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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
3 J5 s9 Z! T6 W- R楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……& p& b# w! c" `5 O2 y
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
& x3 [& N  G( A/ c. T1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
& U" o% x' Q/ c/ _' ~2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
* `6 r7 M1 I, Z* \  A/ \9 Z3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 . V  y* o# ?1 h
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。4 x5 {& w8 v' F: X& Z& o# ?3 ~
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    ! C% D& ^/ e, ~, D! p
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 & X$ y: q# _5 q- c" T
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    0 }+ _( N6 n' i5 _. ^6 X( T国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。2 T6 d" z; \3 b; X# h4 C. L4 k
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    # b) U4 _+ s. D3 Z$ D+ W# w现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 - y. x7 f" v0 n% I1 X# m
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    : V$ O$ w! Z7 K  H9 h这也是我之前也想说的5 N8 P3 O; W4 H
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移5 m; f$ E9 R+ }0 r' x
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    ; J% J5 w2 B# ^' ]! L( x/ r# y2 y你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    8 R5 J4 w. U2 F. N9 ]; {$ O4 o降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    ( c+ \0 T% J1 D" Z% T# V0 r企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    / q" s( f7 z4 a
    9 e0 e" o  m( Z' E$ L
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧: m; l% d2 X' [2 J) \
    9 ^% ~- y* ]* n
    回答如下
    " I8 K2 I$ U5 s9 L# y4 @) V; Q
    * v% Z( ?  [3 i) j) B% O: j. R, W0 ]: `% N2 d& m' P
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”/ h5 ?* v8 l7 M
    9 Q+ ?: @9 I. c1 r! t. j0 F
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    " t) j8 q$ D$ P8 B" Z$ e. f  ?. x# T. u5 `$ j
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    * `- C6 `+ ~7 |3 M8 I5 M( X! y0 m
    & a2 s  w$ r% C/ t6 q3 j再不行就直接把公司关了' N; Y9 C1 s: @+ f- S+ A5 o
    ; X% D  H9 v# T( e
    多简单. @# Z$ n; T' x# }2 m7 K9 f! E0 i3 i
    $ ]( R) @' K2 ~) ~0 j3 N/ j
    4 H; S7 @' W5 ^% u) ~9 D( E
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    . y8 I- P" A  [6 d& b
    ) z9 g# ^: t9 g1 B我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择  Z8 x. c0 x1 ]
    ' ]3 X; q2 K- R) a
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?$ ^, ]# F3 r; e5 Q
    & l6 D+ {, e4 C3 |( k
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人; D2 L1 h9 H# ~0 N

    % R. h# c0 {# o8 R) k最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    $ E, L1 t! T( o. ~' k( S4 H$ w, a: ]$ ~# M
    . x+ R# l" ~7 h) d: T6 y
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”+ N6 d2 O4 k% |& a

    4 q2 d% L2 m  z这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认" I% B" h# e% W1 y6 d

    ; {8 v5 s$ j# d0 R- C9 _3 d谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊) J# E" D6 ^  `- k2 S( H. P% ^  ^& e- J- U( C

    - E9 O1 N$ R# D9 U0 b! y你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    ) O. ]# N2 q; r3 `4 w- v: m; Q8 v
    . n/ @) [! Y3 y; H再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?- \5 V# v1 B" F8 R- n  j/ N

    . h6 u  b' }8 i2 T5 G# p
    3 Q, Y# l% g) V6 H4 h9 S9 A1 @3 K! [4 K# ~
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    % E9 o( n- W1 Y1 o1 Q
    # R/ }" B* z, E2 V我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    3 m' ]: c' {6 y8 m' O. H! y6 \" E0 J  r% B
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    # k) h5 p1 s; U8 y: X2 }8 M
    $ n& M  R( C; \: F5 JSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 # Y4 W' ^0 z: y
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    : `* j6 N( @- Y8 U# ^- J: s
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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