成大事者真的可以不拘小节吗？

喜欢就捧捧场

无意中发现一个很有天赋的下级把色情图片放在公司服务器上的培训文件夹里，如果是你，会不会开掉他？

做客地球

给年轻人一个机会，告诉他有些东西除了男人帮是不能放的。

空气精灵

如果是第一次，严重警告，不开除。但这不是因为觉得他可以不拘小节。只是想给他个机会。如果这种错误再犯，就更不是不拘小节，而是办事不可靠了。

所以我才打高球

太差！支持他成不了大事。
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/ c. d' ?8 p' ^, u& k- I! h; s3 {但不该开掉他！不让他干大事就好了。
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6 R- n" Y+ R( A: L* j6 h因为他在下级职位很有天赋，所以批评之后继续任职就是。

晨枫

如果是在加拿大公司，而且这事情不止你一个人知道，你实际上没有选择，只有开除，至少要放到Performance Improvement Program，也就是“预开除”。公司政策规定的。即使不考虑这些，有些东西属于底线，这属于底线，否则上纲上线到sexual harassment，公司就没有好日子过了。这对他以后也是一个帮助。

赫然

这个和他是否成大事没关系。和主管的态度还有工作重点有关系。

8 X7 B4 w+ b. _; o/ p) @0 A" D需要严打的时候，管他成不成大事。

农民家的狗

1、想必是故意放滴。所以我会给他一个明显的、严重的警告。
! }7 {$ o- ]4 G2、俺只是个普通人，但凡成大事者，不可能是我的下级，所以，木法投票，中立。

不爱吱声

这跟成大事与否已经没关系了。这恐怕属于＂Sex harassment".特别是服务器属于公开资源，这个影响会比较大，在任何公司都是零容忍吧。
我呆过的两个公司，上班第一天都有这方面＂教育＂或许小公司企业文化有所不同，但这不是小节啊，而是非常严重的＂职场错误＂

奥森

$ k) {2 L* F, n: _( @' ]但年轻人总会有第一次犯错误的时候，如果政策可以通融就原谅一次，指令改正，这次不必开除了；
5 B6 D" p, X& P/ j
如果犯了铁规一定要零容忍，那就勉励他自己铭记在心，买个教训吧。

蓦然回首

肯定开除。
, F6 T/ p9 x7 [# @/ a8 E* Y因为题目是“无意中发现一个很有天赋的下级把色情图片...”，而不是“发现一个很有天赋的下级无意中把色情图片...”。公司服务器上的培训文件夹是公开场所，任何一个男人不会笨到放错到那个位置，只会是故意放的，既然他有做错事的勇气，就该承担做错事的后果。

橡树村

这和啥大事小节的没关系吧，公司有相关规定的话，按照规定处理就是了。

不想咋呼

做客地球 发表于 2012-6-7 11:29
1 I- ?  h. s  w  i  R/ ]给年轻人一个机会，告诉他有些东西除了男人帮是不能放的。

4 Q& h" Z; V2 _( b7 a严重同意

ychuaqi

如果是他故意的，一定K掉。但成大事都必都要注意小节。

hrze

这个不是小节，是大义。不拘小节不是这个样子

小牛

这要看你们是什么公司了，是在国外还是在国内。如果是国内，这屁大一点事就把一个有天赋的下级给开了，以后还有谁会服你啊？那心胸太狭窄了，以后不会有人才跟你了，只有奴才。
5 H# U$ ~7 r$ K  H% H' k+ A下属犯错，正是体现领导能力的时侯，恩威并用，跟他说本来要开除的，看你很能干，给你个机会，将功补过，以后你就能降住他了。这么点小事都要放到网上来，你不是个好领导，心胸太小，降不住人才的。

tanis

小公司不会开掉，大公司一定要开掉~

老马丁

( W$ x5 H4 q* \0 N. d3 B- S
/ M* ^6 P8 C$ m不拘小节是不是成大事的必要条件？不是。是不是充分条件？不是。那么关键是，大事有木有弄成。

如果成功后发现有小节，我们说，成大事者不拘小节，然后敬仰之。
如果成功前发现有小节，我们说，小节决定成败，然后开革之。

dragan

不会。公司么，又不是培养精英。警告一下，不再犯就可以了。起码没看见造成什么不可磨灭的影响。成大事者不拘小节，是指找到重点，其中全力突击，不必拘泥于其他次要的细节。

胖子

开掉，必须的。

4 J5 e" g7 n+ B$ q除非这公司是Playboy

潜恒

一般要开掉吧，不开掉会影响公司的士气、氛围、风格吧？