美国海军未来两年削减战舰计划

晨枫

  M! _4 ^  O1 k: K4 P% C, k5 f据AOL Defense和Information Dissemination报导，美国海军在2013和2014财年将退役一批主力战舰：
+ m: Q# @. z; L3 {( S
2013：

USS Normandy (CG-60)
USS Anzio (CG-68)
/ x$ p, K3 ]& L. h: g) w5 A2 f# NUSS Vicksburg (CG-69)
' ]& O. K! I! W8 j6 DUSS Cape St. George (CG-71)

全部为“提康德罗加”级巡洋舰
% ^+ i9 J! |+ t2 R1 M
% M- x4 j) _8 a$ ^& Z; [) q  v2014：
- |+ B& H( D; U- r
USS Princeton (CG-59)
/ N; s1 B, _% n- K: {* w' i4 ~USS Cowpens (CG-63)
2 b  v/ ^$ S, J- iUSS Gettysburg (CG-64)
USS Chosin (CG-65)
6 l9 X7 Y5 m: O0 \6 D1 Q- \USS Hué City (CG-66)
7 `3 X: N; `" W6 d& R  r
( Z: L, I  v/ x% s4 ^  Z/ f1 ?4 Q) U4 wUSS Whidbey Island (LSD-41)
USS Fort McHenry (LSD-43)
1 o/ @. C$ Z; uUSS Tortuga (LSD-46)
0 F: T8 |6 ?: n7 S% n' y% m& j& U
% Q) U" U1 `0 w) a4 D又是5艘“提康德罗加”级巡洋舰，加3艘“惠德比岛”级登陆舰
0 |( Z7 c- D- _$ S& Z
; b, A1 a! |$ `* ^" C- W: K“提康德罗加”级一共27艘，确认已经退役5艘，加上这里8艘，还有13艘在役，其中8艘是不能改装BMD的老型号，只有5艘是已经改装BMD或能改装BMD的。不知道美国海军动的是什么脑筋。

# d& E7 X  d' l3 H另：“华盛顿”号航母可能提前退役，时间不明

燕庐敕

没有钱，泪汪汪？
+ |7 _+ ?" N4 v2 m& U- i
1 g0 ~8 h' T+ j! I) Z估计在华尔街打土豪就有钱了，可惜呀，土豪看家护院的队伍，要起义有困难～～～

魔术师

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？
3 i( E& b7 M/ f9 u$ C0 f' Z
估计是后者吧。
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晨枫

魔术师 发表于 2011-10-18 09:02
退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱，不得不退役掉一部分战舰？
4 y: M; d4 S, @: l- I4 t: X$ A
' v+ P7 u& W  g+ x估计是后者吧。

/ D) t0 N2 k5 H* _+ H6 I6 P如果有钱的话，这些快到期的军舰还有很大的延寿余地，主要是没钱了。

赫然

河里曾自州的问题很好。
1 M3 h: i$ u9 |* g$ P9 Y  T  U+ d

yu20022002

退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

晨枫

yu20022002 发表于 2011-10-20 06:45
退役这些战舰，是因为寿命到期了，还是实在缺钱

* l* a6 A1 M+ U7 U: C3 I2 I各一半。美国军舰的设计余量大，延寿、升级余地大，要是有钱、有需要，这些军舰再延寿使用个10年、20年没问题。

我爱莫扎特

晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？

% E9 J' Z1 h0 f' U* X2 t' Khttp://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122698541.htm

8 G& K8 Q. v& ^( J

2009年5月6日，任命孙明为驻某船厂军事代表室总军事代表的命令到达机关的时候，他正在海南某军港组织装备技术保障。等他走马上任后，详细了解代表室监造任务情况，这一摸底还真吓了一跳，未来三年代表室要交付20多条舰船，再加上其他的预研科研和一些设备的监造，总合同超过100个亿。“我就是个‘过路财神’，这些钱不能动用一分一毫，还要琢磨着怎么花在刀刃上，给组织上当好‘红管家’。”
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7 ^' z4 P: h8 t    3年要生产交付20多条舰船，是代表室建室以来任务最繁重的时期，人均承担的装备任务量是5年前的3倍，而最大的问题，就是监造人手不够。要完成这个不可能完成的任务，只有围绕“效率”寻找突围之路。项目管理制度是一种现代的管理思想和手段，世界范围内的造船业都在逐步采用这一质量管理方法。通过项目管理制度找准资源与效率的契合点，成为孙明坚定的选择。新的管理制度需要打破旧的“坛坛罐罐”。孙明提出“小专业融合、大专业复合”的思路，将原有的7个子专业融合成3大专业，对军代表专业分工重新调整，试行一体化复合人才培养模式。这项工作刚布置不久，孙明又推出新的思路，设立舰船型号主管和单舰项目主管岗位，构建矩阵式管理模式。同时“拿”出5艘新型护卫舰的产品主管岗位，实施竞聘上岗，7名35岁以下军代表有5人通过笔试、陈述、答辩等环节，竞聘产品主管。此后，孙明又不断把民船新技术移植到军船上，主导工厂大力推行区域造船、模块化造船、可视化造船等数十项先进造船工艺。每艘新舰的设计图纸一出来，孙明就带领军代表和设计师、质量师到接舰部队，向官兵介绍新舰设计情况，为官兵做技术咨询，听取改进意见和建议。

晨枫

我爱莫扎特 发表于 2012-2-15 03:19
1 ^2 y* i6 _0 v3 b0 W, e晨大看看这个，新华网的官泻，能解读出啥好玩的信息么？

http://news.xinhuanet.com/mil/2012-02/14/c_122 ...

6 g% D4 Y/ q& ]- `5 }除了TG疯狂造舰，没有太多特别的东西。这些新举措都是西方已经用了很久的。在美国，project office负责武器系统cradle to grave的全过程，而不是研制归科研、采购归后勤、使用归军兵种。这是从宙斯盾开始的。看来中国也在走这条路。