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1. 背景:- n, H4 W0 c& Y0 `4 [8 ~
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刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
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中国: @% k6 o+ j9 W7 g {+ [$ ]5 \
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2. 人物:2 C6 A* T) L3 j+ y
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;9 ^3 T l% ^! T- q0 o
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。' Z# \1 o1 S2 t1 Y4 `& F1 o) R
三位高管背景不一,
0 t% f% L6 {. z% y: L0 N0 K7 z一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;: w3 u6 M0 F) u* m4 i5 Y
一位当地,出身资源性行业,均衡;5 ]3 ^7 h1 w- N5 _( O
一位内地,专注,内向。
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$ J+ M& f$ o& f$ y( o M: C [: ^% Y3. 目标:6 f' `' u$ V4 \; \( s1 Q* F7 `
形成的企业文化,是公司成员的公司。9 r' ?# U) p, J4 G
6 I3 r3 [9 }& y+ E/ _反向代表:参见老马丁的
/ Y5 \6 N. K1 m! a“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。0 }9 X5 I, B( O1 k) j
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公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施:
# Q& I7 o, H# Z. ^CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
8 S9 o8 X, D+ x Q! q% @妥否,有什么要留神的?5 D. a7 F- ~1 B& v- p5 P2 a i7 o" n
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