TA的每日心情 | 郁闷 2016-2-4 15:19 |
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一个系统,如果把能量都往歪路上用,天天捉摸着憋坏去占别人便宜,那么这个系统的生命时不会很长久的。毕竟,底层在不开智,好歹也是几十万年进化出来的人类,不是一般的动物。当他们面临的剥削和压迫越来越重时,终于有一天他们会起来反抗。并且由无组织无目的的本能反抗会迅速演变为有组织有纲领的反抗。历史上这种事多次出现,从陈胜吴广到斯巴达克斯,都充分证明了这一点。0 D* j: Z0 G1 M" @# n# [
' G' g, w5 C2 I/ P# e3 f7 B5 v4 {3 V/ e由于这种反抗往往伴随着强大的破坏性,会将以往的财富积累归零,于是渐渐在人类社会中形成了一些基本的伦理法则,其中最重要的就是公平。尽管人类历史上迄今为止尚未实现真正意义的公平,但是,这个概念和无比正确的伦理规则却深入古今中外各色人等的内心。
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由于伦理是建立在一定的现实基础上,时为了李玉种族的延续发展壮大才形成的。因此,公平这个伦理法则其实是人类为了自身的延续而制定的。但是,如何实现公平,怎样的公平才真正有意义与人类,目前尚未形成统一。人类强调公平,尤其是统治者强调公平,往往时基于历史,他们深知,不公平到一定程度,就会导致系统崩溃。尽管作为统治者,效率优先会有利于他们自身的利益最大化,但是给予长远的可持续的剥削,必要的公平还是需要的。
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问题是,这种作为调剂的公平真的时人类所需要的吗?公平仅仅时一个系统的减压阀吗?) d8 X4 f) Q0 a& G
3 e/ A" b: ~2 b6 O( J9 \1 X在这个问题上,有人做出了不同的回答。按照这些人的观点,公平不但不会影响效率,反而会成为人类发展的加速器。2 a: ~( l; H4 O* ]: B$ |
这样的公平就是本文要讨论的新的组织架构,我姑且称之为全息架构。1 a9 ]1 x% p7 S
在这样的体系中,充分体现了全息的基本特质,局部即整体。每个系统成员都掌握这整个系统的运行规则。没有明确的统治者和被统治者。大家仅仅是分工不同,必要时岗位甚至可以互换。每个个体都处于充分开智的状态,在教育背景,成长环境等关键指标上基本一致。
8 J( N3 [* G; x相信看到这有人会意识到:这不就是共产主义社会吗?这玩意能行吗?
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3 [$ m1 Q5 Z) k$ ^# T$ m- q: v是啊,这个的确很难,而且很可能时一个极限。人类可以趋近,却不能到达。不过在趋近的过程中,人类会释放出比原来的社会结构大得多的力量。
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我们的确还没有做好向这样的组织结构中行进的准备。这需要绝大多数人们能够接收到良好的教育,处于高度觉悟的状态,而且给予这样的群体的组织原则,或者说管理模式,我们可能一点头绪都没有。金字塔的社会结构,起内在的数学结构非常简单,小学毕业的人都能够理解。但是,这种全息结构的内在数学结构,确实一个典型的非线性的混沌体系。是一个高度无序的结构中呈现出来的更宏观的有序。一目前人类的认识水平,至少在几十亿这个数量级上还看不到任何希望。* o/ r9 |; ?5 g/ X# z$ [3 [, @
( ~# f2 x& b' v/ H' k8 r; S. B但是,类似于这样的全息结构,我们却可以在更小范围内看到。
5 j, J, S! K. H, ?+ |% a5 u: j3 Z比如,美帝的军事思想之一,重视单兵的信息掌控能力,一个前线的特种部队成员,甚至可以调动卫星来掌握战场情况。这就是一种全息结构的思想在里面。
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! ~) v# R* z* _% y/ I华为公司,强调全公司持股,强调处于前线的人有权力调动炮火也是这个思想。- W- n, t. u# ?) x
这里最典型的还是文革。老人家希望全民开智,共同参与国家管理。但是,我们都知道结果。高度无序时出现了,相应的高度有序却没能实现。$ D% f5 c1 r+ \5 \" @( E5 q
9 N6 c0 a: J2 x8 j2 o$ G总结一下,只有更多的人能够享受权利,社会的结构才会呈现出越来越多的智力因素。否则和羊群的区别不大。
" x* t# `3 d" U: B) k6 q/ p& B一个高度智慧化的群体,起力量时非常惊人的。所以,历史上每一次想底层的利益倾斜都伴随着社会的巨大进步。道理很简单,有更多聪明的脑袋参与了国家管理和公共事物。
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用一个前天与在陶氏工作的师弟的聊天内容作为结尾:1 p q" P, x2 B8 |
为什么一个新技术要经过实验室,中试,小范围试用,大范围推广才能最终定型。6 M. A. ?$ F7 y" \: i m
答案很简单。数量的因素。实验室的东西,检验的人只有几个。到中试阶段的产品,可能面临几千人的检验。到了市场上,可能面临几十万几百万的用户检验。无论设计者多么聪明,总有想不到和不完美的。没关系,放在市场上有几百万人帮你想呐。# ~# ]7 E& `9 g6 \; ^6 p
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