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热度 3 gordon 2013-12-10 01:36
注:我只是对采矿、冶金比较熟一些,无意中找到了这本书 《“芯”路历程-“909”超大规模集成电路工程纪实 》 ,据说当年是人手发一本(估计又是摊派的)。电子工业部原部长 胡启立 著 ,说实话,当年投产当年盈利是不容易的,怪不得某人的外号被称作 “老买办”了,呵呵 泰国正大集团总裁谢国民先生曾经对“909”项目很感兴趣。此前,正大集团已经介入通信产业。谢先生希望通过与“909”项目的合作,实现正大集团向半 导体产业的战略转移。为此,我们进行过一些比较深入的接触。后来“909”项目虽然没有和正大集团达成合作,但谢国民先生给我讲过的一个故事,却在某种程 度上影响了我对“909”工程的决策。 这是一个关于养鸡场的故事。谢国民先生告诉我,正大集团以大规模养鸡场起家,拥有几十年的从业经验。20世纪90年代,正大集团曾在中国的S城和B城两 地同时合资建设大规模养鸡场。 在S城,由于合资方以前没有从事过饲养业,所以非常尊重正大集团的经验,在建设经营过程中对正大集团的意见言听计从。该养鸡 场当年投产当年受益,很快就赚钱了 。 而B城的合资方是当地的养鸡企业,以前也搞过养鸡场,在建设过程中他们几乎在每个环节上都提出来不同意见 。搭养鸡场的 鸡棚架子时,中方专家说我们计算过了,不用那么粗的钢筋,传送带也用不了那么大。在防疫的时候,正大集团使用的是喷雾式的防疫方法,中方专家说最有把握的 方法还是注射防疫药物。争执之下,许多地方都只好按照中方意见修改了。鸡场投产后,由于正大的鸡种不同于中国的,生长非常迅速,下的蛋也大。几个月不到, 按中方意见修改设计建设的鸡棚架子、鸡蛋传送带全都不堪重负,出现了坍塌,闹个鸡飞蛋打。而防疫方面, 几万只鸡和百万只鸡有质的不同,前者尚可以一只一只 抓着打针,而后者靠人工一只一只抓着打针,那巨大的工作量和极其混乱的场面是中方始料不及的 ,根本不能保证每只鸡都打了防疫针。后来一场鸡瘟袭来,B城的 养鸡场血本无归,两年都没有翻身。谢国民心有余悸地对我说:“养鸡场尚且如此。你搞半导体,可要慎之又慎啊!” 注: 量级变化引起的复杂度变化 ,他们不清楚,呵呵 这个故事对我震动很大。联想到我们与NEC合作后,请日本专家看我们工厂的设计图,对方立刻指出我们厂房设计存在缺陷:净化间小了一倍,办公室大了一 倍。这与上面的例子何其相似!我下定决心:在没有经验、没有技术的前提下,一定要虚心地、认认真真、一丝不苟地向NEC学习。“909”必须毫无保留地、 全面地引进NEC的经验,从技术到管理,从硬件到软件,完全按照NEC广岛工厂建设;而在员工方面,从生产第一线的操作工人到会计师都派到日本去培训,目 的是完全拷贝NEC的模式。历史证明, 我们走了一条看似笨拙,实则聪明的道路 。华虹NEC投产后良品率迅速爬坡,第一批试流片合格率即超过50%,三个月 后达到90%以上,连NEC的专家都啧啧称奇。也正是因为有优越的质量保证,华虹NEC才有可能抓住国际半导体市场高潮的尾巴,实现 当年投产当年盈利 的开 门红。 我们要对“自力更生”有新的理解, 不能认为万事不求人、一切自己从头开始做才是自力更生 。在日新月异的半导体行业中,我们完全可以充分发挥后发优势,在引进、消化、吸收的基础上创新,站在巨人的肩膀上走出一条独立自主的发展道路。 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 打铁还得自身硬,自身就是个“ 发面团 ” ,打什么铁,胡扯都是,呵呵 有了赢利了,做研发、做分析,做设计都行。 除非是仅仅解决 “有无” 问题,土法上马,好不好再说,先 “将就” 吧 因地制宜,重新设计这可不是说话呢,呵呵 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 世界的事都是很奇怪的,但世界上没有新鲜事。 跟汉冶萍一样,现在我们能做钢铁,是因为欧美产业转移;要是当时做,肯定得当年投产,当年赢利啊 当时的情况很危急,他再不赢利,国家就再也拿不出钱来投资半导体行业了,跟当年张之洞办钢铁厂一样。 新中国的第一桶金就是东北恢复生产,有了这笔钱,底下啥都好弄了,不管是采矿、冶金、铁路,都好整。不需要太聪明,中人之智足矣。 第一桶金是最难弄的。
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