供应链管理的杯具和洗具(一)

假如十八

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自打加入这家公司的供应链管理部门一来,各种各样的杯具和洗具就常常上演.其中杯具尤其的多,大概要有一个满汉全席的桌子才能摆的下.
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加入公司不久,做induction,就去看一下用的什么系统,结果一看,AS400,好嘛...历史悠久,性能稳定,我们建行一直都用他.杯具的是,这个系统至今已经有二十多年的历史.即使没有ORACLE, SAP这样的先进生产力代表,好歹功能你要好好的二次开发一下嘛...结果当一个料号有多个供应商的时候,杯具发生了...
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1). 库存值根据FIFO结算,没有问题
2). COGS根据FIFO结算,没有问题
' @; T! `/ ~7 s) ?, k3). 每个供应商的POS,算不出来!

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为啥?有COGS,不是每个batch出多少清清楚楚么?是啊,是清楚,可是问题是这个COGS计算的时候是一个临时表,算完就扔掉了!
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9 A6 A) y- D  E  n3 B+ A就为了这个,不得不带着几个人用Sql server, 把所有的进货出货拿进来算,第一版用的fetch,第二版用的临时表对象,每个月结算时候总要花一天的时间算每个供应商的POS!直到我们催了IT部门两年之后,他们才把这个临时表保存下来了加以改进,终于不用做patch了.

为什么一个料号有多个供应商?显然是为了节省成本.但是这个事情也不是那么容易的.一般来说,亚太区的供应商,价格便宜,但是MOQ很高,而且由于Franchise的问题,不允许在洲际调货,这个事情导致了亚太区的东西burn off rate一直在极低的水平徘徊.对本地的sourcing的部门来说,压力巨大,动力不足....
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怎么办?总部的大头儿们大腿一拍,上,没有困难创造困难也要上! cost saving不再以销售实现的extra margin为对象,直接买进来的cost saving达到百万英镑就行. 这下好了,本地的sourcing的人天天泼水节,splash all the cash away.....什么东西单价高就买什么,只要能比报价单上的低一个点,先买进来阿...结果看着钱哗哗的就淌出去了...
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2 t1 Z* \7 K8 A7 P# e然后库存部门就完蛋了,东西进来了卖不掉,滞销库存的准备金一天一小步,每月一大步,有一天我被叫去开了四个会,每个会上大家都骂库存部门,库存经理委屈死了,东西买进来我又没有控制权,现在这会儿骂我.......

待续.

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空气精灵

什么时候研究生院也开始收钱了？

假如十八

空气精灵 发表于 2011-11-1 15:59
  F9 j% w  p) N1 J1 U5 a什么时候研究生院也开始收钱了？

& w. U6 p: o7 w8 K( Z- C3 S/ @0 N阿?不可以吗?我以为可以阿...想赚点钱升高中呢...

空气精灵

假如十八 发表于 2011-11-1 16:05
! e5 q1 V; k1 U; F7 W1 e阿?不可以吗?我以为可以阿...想赚点钱升高中呢...

4 s. E1 ^2 z, t: s8 r如果我没记错的话，是只有照片可以收费，文章是不可以收费的。
# Q5 H7 p' J3 q. d4 x8 ^% A如果你想不让所有人都看到的话，可以发在日志里，指定部分人员看。

响马

有趣有趣，期待下文

空气精灵

POS是指什么？
" b5 f4 g1 N; oAS400是服务器，不是系统。有不少ERP系统跑在AS400上。
/ I6 c* W- i% o7 y- c- G9 ^. I你们的系统不是买的，而是自己开发的？

假如十八

空气精灵 发表于 2011-11-1 21:18
2 v7 Q7 X( d5 L# UPOS是指什么？
; }$ C* x1 i$ @+ t+ [! R9 ]AS400是服务器，不是系统。有不少ERP系统跑在AS400上。
& M! g0 c6 ?% A# J. y1 }$ p' f" M你们的系统不是买的，而是自己开发的 ...

. ?2 w4 i5 F- h$ Q* h8 g  Opoint of sales 就是销售数据,包括地点,销售分支机构,客户,产品种类,数量,来源
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我们的系统是自己开发的,一群业余选手一顿到饬...

空气精灵

假如十八 发表于 2011-11-1 21:23
6 T" D5 {5 c/ E# i; G$ kpoint of sales 就是销售数据,包括地点,销售分支机构,客户,产品种类,数量,来源

! ~6 Z- O9 Y/ Y( Q我们的系统是自己开发的, ...

9 c5 M: O: K1 {O。是这个啊。现在各种术语太多，很多词儿字母一样，含义不同，我都不敢认。
8 [9 m& x. }, D( Z你们也够牛的，开发AS400上的，还用那么多年！创造了多少就业机会啊
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; R5 ]& ~5 G3 g( B# K; MPOS要做好不容易的，要充分考虑你们的行业特点以及相关的渠道特点。

假如十八

这个嘛,貌似自己开发便宜一些,维护的成本其实和sap这种差不多.这个结论听起来很令人惊讶,其实,现在本来as400的人就不那么好找,进来培训,以前的文档要过一下,然后懂现在的流程,基本上不到一年以上不敢真正让他上手(我们的业务流程极其复杂)...算下去这成本就大了.如果在计算一下为了迁就系统的龟速更新所花费的额外人力成本,钱海了去了

空气精灵

假如十八 发表于 2011-11-1 21:36
, O/ |9 y; j4 ^+ X- G这个嘛,貌似自己开发便宜一些,维护的成本其实和sap这种差不多.这个结论听起来很令人惊讶,其实,现在本来as40 ...

* s* d# ^5 N: s8 K5 O# q5 z是的。AS400懂的人太少，培训和维护成本太高。
, w8 j2 U" ^2 D& e一年时间是必要的，我见过或听过不少杯具，关于新人/半生人勇敢地接手，然后。。。

两天杨

没看懂里面的逻辑。不能洲际调货，本地soucing多了，就算save cost了？

混天球

好主题，继续继续。说来惭愧，俺是个卖嘴教供应链的，但是没什么系统和应用的实践。听兄讲故事，长长见识。