TA的每日心情 | 慵懒 2016-4-20 00:14 |
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本帖最后由 河蚌 于 2016-2-15 22:42 编辑 8 Q- n+ B* C {- I
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其实银行不与这些互联网企业争,关键就在于银行赚的是钱生钱的买卖,银行更愿意做的是资金的大进大出。在银行赚钱的比例里面,企业贷款业务占有绝大部分比例,而一些新兴银行,则将资金业务作为重头,这些以钱生钱的营生,即使是象支付宝这样的互联网金融企业也是做不了的。# d; M* {# r/ F7 |
所以,银行不可能去与互联网企业血拼,放着那么多来钱的道,放着十几二十个人的金融团队就可以年赚上亿的营生不做,却去和互联网企业那样苦逼的去扫街扫楼来比拼,是个聪明人就不会做的。银行业虽然整天喊着危机来临,实质上危机感并不重,因为大额资金业务只有银行能做,这实际上就是个圈子,而且这个圈子是以国家法律来背书的,想进去的门槛相当高。银联商务同样也是这条路,电商的大额资金业务只有银联能做,这也是其集中在B2B领域的原因,支付宝本身的资金够不够支撑大额支付业务都难说,而银联则是有国家背书的无限额度(某行输入出错汇出1千多亿都能成功)。/ H: j7 y0 X& ~, s& d N6 y, I7 H/ r O
银行做电商,目的绝不是拿电商来赚钱,而是用电商来加强银企联系,以便可以拓宽贷款渠道。这和银行做POS、做网银、做积分商城是一样的,就是为客户提供更好的服务,拓宽客户源,并且在本地市场能够形成垄断。所以,象建行做出善融商务,投几十亿却没太多产出,其实建行更看重的就是以商城来拉近客户的关系。
8 K' n" a8 _" g3 F在我看来,区域性银行才更应该做电商,因为区域性银行在本地市场是十分强势的,有政府背书,但很多银行所在地的经济规模有限,潜力不足,有些银行甚至出现开个省会异地分行,异地分行的存款当年就比总行高出一倍的情况。全国性银行一般都是对公存款多,储蓄占比少,而区域性银行则是储蓄占比很高,所以这些银行其本地市场要想继续做,还是得拓展小微企业和个人客户,同时对小微企业进行更严密的监控,这时电商就有用了。8 T& u1 K- D }- D# g
我们做的电商方案也是针对区域性银行的,全国性银行,人家也不会找我们来做。而且我的设想,银行电商的第一步,就做即时支付,就类似POS刷卡的职能,为本地商户增加手机消费支付这一通道。而且是立足于本地市场,功能与网银类似,这样可以由电子银行部去完成推广工作,电商也不需要面向全国,自然也不需要花天价的推广费用。
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