（魔都疫情笔记）关于计划经济和市场经济的小观察

小米粒

红中书记来干肯定与上海班子呈现一东一西的两极结果。管理第一要务是人心！市民之心。传统叫檄文传天下。毛把它升级到更高的层次，并成为TG经典及套路。君不见，哪位大哥上台必搞xx理论、xx代表.......。尽可能笼络更多人心之手段。但写得如何，或者笔吏们操刀水平怎么样，相应覆盖的党员、平民老百姓就有真实反映。
一篇好的通知告示，差别在危机时刻立杆显影。
所谓是拢住多少人心，代表有多少执行者。
其次，才是考量到管理效率，即干部方略。识别、筛选、匹配、核验、调整.......
二者结合，不断迭代升级、磨合，达到流畅顺滑程度。

上海去年底开始离线讨论叫黑洞，为啥离线你懂的。

爆发后，一观沪上领导层一个个不着调、更搞笑的是哪个啥晚会。政令经常东改西变的，让整个党政组织及老百姓应对失措，茫然混乱。对抗中央不用说了，中南海出头吴凡说动态清零、沪出面张网红等唱反调。反正，党国是不会承认诸侯抗旨的。沪各方怎么办，官吏看着神仙打架，怎么办。以在过往所见，董事局打架，大部分经理、部门主管都是明哲保身挂起来，等谁赢了再站队，行动起来的。沪上是否如此，各自凭经验脑补。
一般出大事，都是一哥出来喊话以定军心。简单案例：习在武汉出事后，喊亲自指挥、部署。任何组织皆不可免。沪上呢？哪位出头露面，一展英姿？反倒是xx到街道、小区视察指导工作新闻不断。沪卫健几个出来跳黄粱。让组织各级执行层官吏如何想？做好没事，做坏了.........基于趋利避害，上面让怎么干就怎么干，不说不干，反正别想让偶等背锅、门都没有。头头不担当，底下干活谁去担当？为啥武汉时，几乎全民痛骂F4，将熊熊一窝。论人心所向。
危机管理大忌。
基层，即街道办、居（村）委会、小区楼栋。再牛逼，也没见武汉当年，自我组织取代党政组织之势。其实，当年武汉真那么走下去，党国头大了。为啥，周憨憨跳出来，那叫自保撇责：反正我尽力了，别到时说守土没责哦。沪上有些普通党员有担当、有平凡的伟大，在整个城里没大用，改变不了混乱区域一团糟。所以，孙老太出山啦。