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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好0 V" h2 e; o4 _7 M% j; @
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……, O. E0 l+ ]5 m% m
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:6 ?. ]1 X9 c2 ?# r5 D6 r
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任, k5 t* A1 [1 F; a. _& w9 M
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
; \5 ], ]. W3 Q. y5 @! F( t4 B3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 6 X" d3 a. M3 N( k" Z
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    ' G/ k. p! H1 P哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    4 ?9 ]! D9 g( d* L+ P* H! P河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 - B6 A6 B0 |' y! A. L
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    2 V; S& e5 N5 U国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。+ f% ?# Z% g* c
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。+ m. D1 M, V; k, b: \
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 $ O) `: J1 N* l6 L, C5 s' Y
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 7 b) e/ x( G- z, N  C  J8 w4 [
    这也是我之前也想说的
    % B! I$ W- I7 ]+ V企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    + D; y% l5 s. U5 m0 h物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M* L  ~& Q, X2 n8 X9 J
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    * t. _4 @2 L' D降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。- N  w* _5 q/ B  w4 B5 i4 `; \: H* j
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    # n4 ~" Q0 ?* C5 C: m4 l
    4 g9 ?" }. Y1 @5 N, n% O& V- o没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧. i1 W/ r" D) P. n( Z/ R
    4 I% b) R, q3 Q) `7 ~( q6 R8 l
    回答如下
    ! |7 Z3 G- `# ?( Y1 j) s0 O
    2 L2 A, b0 D# a! Z$ F
    * n7 d$ a) S" h1 e$ [6 N1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    + u' S, G; ^. i! C/ h; _# A$ `" z( |* |2 \
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
      Y# z- d, s) U: J5 O9 g+ x5 S1 Z  J/ J0 r) f; ^% d3 r7 o: n1 R5 K. c
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令/ S) T: T* D( ?* K
    ( H& u* y' ^2 Z" n* d
    再不行就直接把公司关了
    4 d7 Y1 F! @) F7 J5 p$ k2 p( w/ z) n0 v
    多简单, G& N( V5 k* Z

    # p9 Q2 O1 ~2 I" h  z& ]- P+ c- _, `/ q3 d
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”0 H1 W( X- C9 y) }+ s1 Q
    ) x5 u1 ?  x7 Z' j% l! X; W
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    9 d* F6 i6 d1 G1 ~! [; T( ^$ U& H0 o3 X$ G7 V+ `% S
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    : @8 ^# K6 Q# b# x+ y# H8 h! c8 E7 [8 Z: V* ~7 s" v
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人# U' x) @! N3 v9 X! z
    ( e/ q5 J1 U- u6 v; q# I- q! e, K
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊" l! F5 l' I% A
    : V( k7 @0 t+ p$ _3 q) j
    & s1 w8 c$ K8 _8 f4 \* Y+ ^: Y
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”  v: U  I; W* ^7 m8 s, ?

    . i# I0 U" X: S( l3 y: S" x这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    # _) B. S+ t4 V1 I  h9 N' s3 y8 Q. O! d" i* j- D1 \  X
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊  V& T$ L' `- Q$ z* m$ L' X
    ( q/ A; F* k% E0 {( d* V5 o( y
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好% a. Q/ q. t. Z) E
    ( K$ O  w1 b$ I0 T$ Z$ R0 k
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    3 g6 c/ I4 l2 e. C: P
    * Q! ~, ?4 v+ ^) j6 k  e; Y" F6 |8 _  Y- f
    2 R5 E" x8 X# M6 [5 O0 j7 i0 m
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作# C* Z! X& W) O6 \
    , a1 E9 ]! R8 @9 e+ H" Q; Z
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    8 e. r* o+ s. b- e+ ?* I  v5 Y4 u/ C& p
    0 L' d2 e7 q) B0 b: I原因很简单,给她高薪我就OVER了! c7 W! b. v( V' s- F' R$ l. h3 S

    5 C1 r9 K3 m7 ^# y' JSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 + F1 C3 V" S( w5 a
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    9 ]$ J) M& D" H+ m. f
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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