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[管理] 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定

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发表于 2012-3-28 11:26:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1. 背景:8 |, N* u! T& S; e7 x

: V& \8 U0 _+ s刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒3 b4 h  N, d- X' x3 {5 U! R
0 R4 @9 y! u) K
中国3 Z, F5 Z# y8 I( T! [

# s2 N) l' k0 G0 t: _2 L! C2. 人物:7 Y7 {( F, A. E' N# k, U. |! t
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;" m# O% z6 T6 t/ e
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
/ t% D& @0 O/ z; _9 B! e三位高管背景不一,6 t5 r: |1 z) \2 R: l7 G
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;. I- T4 V, j9 b3 o( x4 R3 ?1 q
一位当地,出身资源性行业,均衡;' _& N+ p, f6 Q$ ]" g. ~
一位内地,专注,内向。
4 F+ _- K7 |7 B8 x9 [
" l4 _1 @6 D) n0 h: F* n3. 目标:
# W* t3 D! i2 }) {+ X% b& P3 k* |形成的企业文化,是公司成员的公司。4 M: W- _3 u% L3 u8 }* e

. P* o. H& s" s" v) E6 s反向代表:参见老马丁的0 V) [# I! @9 C. {5 L$ |6 V4 c
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。: `7 M8 u* a( R& W+ g# N
4 A+ |2 ?$ G2 h: h
公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”' y  ~2 K  `# `/ V
5 T2 c7 h# V2 C/ E. [
4. 具体的实施措施:
# `4 y5 R0 ^0 Z% y4 t( D( w  u4 qCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
) h( h8 q8 \' \, L* I妥否,有什么要留神的?
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