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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好) V% u# }1 {, Y& I3 v
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……  {0 z# E3 S2 d  U7 `
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
, D4 j! C( Y0 x4 w9 V. H1 `+ v1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
5 O' z2 D* h9 n! X* Z$ a2 Z2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域/ P' H) X; `" l, \
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 3 _9 ?, M3 U9 Q
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。! b( {8 V: F& j4 r
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    & ^# j* ?- g3 d
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    , Q. H, i. T1 I河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    / x& s! y: {+ y5 {; o1 D国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。: n1 K7 N" x* c; F' H: {' [" U
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    " U, H# [( p, r- `* |! T4 _现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    , h( l2 l; |; q. ?! I1 |
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    3 N5 @) p3 v* @这也是我之前也想说的# }6 e& v2 o4 P5 y5 J
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    7 a. j- b% `2 j" s4 m# Y物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M  }. a  G5 K; d  d' @4 X
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资6 b" `6 {# j% Y, C& q
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。6 F/ c) a' @; l0 |. c- s2 Y
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    5 t3 |; i& q+ r. v/ Q5 M2 E3 c- D1 r

    ) _; ~2 ^) t) {' l没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    0 ~% }$ s4 e% ?. ^* K2 m4 `; W8 j- s# H! y6 z5 [5 O
    回答如下8 R/ V9 v+ i4 a; G+ y  }6 c2 L: c

    0 _4 v! o% A5 ?3 a! b6 a4 E" p) ~, u% H+ ?! c
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”' i% o# G, ?3 \9 p: ]
    + _! g: ?& {: \; Q) V
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    9 {/ Z1 S; U9 I0 ~
    + z5 F3 m2 S- U# |4 w反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令; q. f. g$ V) @3 o0 e: f1 z

      X8 |% f* w; }* ?# R8 ~8 M- `再不行就直接把公司关了
    & v& L* y  w* d2 t' K; N
    $ f2 I) n) L. Y5 W& n% R0 v3 e多简单
    ' a/ y( S2 ~& t9 m& \7 q0 }9 v7 W# ]/ i6 A
    3 z3 J8 l8 q+ ]/ `* z1 n: F5 c
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    $ _5 w3 `8 N& j# Y, c
    5 V( d! o6 C4 q! m我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择* c: E1 G) k/ f% k. s4 g1 C

    0 z, }. r1 d# e9 x( Z* K就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    $ P# o! o6 e- @+ j: V9 t' F2 _- d5 b# O; K2 C  Y( C; G# m
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人0 H6 I; W4 _- B) j4 A5 A) T
      y7 G4 [4 g2 \/ W/ W
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    $ y( U! I  Z' l/ R; T  I# K4 {. W# p! }9 N9 n3 N
    7 v; y8 j0 @- F2 w& C
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    5 k$ ^9 B7 Z6 _6 W* B, V; ?, `
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认( l& X, h3 a* p7 u& [
      b  _& O8 u" N  b+ o
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊# d4 D' o( f. X9 }, J8 n
    % X! a' s* e, P  s( m( ]5 K
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好% N* R, o0 w) j6 U# T+ s

    % W0 }4 o# \2 x. w3 m再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    5 v: s4 ~+ T" Q7 ?. m* g
    % j/ \& W& |/ U% c9 {% m4 H7 G# S2 e1 ]. I
    ; @# ^" g! R- H$ W
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作# B5 ~9 ~/ I- {9 U
    , l$ @3 D1 W* @, \9 g
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    , M7 X0 _$ N0 \8 Z& I  w7 i* G4 ^  e8 g  V3 j1 Q( A
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    ' z2 ^# ~3 Y& O0 r5 M
    : p' s1 Y9 ~3 L' {( B& U0 oSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 - Z" o5 G  N. q+ ^4 q+ X8 H1 \0 ?
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    ' n! C' h0 k, s+ a$ g, ~7 b很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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