|
本帖最后由 假如十八 于 2011-11-1 16:44 编辑
0 S. e: S& @' i3 h" a M
7 |: s* M# j0 H* ?自打加入这家公司的供应链管理部门一来,各种各样的杯具和洗具就常常上演.其中杯具尤其的多,大概要有一个满汉全席的桌子才能摆的下.
8 c, j2 U2 S/ }1 p0 \) _7 [. E/ B9 T- y6 W/ _! s w% l. h
加入公司不久,做induction,就去看一下用的什么系统,结果一看,AS400,好嘛...历史悠久,性能稳定,我们建行一直都用他.杯具的是,这个系统至今已经有二十多年的历史.即使没有ORACLE, SAP这样的先进生产力代表,好歹功能你要好好的二次开发一下嘛...结果当一个料号有多个供应商的时候,杯具发生了..., Y+ O! l( `2 I, G
+ P7 R, U8 h4 P% e1). 库存值根据FIFO结算,没有问题" H. Y( j2 I$ c# G2 T3 E$ T' g+ K3 s
2). COGS根据FIFO结算,没有问题
4 M8 P3 ], X" ^. ]- T* U. H9 e3). 每个供应商的POS,算不出来!
) R4 G6 d0 Q* r: S, v
) K7 k7 W" e' }4 I M y& P3 K; W/ K+ G& G+ Q( `- y0 M) i0 V
为啥?有COGS,不是每个batch出多少清清楚楚么?是啊,是清楚,可是问题是这个COGS计算的时候是一个临时表,算完就扔掉了!
: f* C* Z, S! w) k7 T: M C A& `0 V8 O! P7 `1 n% k; v0 g8 D2 t
就为了这个,不得不带着几个人用Sql server, 把所有的进货出货拿进来算,第一版用的fetch,第二版用的临时表对象,每个月结算时候总要花一天的时间算每个供应商的POS!直到我们催了IT部门两年之后,他们才把这个临时表保存下来了加以改进,终于不用做patch了.4 w, K4 _; u! q6 o% U7 H
: j5 n0 k& Q o9 l5 a: v为什么一个料号有多个供应商?显然是为了节省成本.但是这个事情也不是那么容易的.一般来说,亚太区的供应商,价格便宜,但是MOQ很高,而且由于Franchise的问题,不允许在洲际调货,这个事情导致了亚太区的东西burn off rate一直在极低的水平徘徊.对本地的sourcing的部门来说,压力巨大,动力不足....
& g; {3 `; O9 J: k6 n7 Z
7 J+ Q" ]! o: U/ s怎么办?总部的大头儿们大腿一拍,上,没有困难创造困难也要上! cost saving不再以销售实现的extra margin为对象,直接买进来的cost saving达到百万英镑就行. 这下好了,本地的sourcing的人天天泼水节,splash all the cash away.....什么东西单价高就买什么,只要能比报价单上的低一个点,先买进来阿...结果看着钱哗哗的就淌出去了...
' _( L. i. |' ]3 `
% v- J, x F/ }6 Q. U$ L然后库存部门就完蛋了,东西进来了卖不掉,滞销库存的准备金一天一小步,每月一大步,有一天我被叫去开了四个会,每个会上大家都骂库存部门,库存经理委屈死了,东西买进来我又没有控制权,现在这会儿骂我.......
5 n9 N/ ?3 `8 g4 `. E# F+ A& n8 `" G: d: s& p Q) Q
待续.
?0 Z, J! c( U: ?' ?
; b- J, A9 C! b R
: Y0 m2 ]3 ]4 c! k" j
1 ?8 X n+ K! X0 n( J |
评分
-
查看全部评分
|