高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

6 ]% q& T9 w/ C刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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. M0 B) ^& R2 M& S中国
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; \+ m2 Z# l$ `2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
; C/ C6 K) k% I7 ^管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
) p$ s; P& b0 ?$ c1 \* h三位高管背景不一，
3 c6 F9 J' X7 D+ T一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
+ ?8 E  e+ x/ |' H一位当地，出身资源性行业，均衡；
; G& F$ ], ]0 i7 J# K一位内地，专注，内向。

, y2 I$ o. m0 h9 L1 H. k% c& `0 [3. 目标：
/ E. q7 Z/ |6 _( z形成的企业文化，是公司成员的公司。
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反向代表：参见老马丁的
7 |3 R/ S2 d. q. j1 r8 i“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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4 F. c9 e, }  g) p8 W公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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+ u. h. R' Y( i7 Y0 e4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
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