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发表于 2014-11-30 08:20:49
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第五章年度计划的过程管理(112页)
+ J" F* t% l6 {1 t6 ^一、年度计划格式 E# A8 Y1 f6 D
1.年度目标确定及任务分解清单( b, G: u5 c/ p/ \
2.确定怎么干6 ^- Q# q k& q: G# {5 _* @
3.必要条件准备1 F) x) M4 w# f: S
4. 计划执行控制工作准备祕" X0 ^8 ~ Y% u. Z4 |# c. v( F' ?/ K
5. 协调沟通会商制度4 l. t H1 I4 S. H
6.改进制度, Q6 X* e2 E7 u) p$ e
7.部门计划制订要点6 G# f" h( U: N3 }0 A
8. 年度计划执行监控要点: c9 M: P$ U5 t( Z, X
(1)流程巡视
* ~/ c# J8 x+ g; `(2)员工调查' h5 g" |! ?% `
(3)后台调查
8 a% C% y9 h T(4) 基本数据分析
( K3 }6 ~! d) ~# a+ @& z" r附:财务部在计划执行中检核的几个关键控制点6 D" a, S z3 @8 @) p
二、一个连锁零售业企业的年度计划6 Y0 ^, D- G# D* W p3 b" I
1.管理基础工作- Z- F9 J3 e8 N$ N3 G' a8 X8 Z
2. 运营支撑体系管理工作
9 W% {8 }4 Q6 Y* Q2 I7 D附:储备店长培训内容目录
$ F) p; v6 p3 L) d" r* g$ F附:普通员工培训清单
* [$ U% ], w$ d! y! a& K+ N3.运营管理. I4 k9 T( p7 y6 Q6 `' e
4.监督管理
9 j. t2 W$ l* A) ~$ a( c) H' Y三、具体例子——集团组织重组第—年计划
( T' N" H/ P" V O6 A1.组织重组第一年的目标
9 P8 J. j9 P, Y/ Y9 s( N2.组织结构重组方案+ _! D: x6 {( u/ X, `
附:集团组织结构示意图
3 G5 I+ V6 n) P2 d% m1 u p+ G5 J3.集团部门责任描述7 H% s! h5 M% P, g
附:经营管理委员会职能
( e. G" k# y. A, R附:PDCA循坏要点
4 d) B% v; x, j, `" Q8 e7 F附:责任追究制度实施程序$ b8 e' x* C9 q8 C; K" P
附:集团财务管理要点
% y) C4 x1 ]9 T0 H附:集团内部授信额度管理要点' g1 b" w% Z- i/ v
附:工作报告制度. F' r1 v3 l% {9 {9 X3 p, q" U
附:会议制度! v# [# j3 {2 ~5 r* I% \3 X3 U6 T
附:文件处理程序0 _6 p6 v+ q5 h0 p$ O/ C, |
附:业务开发部的岗位职责
# q, _- P9 ^3 [附:业务开发部工作程序, O5 ? ?1 z/ i- w
附:兼并收购工作流程图
" c! w |" K3 t: n附:集团和下属子公司之间的权利和义务
/ q! M+ X `; U: d' y9 F9 @附:主要流程结构示意图
3 M2 Y! w' R3 j/ O% `9 o6 a附:流程中的主要模块描述
* M& @: ]7 H2 G# Q' C- ?; B2 \$ U( H/ C附:采购模块示意图% r1 u7 T% e# c. }( |4 r
附:配送模块示意图: V$ n9 ?$ B( n
附:销售模块(营运)示意图
4 e6 U4 y6 E4 b附:服务模块示意图
& s y) c# ]' P" j3 B. q- `( S5 M附:决策模块示意图% g3 a& ]& L4 g2 [. n
附:执行模块示意图
: s6 R) `) G( R# v" Y" r; R附:监控模块杀意图
0 R+ |5 }, Y, B3 P0 ~& E# O, z附:资源筹集模块示意图
2 W/ q, m% n0 `" o, ^附:资源配置模块f意图; P u* \' [( Q( D# I4 Y
4.执行3 s* i; H( k. _3 N
附:集团组建步骤
$ s5 v5 P. n/ |$ ?% l附:管理文件体系解释0 Q& w) ]0 P' ]/ H4 Y
5.检核
7 \$ o. P, a# Z1 S, U# c. {附:200X年经营委员会述职报告 |
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