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[管理] 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定

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发表于 2012-3-28 11:26:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1. 背景:" {6 {; E( {/ y4 S' o

6 C6 Y' P1 h! j* N刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒3 V5 ?. [1 t1 ^. n# x, Z

- ~$ g! u5 U2 j$ r; n中国
. _( Q0 {! @# u* R. E* [: y9 Q/ Q6 Z7 Q2 K1 t( K
2. 人物:! Y% L& s5 I. s& k& ]
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
& R( O3 E0 y$ \1 D" x( a管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
8 _7 V5 A4 k4 j3 Z" {三位高管背景不一,
' R: C- E* `( ?& Z+ x/ J: H+ l' m一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
+ @# q# I2 Q% N3 D一位当地,出身资源性行业,均衡;# o5 t# ]/ \9 [4 Q; Q  ^3 y2 {
一位内地,专注,内向。
1 @4 T3 M- c& R8 {4 [- e7 G5 E
) P% \1 y- [8 j2 _3 b3. 目标:! V  B; W5 ^4 T! R; i  w! I
形成的企业文化,是公司成员的公司。: w: I" K3 K. ~5 ^7 m& G' L+ p
# ~8 {) A- \0 i( X& B# u
反向代表:参见老马丁的
' p1 d% Y% Z* c“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
: c) M- H; n" h" I   i- y8 E- U0 N, M  v8 d
公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
8 d) `5 h1 Z, [; ^  _( k0 C3 i+ a$ e  z/ q5 V* h; \
4. 具体的实施措施:
" a/ R# a3 y9 p2 T& C# iCEO的大部分职能交由管理委员会实施。5 L. c2 q/ ]: y1 |+ p& U* x
妥否,有什么要留神的?
8 D$ d- S( x  Q! x4 j8 Q4 ^3 {

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