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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好3 J7 ?- C  V8 G# f% L
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
/ O% Q' D4 T% w% G7 a' r但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
! a* i# k& t! X4 F8 @1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
5 A) q1 \! S  q/ o  p9 g2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域# {4 f0 a7 v3 }$ C' I( V: J- T- N
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    : @' D9 n5 I- L哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    0 I: H9 |! v/ |, B. _8 w* F哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    $ H! {; x6 k, C/ I河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    7 a3 U1 Q+ Q- ~: I% ~2 R+ ?" i. H河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
      J& ]3 i& s) e6 q3 u; v
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。& M; D# }: Y2 H
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    4 }5 E/ ~( @1 j" c" f现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 + G# |/ A0 Z% ~" K' w; L$ V% S
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 3 n$ V+ F8 j! f( S* U0 T
    这也是我之前也想说的) u8 [2 y" |7 {8 _% H$ `$ d- i8 }9 I
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    3 S$ @7 r" e& I6 ^* a, ^% ]物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M5 E  r0 N9 p; z* ^  q4 x
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资' Z1 a1 Y/ g4 {0 r; j6 |
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。+ o# w$ x' n# H7 F, t
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    4 a& \* G+ s$ w) ?, j
    & w3 L  ]  l5 i: V4 ?没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    - m8 d: P; o5 r8 B% B3 q% o5 q. j
    ; E8 z& a9 r/ K* ^回答如下
    " T0 h3 y5 K. R) ~! u0 b
      T( a* B) l( Y/ h) l. e# B, V: Y+ g5 \1 {1 u0 }9 z: B
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”2 M- Y. ~8 k8 V) y/ y6 }5 q
    * a" |! t$ n/ x; C0 |( n7 b- K" u7 N. }
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水" S+ w1 W4 p% S9 H  o$ W
      I  S; I3 }' c+ v1 D
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    1 k0 X1 a" @4 A+ k% @# F6 o! |: o4 _& c; B
    再不行就直接把公司关了
    * n( R& `1 w/ C! P
    " O/ `& m) n7 e' q2 ^多简单
    , Y( _* J) i; V: m# r8 x
    2 L/ H) ~: `! h3 v' t" `- n8 k, G9 [0 t3 U  e& j
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”: Q9 [. D& c% F4 r- [9 I& u/ b7 X
    ' M. C9 S: i, K- v* w
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择6 i3 M( N  k/ {5 O. I* S& w  t
    , ^# E7 f. b% u) u. P: z
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    6 m( ?! b, g! i- G  o- A& T' h
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    ) H" F- {+ E  D6 x! b$ y' H8 Q
    % k3 ?5 A9 v" W4 d% a! v; _% [最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    + a: J& G: Z) S+ i
    $ \$ Q: x% l( |0 J; W) S
    . d3 X2 ?9 Z0 C  D6 b3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    * U0 Y7 C/ A8 U  k
      Q' [& e2 U6 r# Y; k这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    8 z7 }! I3 n7 o9 p2 w1 r: u1 @/ M* m% M8 I: k
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    ! F! L2 q" P% S4 |% ]" O4 W$ u& x
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    ; `$ w$ g9 B1 y+ ^3 S' E* P5 I0 h9 n) h5 Y6 u; w2 L
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?% u$ C5 {$ l0 y  f' O# N8 L
    # R7 ]0 `7 c7 D) C

    # \0 J5 y9 _" s0 v! h3 O' D$ U9 b& u* v7 y! q* \$ f/ K
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作0 }; y- h1 i8 s$ U- h/ b" m5 j

    + i/ z$ }: M7 Q4 e4 \我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    0 i- ?, p: o3 y( t1 d0 Y* I- l
    7 h- \) D0 a$ p2 m原因很简单,给她高薪我就OVER了
    9 U- V0 h, i" Z# a4 A: y0 V- F$ I8 I1 H6 E1 y3 X
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 # ~' r% l1 z" [# J" c/ i! E
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    7 m( \) n& H4 G% V9 M* s很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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