谈谈招聘

白天爱黑夜

河蚌 发表于 2012-12-20 09:59
　　ＩＴ公司的流动性，也与ＩＴ业员工的择业范围很宽有关系。ＩＴ实际上是实体产业的润滑剂，在中国，大 ...

! L2 H& H$ p, S我的感觉，开发人员的最大愿望就是成为甲方。甲方也非常欢迎项目经理的加入。项目的开发建成之后，甲方的需要稳定的人员进行运维和后续完善，这些项目经理就是最佳人选。
+ m# b# M8 {, \. J
% V; a. |7 _8 c在我们公司，也开始加强自身运维能力的建设，将信息化人员与业务人员进行岗位的交流，相互洗脑，相互融合。

河蚌

白天爱黑夜 发表于 2012-12-20 10:27
我的感觉，开发人员的最大愿望就是成为甲方。甲方也非常欢迎项目经理的加入。项目的开发建成之后，甲方的 ...

5 b' _" D0 S* C* k是，以前的企业，总是觉得ＩＴ人员就只能做计算机，结果，在企业里，这些人的工作范围极窄，就在科技信息部，别的业务部门全都去不了，弄得一群硕士，眼看着别的部门同样学历的人升到科长处长，心理落差极大，也是意气消沉。
* a, Y" Z5 N0 t$ C1 H- b其实做业务的，也是五花八门的专业都有，什么文学、会计，甚至还有考古的，这些人其实比计算机毕业的人，在逻辑思维能力要差很多，对于工作流程的理解，也要差。现在很多企业想明白之后，也有意识的让工作了几年的科技人员到业务部门那边去换岗，成效不错。
' `) j. G; H& |* i9 u俺原来呆的银行，几年前窝在科技部里的硕士们，基本都去业务部门，也都当上了处长、副处长。他们与科技的沟通能力十分强，科技与业务的配合也好了很多。
6 b! X: ^+ d2 x2 D0 u
  W: h. z2 ?2 i

白天爱黑夜

河蚌 发表于 2012-12-20 10:35
是，以前的企业，总是觉得ＩＴ人员就只能做计算机，结果，在企业里，这些人的工作范围极窄，就在科技信息 ...

  Z3 Q( t% w6 U- w; t5 }呵呵，现在很多业务是被信息技术牵着走的。因为信息系统的发展推动了许多产品的创新和流程的改变。那么，企业对于原来的业务架构也要进行重新的审视和规划，在这个过程当中，感觉要打破业务部门之间的分割其实比统一业务部门与信息部门之间的分歧还要难。工程师还是比较讲道理、好说话的，当然，通过业务架构和信息架构的重新设计，也提高了信息部门的地位。

windzeng

还是理科，工科的毕业生好衡量，基本上考试见分晓啊

西河熊仔

河蚌 发表于 2012-12-19 10:03
9 X8 g4 Z3 q- G1 p9 ^二　社会招聘

　　前面说了应届生招聘的一些心得，这回说一下社会招聘的感受。

在日后工作中是异常有韧劲还是不靠谱还要看管理如何，评价体系如何，以及个人兴趣是否匹配。
招聘就是过滤，别把基本功太差或性格太怪的招进来就好。基本功和性格在1-2年无法改变，过于挑战管理者的能力和耐心。
: a1 c0 h; X  H. ^3 B+ q. U再总结其他就是想多了
9 m3 H" h5 X7 `9 U' _8 E3 Y9 z, ?1 X
& f! E7 A  v% X, f) t& U  n' d) J
8 b! Z' Z6 F# D

西河熊仔

河蚌 发表于 2012-12-20 10:15
　　你报的数据和我的数据是一致的呀，本年度２１１院校的硕士是８０００－１００００元。清华北大这种顶 ...

我觉得还是别肉疼给员工的薪资，你少给他一千，他花两天心思上网找个更便宜的房子，你就亏了。
0 T, |9 U0 e" F而且，我就没见过不走项目报销的，甚至还有做私活的，你不予人自取，何必呢。
. h% d: d& M# w" s/ Z( Z9 x

河蚌

西河熊仔 发表于 2012-12-30 20:13
6 Z" q2 T$ ^. B% S0 Q8 ~# c. r我觉得还是别肉疼给员工的薪资，你少给他一千，他花两天心思上网找个更便宜的房子，你就亏了。
而且，我 ...

% v. j' S  ~# g3 s/ x0 P0 x我没看明白这段的意思。
薪金与房子没有什么挂钩的地方呀？
% Q% z9 d% S% u. {, @2 N* P9 M) Y还有走项目报销这段，也没明白？

西河熊仔

  z7 g+ e0 U$ ^0 r* h" ?

河蚌 发表于 2012-12-30 20:41
5 K7 @; J7 R- ^/ Z- q1 R& {: g我没看明白这段的意思。
薪金与房子没有什么挂钩的地方呀？
  y4 @" z, R, b# ]* r7 j还有走项目报销这段，也没明白？ ...

# U1 b4 i6 `! |( g1 b+ k
% l7 v. }" n+ {* f- G! p确实没写明白。
- v  O3 r. s4 T; N! e' B1 t
# ]/ `; O* p( b0 F对于新人，租房很贵，而且不稳定，隔几个月或一年总要花心思换个地方住，基本上要花几天时间上网找房子，去现场看房子。如果工资就是业界平均数或更少，对未来也没太好的预期，开不了源时就要节流，付出2天时间成本后房租减少500还是有可能的。
! u5 d. \- ?% S2 l1 `: x
对于老油条，拿项目报销，吃喝用报销，打车走报销，甚至买家电都是走报销。也许是我待过的地方灰暗，但以我的经验和交往，这种从报销渠道带来的年收入大约占1个月-1年工资不等。

ccqi

河蚌 发表于 2012-12-19 23:44
/ ?' j8 x6 O3 ?在北京，金融ＩＴ行业，对应当时的８０００元，现在应该是12000到15000的左右，基本是５年的工龄，成熟的 ...

是呀 就是这个问题 对于公司这个薪水付出的不少了 对于想留在大城市的追梦人 确是并不可能靠这份薪水实现自己的梦想的 顶多是个跳板

河蚌

西河熊仔 发表于 2012-12-30 20:58
# R5 z7 z; [3 r1 k2 N9 F7 H确实没写明白。

对于新人，租房很贵，而且不稳定，隔几个月或一年总要花心思换个地方住，基本上要花几天 ...

% i# K( f5 P' c- [/ Z这就是北京的公司的问题呀。
在大连，我们给新员工提供宿舍，200元/月，不过是上下铺，一般来说，1年左右，他们就会搬出去租房子，4人合居，大概是500元/月，所以，宿舍就是给新来的人一个落脚的地方。而3年左右的员工，就开始张罗买房，大连远一些地方的房价在8000元－10000元之间，3年左右的员工工资在6000元左右，已经可以买得起了。毕竟他们在后面几年还会涨的。有恒产者有恒心，买了房大家也就安定了。
3 A# ^+ x' b$ K0 \7 i, s至于在项目中的费用，我们的项目都是要出差的，项目经费中主要是来回差旅费、日用品费用、活动经费，后两样是项目经理报的，第一样则是实报实销。项目中的住宿由公司统一安排，一般是租民居，这个是实报实销，拿合同原件报公司。项目期间，有餐食补助和项目津贴，这个是按天算，打在员工帐户上的。其它的，都不在报销之列。所以，老油条也没有什么发挥的余地。

星如云

河蚌 发表于 2012-12-20 09:59
　　ＩＴ公司的流动性，也与ＩＴ业员工的择业范围很宽有关系。ＩＴ实际上是实体产业的润滑剂，在中国，大 ...

) S! N8 ]" g: ]4 b就IT业来说，深圳的工资待遇应该是强于广州了

河蚌

星如云 发表于 2013-1-2 11:15
就IT业来说，深圳的工资待遇应该是强于广州了

: \  B8 b4 E3 l那是，二线关内找不到2万以下的房子，深圳在大家眼里，是比广州更发达的城市，只是大家习惯将“北上广”作为一线城市的代名词。

西风陶陶

广州是价值洼地, 高校不错, 要价不高.

路人癸

我去年应聘的时候居然没想到在简历里注水……TNND

响马

河蚌 发表于 2012-12-18 13:39
大多数女学生的素质，那真叫无语，她们在毕业设计充分体现了酱油众的特性，做ＷＥＢ/JAVA的甚至连数据库 ...

$ X; ?+ T: v0 b) v& r$ C$ j工科院校女生少，所以作业很容易找到男生帮着做。

响马

现在简历水分太严重了。我11年前本科毕业时，同学们的简历基本都是实打实的。因为经常互相帮投简历，所以大家的简历都看过。只有一位同学做了个假的三好学生证书，我们私下里议论时有点鄙视他。p.s.他在帝都工作几年后娶了富二代去浙江做生意去了，hoho

0 J  z% @1 n( Y! u$ s工作之后面试新毕业生，觉得简历假的一塌糊涂。是个人都开发过几万行代码。对待这种情况就是先叫来作实习生。实习表现好就留下，表现不好就不好意思了。曾经有个南开的女生，实习生面试时表现的特别好，老板终面也印象很好，还想重点培养。结果一上手干活就不行了。昨天讲过的东西今天她就不记得了。后来专门带她的那个同事，只好把他说过的重点内容都给那女生写在本子上。我在旁边就经常听到这种对话：“这个问题我昨天给你讲过……”“没有啊，昨天没讲过……”“翻开本子看这一页……”“哦，真的讲过啊……”
% G# v4 Z* R5 u7 F1 I. Q* |! q
后来这女生找工作去了百度。就不知道她在百度工作得咋样了。

dragan

河蚌 发表于 2013-1-2 11:22
1 i5 B+ J/ ?" D: v7 X2 O那是，二线关内找不到2万以下的房子，深圳在大家眼里，是比广州更发达的城市，只是大家习惯将“北上广” ...

问下，一般IT业，也就是您这个细分行当里，项目组每个人产值/年 是多少算是过关？或者说项目组壮大，或者成立新项目组的产值指标是多少？

河蚌

dragan 发表于 2013-1-4 13:20
* g; c  G/ [" @  e! m$ ?0 i/ v问下，一般IT业，也就是您这个细分行当里，项目组每个人产值/年 是多少算是过关？或者说项目组壮大，或者 ...

7 _% P6 g' l% k5 U" {$ ~  t这个没有仔细核定。
2 N8 a+ x* r) p( @) {2 g其实可以按外包人月数来来作为基础衡量，一般而言，给客户提供人员外包服务，最低的人月钱应该在2万，低于此数，一般就意味着无利可图。
所以，俺觉得部门也可以参照这个标准来衡量，即每人每年25万左右的产值。