TA的每日心情 | 慵懒 2019-4-30 09:37 |
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河蚌 发表于 2012-3-14 08:26 9 e1 ^+ A9 V& h' P
第一个,从IT的角度想问题。; `7 ], o2 l$ o& c5 s
如果你是一个普通IT的科技人员,那么你怎么想无所谓,甚至IT主 ... 3 C) s0 H* W0 Q2 q) c1 _
呵呵。
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# X; r; c& ~8 M. Z8 [0 ~IT部门和业务部门的关系,现实情况是业务不理解IT多一些呢,还是IT不理解业务多一些?# V( `6 x% [3 j8 V x' ~( a8 y
9 ~# h$ U9 r9 U4 O- u' [7 t8 V我说我从IT的角度考虑问题,是因为其实我们已经有了共识,也就是说,IT内部的管理才是真正的大问题。如果我能说清楚内部是怎么回事,你出什么价码,就得到什么服务,IT的服务水平依据公司的投入而定,而且这种服务水平是以“基准比较”的方式得到市场检验的,那么这些也就不是问题了。* e8 P; j- c+ Y, L0 r B/ U
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对IT来说,钱够不够不是核心问题,钱是否和干的活对应起来才是核心问题。简单的说,一分价钱一分货。我永远不会跟老板说,你给我的钱不够。我会跟老板说,现在这个预算,对应的就是这个水平,做不到5个9,只能做到3个9,如果要做到4个9,我需要在哪里哪里加什么什么,理由是什么,计算过程摆出来,如果要做到5个9,也是一样。老板你如果要核算,我可以跟你讲,同行其他公司做到4个9,投入是多少.....8 G2 l5 B% d: i* u& @! ~
I1 {8 r' g5 F$ P6 S2 ?这是我要做的,你是老板你能怎么说?只给我3个9的钱,非要我做出5个9来?当然也不是完全不可能,那要靠运气。
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: k' Z2 n, ?4 R7 t. \0 M9 d这只是运维的一个方面,业务连续性问题而已,这还可以说是最简单的问题。其他问题更复杂,但解决思路是一样的。+ W8 g8 {% ?9 B
7 d+ n. m( p( b9 X所谓几十亿不行上千亿,那是针对你所说的对IT是否什么都能做不赞同。我的意思已经很清楚,IT基本什么没有不能做的,区别在于投入。所谓IT不能做,无非是在公司能承担的财力范围内不能做。这有两种可能,一种是IT无能,当然可以解雇我;另外一种,有没有可能是项目要求过分,或者项目本身投入产出比不对?
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