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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好0 L* b9 x4 ^$ O# ~, ^* I* l
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……# O( k1 [0 J, _7 \% D+ v5 b
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:  H5 I8 k$ J! ^& r, U) n: c* W
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任; Y9 C+ r7 T& G" G- B6 {
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
  b. X* i1 @# m$ h3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 : X- v# s! M( n; O
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。$ W7 ]1 v. N; R
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    . p- g5 n$ z' O, K
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 ! f) g1 \5 s! h$ k, z. U: z
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    3 q( W) |4 G) n
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    ( P- {8 M) e4 p* f8 w3 {* O想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    , h9 e" x) n$ M: |) k: q; R现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 . O# B: b' @, U0 V! ]
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 & z( d9 J' W- G# R' U% p
    这也是我之前也想说的. Z" A4 q! q; w5 r) C9 @
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移3 }  U2 k/ p) o
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    ; M9 D) m% p: \+ C( V' p你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    $ A' U% M4 o' J: M  @1 T; M降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    8 r4 o  U# O7 {5 l# m/ v企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    9 C6 m5 {/ ]1 q% V
    3 E- g1 m, |( d) X+ T; ]8 W没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    * A" p: J" R" c6 Y. E- B# S, s0 W. K1 f2 u9 @' h! z
    回答如下# b+ R( A) S1 R+ ]! e; O! E3 N
    ( v, a* t  n' E$ u7 A7 t

    $ M2 Q. f& {/ R% y6 K. Z! S. w: a1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    ' K+ i  m7 @3 e1 l0 u2 r6 s( P) Y0 c% M; W/ t6 h
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    ! L0 D  x/ l+ z, u. m- q& f0 |$ P' b- P* W6 W& A. X/ x2 U5 w1 Q
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令/ s/ [8 _( e/ f: v
    2 O# O+ o; A! h5 C
    再不行就直接把公司关了
    " E; t6 K+ V: D5 Y
    4 {8 G' S& f& d  C! G多简单
    , R. ^4 g+ U! @  G4 H3 X6 Y
      Q% v! S5 v( |
    0 o# I" U* ^# }" I) ^8 ^. P) v: T2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    ! P% k1 q; C) Z8 G, b9 V
    4 R: G8 {$ H* g我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    , q( \& W/ d3 S2 k: |: ^6 [" I1 f# }4 L8 O: D8 _
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    " S7 o8 o! W  d6 A  z8 M0 M1 k
    * ^8 f! U/ S% p% D如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人0 t% Y. C4 V# v+ N% B
    # m  a  U8 D* j5 i8 K+ K$ Y
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    : U8 m5 ]4 o' Q) s3 h& x1 r! Q% k0 v6 Z
    & \5 f* d: n/ x. ]( E% F+ }0 {
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”" G# \2 U' N' M3 M7 `9 j5 y9 C

    , k/ `3 _) K" v, a. R这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认+ W0 [/ v8 L% ?8 s: s

    9 z% y) v' t4 P3 b2 }5 `4 R' S$ D谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    # |7 R/ }2 I3 A- S0 i# ~) {: a0 K* k9 p2 G+ t
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    5 f1 Q% `9 z+ Z1 M  h2 b  z( L  H0 i+ N- s- g& G% q7 w
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    5 o5 a0 z+ d8 e: f6 f  M. l" J. o3 a7 ^! }, e: h
    ( G! t( |+ X: f$ d# \

    $ Q8 k' b5 E. b" m4 I重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    , z- L' n% G7 T# p- e7 o6 Q) _1 x: C1 G4 I) t8 [4 a/ @' Y6 ?
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生( J( v- z4 l" O
    + Q' P# A% ~8 M- x
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    ) K4 o# v, M; u* o& D- j, X
    6 {% b  @: d2 jSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 $ S1 U5 a! P) D
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    ( k- ?6 E; t  j: V  k6 k
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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