合并、心情及其他

 

 

看了河蚌的日志《人生态度》，才下了决心写这篇日志。

 

最后的心情都是最真实的感受，可能不符合某些高尚的道德标准。拍砖的轻点。

 

       最近几天的心情可以说百味杂陈。

 

我主管的部门要拆分，一部分和行业集成部门合并，一部分并到产品部门。这本来是我在总办会提出来的方案，但真到实施的时候心里却有点失落。到这个年纪了，我很明白这失落的含义，患得患失而已。

 

05年从杭州擦屁股回来接手这个部门。这个部门当时的主要业务是零售，05年前一直亏损，公司的几个股东和领导对主管副总一直不满意，只是没有人接手。我对零售业务也没有任何兴趣，当时接手这个岗位只是感觉宁波公司没有合适的位子，在杭州擦屁股也擦的心情有些灰暗。

经过努力，05年当年扭亏为盈，07年我部门的销售额达到历史最高。我是个居安思危的人，06-07零售市场的火爆并没有让我踏实，对零售市场的认识一直算比较清醒，事实也证明这个认识是正确的。

06年开始一直努力向企业客户发展努力，一个一个客户的积累，而企业客户这块一直是我们公司的弱项。09年开始零售市场逐渐萎靡，但我的企业客户这边已经初见成效。11我部门销售额的50%，毛利的60%是企业客户贡献。所以部门的销售额虽然逐渐在下降，但毛利一直在上升。

 

09年总办会上对零售市场做了一个详细的分析，股东和总办成员基本认同了我的分析。由于公司管理的条块分割，按以前的管理模式我认为按现有的管理模式企业客户这块难有更大的发展，另一个，我也要为几个辛苦工作的骨干员工的前途或钱途想一下，我这个年纪没几年好干了，公司的发展方向也不在零售上。所以10年的总办会我提出了现在的方案。

 

虽然方案是我提的，个人的位子虽然没变，心情还是有些失落。

这个部门毕竟是我拉扯大的，虽然企业这部分还归我管，但毕竟有了直接的婆婆，以前基本上自己说了就算数了，这是其一。

以前这些员工特别自己带出来的骨干都是围着自己转的，以后可能不会了，这是其二。

今天早晨也无故对一个骨干发了点脾气，晕死。

估计明后年就退休了，退休了做什么那？现在过个周末都无聊的要死，这大概是其三了。