闲总的管理故事 - 后面的打算
本帖最后由 闲挂 于 2018-1-26 16:23 编辑好长时间没有发表新的管理故事了。不是闲总不想写，实在是忙得不可开交，这不到了公司搞总结订计划的季节了吗。
闲总的管理故事从外企的项目管理开始，又发表了民企管理故事系列。下一部民企管理文章的名字已经想好了: “天才”。
民企管理故事里面没有讲管理知识和理论。因为在闲总看来，国内大部分民企，包括很多有名的民企，根本就没有什么管理。用一个员工讲给闲总的话说: “公司的管理就是老板手里那部电话。”不过民企里狗屁倒灶的管理故事倒是很不少，笑死不偿命。闲总手里依然有很多素材，不少还是亲身经历。
民企管理故事之后，闲总想转到国企管理上去，从战略管理入手，给大家讲讲战略规划、计划经营、预算与执行、企业考核、战略投资等等。国企管理要正规很多，一切按部就班，没有民企故事那么有意思，但有知识含量，可以让大家看看国企管理实战是怎么做的。
忙总很久不露面了，要是能点评一下闲总的管理故事就精彩了。 {:237:}{:237:}{:237:} {:237:}{:237:}{:237:}期待 {:237:}{:237:}期待 期待闲总的好文
另外，照忙总目前的出现频率，恐怕很难很难。 在一家还算管理不错的民企工作10多年，再来到现在这家国企。结果发现这家的基础管理至少落后原来那家10年，和闲总的评价完全是倒过来的。这个算个体差异吗，还是央企和地方国企之间的差别比人和黑猩猩还要大？ 坐等闲总好文
{:189:} 镐梓 发表于 2018-1-26 10:20
在一家还算管理不错的民企工作10多年，再来到现在这家国企。结果发现这家的基础管理至少落后原来那家10年， ...
能够存活下来并做大的民企，虽然有点土匪作风，管理上还是有点独到的地方。 料理鼠王 发表于 2018-1-26 10:24
能够存活下来并做大的民企，虽然有点土匪作风，管理上还是有点独到的地方。 ...
肯定得有，要不然就挂了，凭什么一个民企能活下来，总有他的生存之道 我们管理主要靠微信拉群，互相@:lol “公司的管理就是老板手里那部电话。”:lol
大多数就是这个情况。 期待，看闲总得帖子也是一大快事.忙总是去豆瓣了 对闲总这样的高素质人才来说，工作越紧张脑子越灵活文思越泉涌写作效率越高，所谓不是不想写不过是借口罢了{:188:} {:189:}{:189:}{:189:}跟着闲总下海去 本帖最后由 xzhw2012 于 2018-1-26 22:07 编辑
请教闲总，一两百人左右的民营小制造业企业如何才能做到比较规范的管理？真心希望自己能做得更好一点。 本帖最后由 齐若散 于 2018-1-26 23:07 编辑
闲总忙得不可开交，忙总忙得如胶似漆，哪里有时间点评。;P xzhw2012 发表于 2018-1-26 22:04
请教闲总，一两百人左右的民营小制造业企业如何才能做到比较规范的管理？真心希望自己能做得更好一点。 ...
从规模上说：追求规范带来的收益要评估，不要为了规范而规范；
从产业上说：将制造这部分流程梳理好，一次做对，不要返工，采购控制，质量稳定，库存合理，售后成本，回款及时，也就差不多了。 诸葛坚强 发表于 2018-1-28 11:59
从规模上说：追求规范带来的收益要评估，不要为了规范而规范；
从产业上说：将制造这部分流程梳理好，一 ...
感谢指点，那要不要上个类似简易ERP之类管理软件把流程规范好？有好的简易ERP软件推荐？ 本帖最后由 冰蚁 于 2018-1-28 23:30 编辑
xzhw2012 发表于 2018-1-28 22:38
感谢指点，那要不要上个类似简易ERP之类管理软件把流程规范好？有好的简易ERP软件推荐？ ...
100来人的公司可能用个复杂点的 excel 模板就行？网上搜 excel ERP template。应该有不少吧。 呼唤忙总！
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