高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

8 f: A, D! i& `/ F刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国

, l. Z8 E: H7 _2. 人物：
. x5 A. I$ u" b/ U$ p: W" e5 P+ W董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
+ W) d, N/ {4 X6 C$ ~; r: J管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
7 o8 i( g6 q  ~2 l% O& N& c" a三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
, w) P+ I( b; b* [- D0 x一位当地，出身资源性行业，均衡；
8 d- [6 H, v' |# T一位内地，专注，内向。
/ n" Q5 T9 q  l# h. y) u! d
3. 目标：
9 W5 R1 G. \! y- |形成的企业文化，是公司成员的公司。

7 e* n1 [  U" [$ r反向代表：参见老马丁的
" i7 n) P' q( f7 c; D“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

* B5 g- J- c$ p- U' ~公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？