高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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' `9 i; o4 J+ h" ]中国

6 G0 |0 _  _+ g2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
$ Q, a0 N$ \' [7 I. y7 U$ A4 [7 ]; K管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
8 e7 R0 i% W0 _1 U, C7 H三位高管背景不一，
3 K" v% K2 {8 x一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
9 w( k5 W: P2 g  u7 {$ B' E一位内地，专注，内向。

$ P  l: O& l: n/ k4 t3. 目标：
5 _) t4 g9 `- c8 g形成的企业文化，是公司成员的公司。

) C( u0 }! S/ ?. U; R反向代表：参见老马丁的
. Y+ d5 x& h6 {  y: N% B) |1 }6 H) h“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

# ~9 ^. t1 ?- Q$ e公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施：
; i7 o! \5 p* G! G5 [$ FCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
: W% ~! }$ ~4 q$ b5 t1 n妥否，有什么要留神的？