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1. 背景:
+ N( {" y' ^ h: M+ J% e
$ Y8 x B$ l; D( m刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
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中国! d5 Z0 B4 S8 q( h/ ^5 B
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2. 人物: S9 d0 H* ^ o1 |) M! `7 V% w/ A
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;9 r3 c. h9 f9 S; F; `0 C4 u' w$ z
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。3 M) p2 a, d4 [; p6 ^
三位高管背景不一,
( ~( p z$ ~6 d" r9 M+ c一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
% b1 b- c, l& [2 [一位当地,出身资源性行业,均衡;% o2 T; {8 x; n4 W s& \0 f
一位内地,专注,内向。8 }/ g. x) Q( R3 Q, h
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3. 目标:: [7 t1 I; U8 i* e1 z1 I# W) `
形成的企业文化,是公司成员的公司。
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# h$ r! E# f5 B+ w% n! X) L$ m6 E反向代表:参见老马丁的, l6 q4 u. d: r0 { N/ h u7 F6 G
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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& L8 d. _$ v$ s4. 具体的实施措施:
]" b8 P. O4 o( {1 }4 XCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
- s) D* F" {. G, W妥否,有什么要留神的?
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