|
本帖最后由 假如十八 于 2011-11-1 16:44 编辑 2 e) Q5 P( O2 Z7 w
+ X& g) T a. @) I h
自打加入这家公司的供应链管理部门一来,各种各样的杯具和洗具就常常上演.其中杯具尤其的多,大概要有一个满汉全席的桌子才能摆的下.
2 y& u8 F* g& f" m1 U C {+ a! Y. p# k& y5 L, ?% d `7 i" Y0 y8 K; U, b6 v
加入公司不久,做induction,就去看一下用的什么系统,结果一看,AS400,好嘛...历史悠久,性能稳定,我们建行一直都用他.杯具的是,这个系统至今已经有二十多年的历史.即使没有ORACLE, SAP这样的先进生产力代表,好歹功能你要好好的二次开发一下嘛...结果当一个料号有多个供应商的时候,杯具发生了...
9 E8 A6 Q3 R! M6 |) n( ?6 i! ~$ n3 z, v* B A9 c
1). 库存值根据FIFO结算,没有问题
$ b" |: o8 e- N$ ~& x2). COGS根据FIFO结算,没有问题
( s+ p; u& {, L9 _: p! }3). 每个供应商的POS,算不出来!
* A8 j7 L0 b( R
8 o- x1 g- E/ Z( ^, @0 M
' q( ]. M! T8 D' V* n为啥?有COGS,不是每个batch出多少清清楚楚么?是啊,是清楚,可是问题是这个COGS计算的时候是一个临时表,算完就扔掉了!
8 Z1 P: z3 w1 L* D m' W1 t2 O1 Z
; c: J1 h) i, M$ Z6 V& z就为了这个,不得不带着几个人用Sql server, 把所有的进货出货拿进来算,第一版用的fetch,第二版用的临时表对象,每个月结算时候总要花一天的时间算每个供应商的POS!直到我们催了IT部门两年之后,他们才把这个临时表保存下来了加以改进,终于不用做patch了.; `' r3 X$ k6 J
, ^! D* t+ q+ v9 |: J% r为什么一个料号有多个供应商?显然是为了节省成本.但是这个事情也不是那么容易的.一般来说,亚太区的供应商,价格便宜,但是MOQ很高,而且由于Franchise的问题,不允许在洲际调货,这个事情导致了亚太区的东西burn off rate一直在极低的水平徘徊.对本地的sourcing的部门来说,压力巨大,动力不足....
, \, v: {% }& A$ K: `- T+ @2 K
1 h! N W, F' X" z d+ |7 b怎么办?总部的大头儿们大腿一拍,上,没有困难创造困难也要上! cost saving不再以销售实现的extra margin为对象,直接买进来的cost saving达到百万英镑就行. 这下好了,本地的sourcing的人天天泼水节,splash all the cash away.....什么东西单价高就买什么,只要能比报价单上的低一个点,先买进来阿...结果看着钱哗哗的就淌出去了.... X& d6 D" M, }* A; ] W# R% w
7 n6 Z: `9 @3 `( M* S
然后库存部门就完蛋了,东西进来了卖不掉,滞销库存的准备金一天一小步,每月一大步,有一天我被叫去开了四个会,每个会上大家都骂库存部门,库存经理委屈死了,东西买进来我又没有控制权,现在这会儿骂我.......
: x7 b+ A6 }7 M) h' ?5 O3 j: L2 Y& T* [, x j+ c, }4 e" g$ `. R5 {
待续.
$ Z4 E! \; W) f, l2 X
: [* g+ i+ R' j5 Q+ w! K/ G: F
' w# a9 |1 V( c9 D: S& y2 ]) O
9 @. O- }0 b2 \$ B0 h$ q |
评分
-
查看全部评分
|