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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
! s( Z% E3 }' W' e  E* F楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……6 y% |' k$ e" m2 v5 k
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
9 `. w7 p/ w% J: A1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
  K/ [; d: f$ j& a& t8 y& U2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
; L# T+ W/ _8 e3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 7 F0 |: j, L: G5 a9 L
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    3 c7 ~0 v. j: N1 c! p哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    & A3 J  }, \7 T% b6 }' }3 ~8 v河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 - E' \* w/ P4 ^# Y5 O3 U
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    0 A4 ^3 f' U) H5 V- Y
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    $ K+ A7 l% Y; Z/ d% E想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。: H7 j1 j- N# i6 ]
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    $ B# p) z4 d9 _; h# ^' N( C9 K
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 9 y/ x5 z8 Y& v. U# `' C3 x
    这也是我之前也想说的
    2 q: j5 f' X. S企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移2 ]) {1 k6 t% s! k& p# P
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M5 [9 O* ]* N. P2 @" a
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资8 m1 |$ [$ |; j3 y) q3 U( p
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。& ]2 _2 e( M$ J0 t
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    2 q& @  t  h. ]5 E# A; Q8 @5 ]7 l
    0 I5 ~4 L( n4 Z6 d. r没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    6 P: J5 l7 Z' p: `* n" A# x: ^7 Q4 c3 j9 S
    回答如下
    : S2 ]. K2 w$ V7 A+ u' `1 c3 U. y% q- ~8 E, m
    % ^8 H; a9 x* N
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    " X: o: ^7 X( y% J8 A& a9 r6 |( F
    1 D: c( a! ]: S* u6 q) X: _答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    1 P7 O& x3 T5 h) a$ ~4 [/ |! X* c
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    7 q! J; L. o8 f1 n) G2 S2 m( q* D" X4 O+ F: S+ i
    再不行就直接把公司关了
    ; @2 Q8 T6 D( w0 n, |: `
    6 G0 O/ [/ h* r/ y- W" p; H多简单2 R# V) ?3 o9 b% B: K+ k2 O, J- l

    ! s9 g$ R; c' ?8 A
    9 G/ t( K# y+ r2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    ; c3 _2 P  K3 x% C; S
    ) Y1 U4 R# v6 Q! I, x6 `' Q) L我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    6 D+ p3 e- m: d2 ^8 l
    , a. c8 y) L+ ?- F7 \9 X就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    " A7 w! Y6 p6 @
    9 v$ @1 m/ t' r* j" l* G/ D* G5 Q如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人  s; C( S! R/ D& F/ e9 _" q5 h

    0 n5 `6 C: [% h% B6 B, a, u最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    ' A1 P* e: C- o) ]+ R
    - ?5 l1 v' H: L, s
    & i3 |" e2 U7 D6 c! n* {3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    6 [: |2 W( Q" i' P/ M5 {( X5 j3 A) n" C: ]/ U8 L* `. l4 S
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认  h2 b- P, Y) A; A" {

    ) n" M9 ?/ }0 X7 e谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    . g$ D2 {  [" P5 {0 y( g2 @* [5 i7 `, h. V1 O+ X
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好: t! y! ^7 U8 O5 V( Z5 P1 _* ]% l" q. H

    : ^7 h4 Y3 U  B% P' B/ ^$ W再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    9 h; R& E; y+ y
    # n3 h6 _  q" g9 U" W" `; D: h) F# |; V. J' r+ c

    8 [3 q) M  C$ D, ~  J; y. ?" p# R  J4 z重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作! z) Z/ }6 v+ \( y9 q

    5 ]$ e( o+ y/ {9 G' Z0 ?我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生  \) [) x1 Y1 U
    4 W; ^/ H' H/ d
    原因很简单,给她高薪我就OVER了! a) m. U8 R, x3 `" w% O

    - N7 S" ~; X' Y3 C- T. QSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 2 J7 Z; ^; ^5 @3 H5 l
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

      T; f6 L# t# P0 J. m很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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