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1. 背景:# f" y- W7 i1 N5 c6 V
# c8 H9 f2 m+ n! j: \刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
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, r: E/ h6 b$ o' R$ a- _中国" I: x8 T: `1 F0 Z* u& _
. h; q3 A# e2 e4 |2 n2. 人物:0 Y& r) G% x& c& ^6 f5 ]! Q
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;1 B! v1 F, d0 z9 H3 h( K, |( J+ X
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
/ |& ?: t( S! o* _三位高管背景不一,& y1 H8 t( t6 |1 ?) F8 B( y' S% }
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
8 Q0 L+ m! Y/ f1 ~! |+ A; ^, m# a一位当地,出身资源性行业,均衡;# ?) W4 O" v; s+ f+ m% d9 S9 K4 l7 z: j
一位内地,专注,内向。2 v2 |8 S7 V7 t% M; B+ Q
# n3 t: Q+ k7 k4 D/ _! |/ Z3. 目标:
' q" t; s4 J/ x e( s形成的企业文化,是公司成员的公司。- t% `0 W" Y+ F( p/ L7 G
* P: u6 D) Z, c1 W8 i" c$ j反向代表:参见老马丁的
! A: e' v- p6 l, g“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。* H6 E1 r, U2 B7 ?2 ]
t$ h" {0 Q$ {" v# P8 l3 h% u5 }$ s公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施:2 \" H B' g. U0 |, P R d9 m; P
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。1 H9 t# m8 ~+ d( O5 N, E2 L
妥否,有什么要留神的?5 p. v6 V; a) T5 y
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