中国有个印度问题专家
本帖最后由 晨枫 于 2017-9-25 08:02 编辑中国有个印度问题专家，名叫汪涛。他在中兴印度做过，自称是奠基人。中兴走向国际都是他一手打造的，具有N多国际贸易和文化交流经验。我对中兴历史不熟，只能当他说的都是真的。不过这一篇实在贻笑大方。
1、中国人不擅长管理，这或许只真的。蛋糕做大了，就被人家拿走了，这并非不可能。但最大的威胁来自印度，因为印度管理人才太厉害了，这就扯了。世界上哪里印度人最多？不是在美国，是在印度。印度人把印度管理得很好了吗？哈哈，哈哈哈，哈哈哈哈。
2、人手一个MBA，这就是擅长管理？中国的MBA制度不知道，在北美，MBA都是第二学位，而且通常不是商科本科去读的。学工科的再拿一个MBA的不少，尤其是有意往管理发展的。至于那些印度裔CEO都有MBA，这里所有CEO都有一个MBA。不光CEO，小小team leader也多半有一个MBA。
3、微软、谷歌的CEO都是印度人，高管中还有更多的印度人，这都没错。但在这些印度CEO手里，微软、谷歌乏善可陈，只是没有滑落而已。到哪一天一家大公司在印度CEO手里打造成新的微软、谷歌，那时再来谈印度管理有多厉害吧。
英语好不等于专业好，这说得很对，不过那个英语人才厉害到可以分析巴尔扎克，那就荒唐了。巴尔扎克几时用英语写东西的？
管理的成功不仅在于见识和决策，更在于执行力。管理是一个体系，不是个人的问题。印度管理在欧美得到成功，我在《印度会崛起吗》里面已经分析过了。AI+AI？汪涛想多了。人工智能是很大的话题，这是未来的电力、内燃机，但人还是人，人工智能取代不了人的因素。印度人管理美国？问问红脖子、蓝脖子是不是答应吧。
不论在视讯领域还是传输领域，不论是在国际市场还是专门在印度市场，我都做到了以近乎绝对压倒性的优势杀得华为丢盔卸甲：要么是开始时市场总额与华为差不多，过一两年就拉大到华为的三五倍，要么是开始远远落后于华为，但一两年内就能将销售额增大几倍，从而迅速拉近与华为的差距。被人们高度神话了的华为，其内在的极度虚弱、一触即溃，我是用实际的较量充分证明过的。
有这等神技，怎么有时间在网上扯淡，而不去建功立业、打造辉煌呢？这可不是他推崇的印度MBA的做派哦。
他说道，很多人留言，很可惜中兴没能留住他。我想，是不是可惜，应该由中兴来说。如果我是中兴，我不会可惜的。
http://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_1804388 我觉得他有些地方说的还是有道理的，估计是有亲身体会的人。不过明显说错的地方也不少，也能理解吧。毕竟他是去做生意的。生意做得好的，比如trump （哈哈），也是笑话不断。
至于跟华为比业绩，不了解这个行业，不说了。 神牛至大。你不能否认只有做到了全民MBA, 才能实现全民PPT {:221:} 阿三有S以来就是西方人的管家吧？ holycow 发表于 2017-9-24 11:46
神牛至大。你不能否认只有做到了全民MBA, 才能实现全民PPT
神牛至大！{:225:}
我倒是好奇：有哪个世界级大公司是在印度CEO的带领下打造出来的？出了Tata、Reliance这些印度家族产业，我还真是没有想出来。 不爱吱声 发表于 2017-9-24 11:58
阿三有S以来就是西方人的管家吧？
那个倒是和他说的MBA不一样，那时butler。 江淮客 发表于 2017-9-24 11:32
我觉得他有些地方说的还是有道理的，估计是有亲身体会的人。不过明显说错的地方也不少，也能理解吧。毕竟他 ...
他当然不能全都说错了。细节错误不要紧，主线的逻辑错误就问题大了。个人对于管理在企业成功中的因素还是不大确定，管理在企业失败中的因素倒是确定得很。
生意做得好的，一般都不是自大狂。他们自信到自以为是，这是必然的，但还是知道分寸的。特朗普是一个特例。真不知道他的生意是怎么做到现在的。 晨枫 发表于 2017-9-24 14:03
那个倒是和他说的MBA不一样，那时butler。
MBA=Master of Butler Addiministration 也说得过去 本帖最后由 holycow 于 2017-9-24 12:55 编辑
晨枫 发表于 2017-9-24 12:02
神牛至大！
我倒是好奇：有哪个世界级大公司是在印度CEO的带领下打造出来的？出了Tata、Reliance ...
Info西施可以算，那公司也没有什么家族联系。过去十年也能算是世界级大公司了，未来十年就难说了{:187:}
还有一个SanDisk, 现在的印度CEO是当初的co-founder，类似于Andy Grove在Intel的角色。 咋说呢，其实印度人管理方面确实比中国人强，差距在文化上。中国人个个都要做老大，因此中国人很难团结合作而尽忙着内讧呢，印度人虽然也内讧但是对外是团结的，而中国人在有外敌的时候都不团结而是只顾自己。这个差距决定了在加拿大多伦多这边的银行以及政府IT部门，几乎全是印度人掌权而中国人做技术干活的局面。印度人强的并非只是做PPT，人家团结，这点很关键的。
国内现在靠着政府强力支持，出来了一些似乎不错的技术型公司。但是在我看来，除了华为以外，其余的恐怕也就是那么回事，而华为能撑多久难说。为啥这么讲，别忘了国民老公他爸爸是怎么起家和退出那个市场段的。政府干预对于企业发展有好处但是也有大麻烦，而只要国朝的政治模式没有大的变化，政府干预就不可能少，因此好企业能维持多久就会有更多的变数了。
微软现在由印度人做CEO其实做的不错，因为人家把企业市场和个人电脑市场这两个主要的个人电脑市场段做得牢牢的，远不是google以及apple能够撼动的，这就是本事。有人可能会说它在手机市场段做得不好，的确如此，每个公司都有其擅长的市场段，能在自己的市场段做好就可以了，都好会招致反托拉斯调查的。当年的微软IE为啥到了版本6以后就不怎么发展了，还不是因为反托拉斯调查弄出来的麻烦嘛。 本帖最后由 雷达 于 2017-9-25 05:35 编辑
印度人最大的特点就是，吹牛没底线。
我老婆组里新来一女同事，印度人。有一天我老婆做了一项工作，然后在写email. 老中的英文嘛，写的时间长了点。然后写完才发现印女已经悄悄站在她后面不知看了多久。
然后，断断续续的连着几天，我老婆得到不同来源的信息，此印女在到处说这个工作她是怎么和J(我老婆)一起做的。。。
现在不到半年，大家发现分给她的工作是一塌糊涂，简历上写的干过这个那个基本没有一个靠谱的。
反正我已经和老婆交代清楚了，严防死守每件事email写清楚，不帮忙，不背锅。这个工作是有工会的，看后面怎么收场吧。 不爱吱声 发表于 2017-9-24 14:21
MBA=Master of Butler Addiministration 也说得过去
哈哈，二当家太有才了！
要不改个名：
Master of Butt ARing？ holycow 发表于 2017-9-24 14:47
Info西施可以算，那公司也没有什么家族联系。过去十年也能算是世界级大公司了，未来十年就难说了
...
神牛到底是至大！这两个应该算。 这不是八九十年代大学生的思维嘛 老兵帅客 发表于 2017-9-25 05:24
咋说呢，其实印度人管理方面确实比中国人强，差距在文化上。中国人个个都要做老大，因此中国人很难团结合作 ...
印度人在海外，确实比华人团结。 不爱吱声 发表于 2017-9-25 04:21
MBA=Master of Butler Addiministration 也说得过去
Best joke of today. 没接触过印度人，不过觉得印度人确实会忽悠，你看印度遍地大师，这也是管理能力不是吗？路子差不多。
印度人的忽悠能力才是自古以来{:189:}，佛教，印度教，遍地的大师，不服不行啊。 晨枫 发表于 2017-9-25 04:02
神牛至大！
我倒是好奇：有哪个世界级大公司是在印度CEO的带领下打造出来的？出了Tata、Reliance ...
三哥CEO毁掉的公司为数不少吧？摩托罗拉算一个？
我一直在说，考察一家公司有多伟大就看需要几名印度CEO能搞死。比如摩托罗拉，很伟大，一个三哥CEO就搞定，说明伟大程度一般。而微软呢，一个三哥CEO搞不死，说明比尔盖茨的伟大。看谷歌能抗得住几个三哥CEO.
印度人在北美职场的利器是无与伦比的shameless和跪舔，我没有见到任何一个其他族裔能够做到如印度人那般shameless，并且无耻和卑鄙的气壮山河和气定神闲。民族文化有时候真的是民族的。
但是我相信，卑鄙并不总是卑鄙者的通行证。 本帖最后由 锦候 于 2017-9-25 10:12 编辑
印度人别的没什么特别，但是记忆深刻的是他们遇到事情特别团结，一致对外。平常在一起干活一个看不惯一个。但是真的到了关键时刻还是帮自己人。感觉他们对其他民族的人有很强的防范心理。对白人反倒比较亲！
最显著的优点是夸大自己的能力和所做的事情，绝不承担任何责任，能说，不一定能说会道，但是敢说，为了撇清自己的责任或者夸大自己的能力，能喋喋不休地说几个小时，几天，几个月。总之是不停地说，停不下来。我多次直接打断印度同事的话：“ I don't want to hear that " " I am not interested " ...
至于说个人能力有好有坏，不能一概而论！
不爱吱声 发表于 2017-9-25 01:58
阿三有S以来就是西方人的管家吧？
有s以来{:7_329:}