h, J4 [+ q- R& o/ P
USS Vicksburg (CG-69): c4 h, S( V8 c' \ S1 s
USS Cape St. George (CG-71) 2 p/ A0 [4 ~) R Q! q7 M + ?( O# O1 g* h全部为“提康德罗加”级巡洋舰9 A# I$ Z9 G h- e
. f' I6 H2 f7 k( i2014: X; k6 }; w% }8 y
3 Y( _. j R( L8 Z: Y6 pUSS Princeton (CG-59)4 u; M3 {: K1 p( }6 `
USS Cowpens (CG-63) " {' }' @' `( w2 w3 `USS Gettysburg (CG-64) ; Z4 Z. c- T- L3 UUSS Chosin (CG-65) * n1 a& H1 r/ q' n4 s4 sUSS Hué City (CG-66)4 }! l0 H) h4 T6 y3 l+ t
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USS Whidbey Island (LSD-41) $ O( m; m& L s( @% SUSS Fort McHenry (LSD-43). f$ R0 c9 F$ K; \- v& u l y7 u
USS Tortuga (LSD-46)" C1 L2 V& Z% n# C6 G& C& n' f
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又是5艘“提康德罗加”级巡洋舰,加3艘“惠德比岛”级登陆舰 2 _# K: ]5 W2 k% |( q$ v$ E( i1 h9 J9 g# p- B/ R" r2 g
“提康德罗加”级一共27艘,确认已经退役5艘,加上这里8艘,还有13艘在役,其中8艘是不能改装BMD的老型号,只有5艘是已经改装BMD或能改装BMD的。不知道美国海军动的是什么脑筋。 0 n. d. P# {+ P2 b/ T' B3 M( A' S n8 k* ~2 ~) V
另:“华盛顿”号航母可能提前退役,时间不明
2009年5月6日,任命孙明为驻某船厂军事代表室总军事代表的命令到达机关的时候,他正在海南某军港组织装备技术保障。等他走马上任后,详细了解代表室监造任务情况,这一摸底还真吓了一跳,未来三年代表室要交付20多条舰船,再加上其他的预研科研和一些设备的监造,总合同超过100个亿。“我就是个‘过路财神’,这些钱不能动用一分一毫,还要琢磨着怎么花在刀刃上,给组织上当好‘红管家’。”* O8 a, Z7 A5 \+ A1 O1 Z/ w
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3年要生产交付20多条舰船,是代表室建室以来任务最繁重的时期,人均承担的装备任务量是5年前的3倍,而最大的问题,就是监造人手不够。要完成这个不可能完成的任务,只有围绕“效率”寻找突围之路。项目管理制度是一种现代的管理思想和手段,世界范围内的造船业都在逐步采用这一质量管理方法。通过项目管理制度找准资源与效率的契合点,成为孙明坚定的选择。新的管理制度需要打破旧的“坛坛罐罐”。孙明提出“小专业融合、大专业复合”的思路,将原有的7个子专业融合成3大专业,对军代表专业分工重新调整,试行一体化复合人才培养模式。这项工作刚布置不久,孙明又推出新的思路,设立舰船型号主管和单舰项目主管岗位,构建矩阵式管理模式。同时“拿”出5艘新型护卫舰的产品主管岗位,实施竞聘上岗,7名35岁以下军代表有5人通过笔试、陈述、答辩等环节,竞聘产品主管。此后,孙明又不断把民船新技术移植到军船上,主导工厂大力推行区域造船、模块化造船、可视化造船等数十项先进造船工艺。每艘新舰的设计图纸一出来,孙明就带领军代表和设计师、质量师到接舰部队,向官兵介绍新舰设计情况,为官兵做技术咨询,听取改进意见和建议。