闲总的管理故事 - 后面的打算

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请教闲总，一两百人左右的民营小制造业企业如何才能做到比较规范的管理？真心希望自己能做得更好一点。

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诸葛坚强 发表于 2018-1-28 11:59
从规模上说：追求规范带来的收益要评估，不要为了规范而规范；
1 p4 e, R+ q- o2 x% a, R2 i9 ~从产业上说：将制造这部分流程梳理好，一 ...

( T. I* N! L& D1 k, t, L感谢指点，那要不要上个类似简易ERP之类管理软件把流程规范好？有好的简易ERP软件推荐？

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冰蚁 发表于 2018-1-29 12:29
100来人的公司可能用个复杂点的 excel 模板就行？网上搜 excel ERP template。应该有不少吧。 ...

+ e% H& _/ {  a; y, i3 m5 }谢冰蚁，因为要长期使用，还是希望推荐个功能简单些的正规ERP。除了用友还有啥？

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诸葛坚强 发表于 2018-1-29 16:34
) o6 q+ R/ V; F" I4 ^8 `  w1）无论哪种ERP，关键是二次开发，因此回到您问题的起点，首先纸面上将流程跑顺，再考虑ERP。
" g. W, }9 J' C/ R+ h$ P; q8 Z8 z2）如果有 ...

运营了7年的工厂，当然有明确的流程，现在希望把所有的流程和数据放到管理信息系统中，可查可溯可预警，进行数字化改造升级。