高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
7 e5 L9 Z# Q) g' E6 ?) o
刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

3 d3 I/ D5 Q8 Y中国
9 T* Y4 L' [" y0 P' j
+ U+ w; R) e4 H5 e# ]2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
! d7 f* l+ S6 ]4 k* R% O管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
5 t6 @+ c: P; ]9 V# S- b三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
5 v( F( S4 z5 t一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

3. 目标：
9 b; ^6 Q6 S8 Z/ U3 Q( |4 w! r形成的企业文化，是公司成员的公司。
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反向代表：参见老马丁的
, {/ a. v8 n  [  r6 B1 q7 |“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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5 H0 G" ?+ j3 A$ R公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4. 具体的实施措施：
9 t2 [: U# O5 z" S2 i/ t5 @3 UCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
5 y7 s! K% P7 O妥否，有什么要留神的？