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职场上就该“虚伪”应对吗?

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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

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    楼主
    发表于 2012-1-12 08:56:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
          人生两方面,工作与生活,生活中的人际交往应该真诚,这一点,所有的人都赞同,但工作中人际交往,每个人的意见各不相同,更有些人则认为,工作所在的职场,充满了各种利益纠葛以及各种做假,在这个场子里,就要虚以委蛇,让人看不清楚自己的心性,这样才能获取更大的利益。7 P9 k- H* r; A. M2 R
          各位爱坛女校的MM们,不知道,你们怎么想?, w3 V: y# R/ }" D
          我的想法,写在下面。. H2 U7 P$ K, P& f
    正方观点 (5)

    是的。

    反方观点 (23)

    不是的。

  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    沙发
     楼主| 发表于 2012-1-12 08:57:35 | 只看该作者
    本帖最后由 河蚌 于 2012-1-12 14:38 编辑
    ( Z. M$ H: Q7 ?5 u. ]! d0 f( f5 d' G% V: W' |
           在入职面试时,往往会提出“你为什么要离开现在的工作而想来我们这里?”这样的问题,而很多人都会讲一些虚话套话来应付,甚至认为职场就是这样的虚伪过程,但这个问题真应该这么回答,并且整个职业生涯就应该如此虚伪吗?俺觉得,其实并非如此。" }( X( l" I7 x7 i; l3 q3 }
           大多数面试会走两关,HR面试和部门经理面试。HR面试也许是走过场,但部门经理面试,这个问题也会被提出来,如果你还是以这种连你自己都认为“虚伪”的方式来回答问题,结果恐怕就很不乐观。
    , x0 F5 @5 ^$ b  |6 g3 F" j       部门经理面试,实际上就是来对未来的同事(或者说是下属)做一个全面的评价。当然,来新公司,钱是第一位的,或者说是基础,但是,在此之上,部门经理会希望你谈一下,为什么从老公司换到新公司,有什么看法。实际上,就是希望你谈一下,这一段时间你的感受,一个人换工作,实际上也是环境的巨大变化,不可能没有一些切身的感受。实际上,部门经理可能就是希望你说这个。而你要是说那些虚伪的一二三,我想,他会很失望的。如果还有别的人选,我想,他会去想着面试下一个。4 T6 ]5 m0 f9 K) [" f, ^
           每个人从原公司离职,都会是怀着怨念,但最好不要有打以前老板耳光的想法。葛优的那句话十分的中肯,“散买卖不散交情”,职场就是工作的场子,或者说是一个名利场,天下没有不散的宴席,不管酒宴好还是坏,当曲终之时,我们就应该将其当作过去。新公司的领导,并不希望一个新来的下属,将以前的公司评价的一无是处,所以,我们在入职新公司时,更多谈的是前公司有一些小失误,所以和自己的想法不一致,这是离职的主因。这样,就显得更有人情味。# @6 D& b2 O# F2 ^
           在职业的道路上,越往后走,越往上走,道路越窄,窄到最后,几乎就是一个几十人的圈子,到了一定的岁数,投递简历这种方式可能就无效了,更多是被人引荐。
    % U  e7 r; J$ T, E9 X       而想被人引荐,甚至是让人找来与你合作,别人主要是看中两点,一点是你有用,能力足够强,另一点就是你值得信任,不会在奋斗中弄出自己的小心思。前一点是基础,后一点是关键,甚至如果老板能力够强,对前一点的要求会降低,但对后一点,则是每个合作者都优先考虑的。' V2 G. P; D8 \$ e2 ?' s, c8 W
           而要做到后一点,就是说,在工作中,要与人深交。所以,建议千万不要以“世间皆虚伪”的心态,就对待职业中的人际交往。逢人但说三分话,不可全抛一片心,这话在人际交往中是经典,但如果在人际交往中总是虚伪相对,甚至谎话不断,从而在同事中落得个“不可信任”的印象,那此后的职业道路就只会越走越窄。
    * t$ I4 T' K7 ]$ a3 u, n$ E' z       办公室哲学的核心是“两不相犯”,但深层次里面却是“相互依存”。在职业生涯中,多交几个工作中的朋友,对40岁之后的工作生涯是很有好处的。我们在每个公司,都能看到那种不干活只拿钱的副总裁,年薪几十万日子过得有滋有味。这些都是与老板有旧交,和老板一起打天下的人,附骥之蝇可至千里, 但,老板之所以留着他们,就是因为十几年的交情,让老板知道,这些人,虽然可能已经无用,却绝对忠心,足以在某些危机时刻挺身而出。4 ^3 E. Q! f  x  |' N4 U- l

    ( E* o* W# E' j* o1 O1 a
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    该用户从未签到

    板凳
    发表于 2012-1-12 09:01:31 | 只看该作者
    我赞同反方意见。一个人的优点也正是一个人缺点,反过来也差不多。学不来虚伪的话还是实诚一点好。
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  • TA的每日心情
    开心
    2024-12-27 05:21
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    [LV.Master]无

    地板
    发表于 2012-1-12 09:11:50 | 只看该作者
    不虚伪是我的原则。. L. p. e0 K8 W- i( |
    不过,让我痛苦的是看到了很多虚伪,让人很不理解。
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2026-3-21 23:18
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    [LV.10]大乘

    5#
    发表于 2012-1-12 10:25:48 | 只看该作者
    俺是说不来谎话,做不来假事,
    ; w3 x. M& U" u" y俺感觉,只是希望自己能够在他人做错的时候,能够宽容以对,心态平和的对述说过去遇到过的不公和所采取的措施。如果是自己的错处,坦率承认,至于未来准老板的看法,那不是俺这种心眼少的人能够强求的。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
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    [LV.4]金丹

    6#
     楼主| 发表于 2012-1-12 11:03:24 | 只看该作者
    sylvia 发表于 2012-1-12 09:11 2 G% Q; y6 g' A. c
    不虚伪是我的原则。7 l1 o9 p, O! n5 H. L( \" w
    不过,让我痛苦的是看到了很多虚伪,让人很不理解。 ...

    ( m+ P4 f' z4 z7 T5 F似乎每个人都反感那种职场上的虚伪,但是似乎每个人都感觉到很多职场上的虚伪。
    / ~4 v8 X) @- y# _% d" J* e4 L俺想,这个关于虚伪的PK大概会是n:0,没有一个人会选择支持虚伪,或者说,从潜意识里,每个人都认为真诚是必须的,但具体怎么做时,却不一定了。- T, a6 u' q4 {) p. Y( v
    这个社会现象,其实挺有意思的。
    - R# g1 S( ?" X# Q: w! `6 R

    点评

    呵呵,你这个论题太绝对,所以根本就木法有答案。  发表于 2012-1-13 14:30
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  • TA的每日心情

    2016-9-18 00:11
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    [LV.8]合体

    7#
    发表于 2012-1-12 11:57:31 | 只看该作者
    平心而论,职场上确实有很多需要注意的地方,确实不能随便乱说话,把自己对同事对老板对手头工作的想法全告诉同事,但这并不能说明就可以虚伪。毕竟虚伪和谨慎是两码事!
    / C0 D2 _& k7 e( H0 e: y我的看法是,尽可能把工作与私人关系分开,不要把太多个人感情带进工作,即要不带情绪化地工作。然后再加上谨慎原则,不造谣不传谣,不多谈是非。不多话并不等于不表态。& z; {. \$ B& D9 Z: S; b
    也就可以了。

    点评

    有道理  发表于 2012-1-14 19:06
    有道理。  发表于 2012-1-13 14:31
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  • TA的每日心情

    2021-2-5 00:48
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    [LV.10]大乘

    8#
    发表于 2012-1-12 14:00:46 | 只看该作者
    你提的问题和你二楼的说明完全说的是两回事。
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  • TA的每日心情

    2021-2-5 00:48
  • 签到天数: 1421 天

    [LV.10]大乘

    9#
    发表于 2012-1-12 14:08:22 | 只看该作者
    1、见人说人话,见鬼说鬼话。这个是最基本的。
    , e/ o9 m: q5 n4 L& g; ~0 o6 @8 G3 `" v
    2、即使再好的同事,也有自己隐秘的一面。关系再好,说话也要注意。
    " Z! k$ z# e: Y& w! p# J: _1 A1 j) ^' Z8 |
    3、并不是所有人的想法都和你一样,所以你敞开心扉,等于是给别人凑材料呢。% |4 R, D; k' t6 S5 [
    ( A( U5 z# @/ l3 i( E2 C  m
    4、真正没有利益冲突的同事是存在的。但是他们可能和别的人有利益冲突,拐弯抹角的会牵连到你。
    $ s! o) g4 m' y" t2 r5 p; z0 P) `7 e! N3 ?1 T
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  • TA的每日心情

    2021-2-5 00:48
  • 签到天数: 1421 天

    [LV.10]大乘

    10#
    发表于 2012-1-12 14:09:38 | 只看该作者
    但如果在人际交往中总是虚伪相对,甚至谎话不断,从而在同事中落得个“不可信任”的印象,
    ! s% t5 s5 M" R' m4 |% o1 `

    # U% A+ i( z1 L! u- o这种人智商有问题,但凡正常一点的都不会这样。: ?, a: W" }) e

    : B* w3 k: |- p0 z9 q# \. X但是这种人也有很多成事的。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    11#
     楼主| 发表于 2012-1-12 14:17:13 | 只看该作者
    猫元帅 发表于 2012-1-12 14:08 6 D" Q' ~6 k8 M& V& A5 l2 ^
    1、见人说人话,见鬼说鬼话。这个是最基本的。
    ; }( q# E7 b' T: Q
    ( g" q" t4 l* U- H8 ^2、即使再好的同事,也有自己隐秘的一面。关系再好,说话也 ...
    $ R1 p- X: A" D8 {) W- k
    第一条“见人说人话,见鬼说鬼话”。我的原则是不说假话,也就是说,如果我不同意,那我就不说,不发言。对于那些喜欢说假话的人,不附和,不反驳。
    . a% p0 c- `1 l4 H第二点,与同事交往,我可以选择哪些人深交,那些人只是点点头。即使是至交,有些东西也不会告诉别人,但我可以选择不说,并不会违心地附和别人,或者说一些谎话。9 t, A+ y/ K% \7 ]3 M0 u
    当然,这里面有个特例,就是对其它同事的评价,我会尽量地说些无关痛痒的好话,而不会揭他的短。这个叫与人为善。
    4 k: E  I0 P' d  ^2 r) ~% k5 Y第三点,与第二点是一样的。面对同事,你有选择说还是不说的权力,但是不说假话。
    ' h: }9 {# R' D" @8 m8 h  |# P& b5 P" U, p4 M5 |+ b

    3 k* O) J# j( c. ^  s1 j8 Q
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    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    12#
     楼主| 发表于 2012-1-12 14:28:55 | 只看该作者
    猫元帅 发表于 2012-1-12 14:00
    7 Y% m7 Z  W5 s' K8 l2 R7 m你提的问题和你二楼的说明完全说的是两回事。

    ! ]- @* O8 e; e- u. V7 i0 ~      我认为提的问题和二楼的感想是一致的。
    # S6 H& b7 y# Z, l. q# d; \/ n2 N, F      很多人,在职场上始终处于一种挣扎状态,有个风吹草动就会担心自己的前途,总觉得自己欠缺运气,总觉得自己费了很大的心思,可是总是达不到效果。为什么,这就是把当前利益与长远发展割裂的结果。太多的人相信,伪装自己去迎合别人,以为这样就能赢得同事的信任,赢得领导的欢心。但实际上,这种伪装经常就被同事一眼看穿,只是人家犯不着去告诉你罢了。& m) v9 I! F: A3 N* x. E
          一个在职场上很虚伪的人,难以获得别人的信任,因此也会缺少机会。但是,身在局中的这个人反而可能感觉不出来。但是,从一个长时期还回顾一下,其实就可以看到差距。当然,虚伪的人,其实也是最少反思的,因为他们会将问题推给别人或者社会。
    7 l- w) R6 K( m6 q8 B      说起来职场真是很复杂,从“不说假话”到“说点假话”再到“假话连篇”,这中间一步步间,都缺少一个界限,但是,这个端到那个端之间的距离,还是大家能感受到的。
    ( Z9 C7 n4 j5 p, X( Y, F
    1 @1 W6 t- O/ ^  F% i
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    13#
     楼主| 发表于 2012-1-12 14:31:21 | 只看该作者
    猫元帅 发表于 2012-1-12 14:09
    ; ~0 O  K' V( P7 `/ T  x$ B& d这种人智商有问题,但凡正常一点的都不会这样。7 I8 I1 l/ n8 m4 z7 Z

    % k( T% l* B# Q8 K0 f) J但是这种人也有很多成事的。 ...

    ) z" z4 {6 W- M/ b是情商有问题。: m. a! w9 Z3 Q' R) x/ [. Q
    在职场上,这样的人,还真不少,往往是因为能力不足,交给的任务完不成,就编瞎话,直到最后没法掩盖。
    - C1 H* l  C/ U' Y% O其实,如果他在做事过程中,真心去请教一下,别人也会帮他参谋参谋,这任务也是可以完成的。
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    14#
    发表于 2012-1-13 09:20:00 | 只看该作者
    本帖最后由 穆都 于 2012-1-13 10:21 编辑
    # k4 z1 f0 Z) I% c; d# U3 n/ u
    猫元帅 发表于 2012-1-12 15:08 " }" x. ^5 t( I; Q
    1、见人说人话,见鬼说鬼话。这个是最基本的。$ v- @* t# b" ?" h

    & X  ?% A  Y4 _" C3 p2、即使再好的同事,也有自己隐秘的一面。关系再好,说话也 ...

    $ }# o3 \/ |: ], e$ H- r. c( S' @0 N1 u/ ^
    / f1 X$ T8 [* D, @5 P人说人话,鬼说鬼话,忽人忽鬼的,在别人看来就是鬼了。所以见人说人话,见鬼不说话,或者,见鬼瞎白话可能更好。人和人之间可以谈的话题很多,最差也能说句今天天气很好嘛。
    ' W9 d# K9 s  R9 n7 l% \朋友是自愿聚在一起的,想分开也简单。同事被迫聚在一起的,想分开也不容易。拿对待朋友的态度处理同事关系,这种想法本身有问题。
    ' X* j" ?4 y2 e朋友之间可以不设防的胡说八道,同事谈论的内容要有所局限,有些谈话的内容,更主要的是有些谈话的方式不适合同事。
    $ y9 k4 O# J- Z0 \9 v- |1 t9 i确实有乐观下属互斗的领导,不过大多数情况下,领导更重视解决问题的能力,而不是打小报告的能力。
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    15#
    发表于 2012-1-13 12:59:02 | 只看该作者
    我这人懒,玩虚伪多累呀!一个人要虚伪不难,难的是一辈子虚伪,还要不穿帮,太累了!
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  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-6 10:27
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]炼气

    16#
    发表于 2012-1-13 23:14:05 | 只看该作者
    对于一个企业来说,人性化很重要,但是他仍然是一个盈利机构。
    7 i* z, X: j7 w/ I) j. e0 h
    % q8 e, k$ P. e一个企业存在,雇佣员工、给国家交税,给客户提供服务,丰富了社区。
    $ F; H% n6 P. ]/ e; E
    , K- N0 o9 X+ k, n% a当它再也不能盈利的时候,就要被关掉。就像一个运动员当它再也不能赢球的时候就要下课。
    7 Y/ D+ C$ ^# X% N4 L2 A3 x; D. N8 y4 f* h$ F7 H7 I6 x
    为什么应该“虚伪”,正是因为企业是一个盈利组织,我们都是成年人,都是在这样一个平台上理性的认为我应该处在什么位置,拿到什么利益。, E" ^$ q9 \% ^, p9 H3 z: Q
    ! R: H+ C) i1 _/ [. k% u& z1 @1 E
    如果在企业里拉帮结派搞小集团,该辞退的辞不退,整个激励机制失效而以关系亲疏来论赏罚,将会破坏整个组织的根基。
    5 W, L* V/ G1 G; ?$ c; l5 n* W% c. p- |7 {- f+ r+ i- P
    说实话,个人的利益和组织的利益是不一致的。4 V* d  E1 e* A3 r
    ; N4 W+ g  E1 G
    人性化也不能掩饰这是一个赢利机构的铁一般的事实。也可能是建立在利益至上的客气,让人觉得很“虚伪”吧。
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  • TA的每日心情
    开心
    昨天 19:30
  • 签到天数: 965 天

    [LV.10]大乘

    17#
    发表于 2012-1-14 19:20:33 | 只看该作者
    我觉着和企业文化以及个人价值观取向有关系。
      a6 y* k' B3 d, `1 P' E6 ]4 O7 y" {, k' v3 u. N5 w  [
    企业追求绩效最大化的初衷,其实是很光明正大的;个体追求个人利益最大化,只要不是特别损人利己的手段,当然也无可厚非。  只是过程中,每个人会掺杂不少个人价值观的选择。  打个比方,有些人能接受嗟来食,有些人不能;   河蚌阿姨的命题是:“在这个场子里,就要虚以委蛇,让人看不清楚自己的心性,这样才能获取更大的利益。”  我个人的观点是不必,坦诚待人其实也是可以过得不错的,而且这么多年也照此实践的;至于结果是不是很好就见仁见智,但有一点我比较自信:我不会因此选择而后悔,至今也没有,估计以后也不大会。
    3 C' _6 ~% {8 |& i7 |6 F$ J2 C1 g9 ^+ ?
    这是个人价值观和我的实践:不必虚与委蛇,也可以获得不错的利益。  回到另一个命题:企业文化。  ( v% S4 P$ s/ a1 s& B% S
    0 V9 D9 N% m4 c( D
    如果说企业文化的要求,不这样就无法活得好,那我可能不会选择这家企业,还好现在可以跳槽,这是比较庆幸的;如果倒退30年经济没有搞活,家庭和生活压力也比较棘手,可能选择的难度会大很多。
    $ u2 f( v, {, I* q' T9 {9 z. s- \- C. b. ]
    可我觉得自己依然不会那么选择,因为也见过这样坚持的前辈们,最后结果也不错。
    ; N% ~! H7 y0 d: g) G) R7 d
    - E; ?( R1 Q0 \0 H5 ]: i
    9 S5 M. ]. h* R* N; k  U; T0 o+ v, y" g% o+ _/ G4 O5 `
    BTW,坚持自己的价值观,其实本身也是一种收获;甘于苦乐自知,这也算一种获得利益么?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    18#
     楼主| 发表于 2012-1-14 20:54:55 | 只看该作者
    老票 发表于 2012-1-14 19:20 6 E' U% h, Q, N4 r$ d
    我觉着和企业文化以及个人价值观取向有关系。
    8 Z: w( n. {0 `3 B5 p8 w
    - f) Z9 U1 t$ k* W3 U7 s/ O! v企业追求绩效最大化的初衷,其实是很光明正大的;个体追求个 ...
    8 I8 s& f  c/ |- T) P8 i
          是呀,俺也是反对这种虚以委蛇的做法的,俺在公司里面,就是对于不同意的事情,尽早向老板提出来,如果这事情还是继续的话,那俺就不再说话,不反对,但也绝对不赞成。实际上,俺所经历的IT公司,大多数技术高管都是相同的处事原则。但也许是在公司中所处的位置不一样吧,我们这些以技术立身的,和那些混关系的人不一样。
    ( O' L( c/ j$ P$ \8 d5 f/ t# a. l      俺前一个公司辞职就是上面的原因,老板的想法有很大问题,但又十分固执,所以在多次劝阻无效时,就在合同期满一年前向他提出到期辞职的请求。这其实十分危险,因为还有一年合同期里,老板可能会施出各种难为人的手段,俺也是做了最坏的打算,想着就把最后一年当成一种历练。但实际上,在这一年里,过的风平浪静,甚至该涨的工资都涨了,最后和老板和平分手,现在还有联系。7 j, J: X+ S0 o: x4 x# Z
          所以,俺也十分不赞同,离职时打老板一耳光的想法,不是说这事做不做,而是在脑袋中想都不应该这么想,合则聚,不合则散,存着那样的想法,难免会对某些事情的处理产生影响。
    , h+ b( [& S# ^( j5 s, y7 E
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-1-28 12:53
  • 签到天数: 46 天

    [LV.5]元婴

    19#
    发表于 2012-1-16 00:15:07 | 只看该作者
    没真正踏入职场,不过我觉得不乱搅和是最基本的原则。% _# {; f  L  P% D3 }- |; q
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  • TA的每日心情
    开心
    2018-8-17 22:22
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-1-16 16:47:24 | 只看该作者
    大家注意这个虚伪是打引号的,虚伪不是表示没有真话或者是大部分话都扯谎。
    . A7 I3 A* N2 s/ L; q: {我觉得这个“虚伪”表达的更多是“自我保护”--老板的小孙子照片拿出来,自然要说些好话,虽说自家只养了两只猫。
    + p/ p$ M* }- M. [职场上能交的朋友不多,虽说多个朋友多条路,很多“朋友”只是互相的利益交换,一些稍微内心一些的想法不会对这些‘朋友’说的。即使这样这个朋友很也少会是同一家公司的同事,因为同一家公司的利益纠葛太多,不自己小心一些躺着也能中枪的。2 K9 q: k3 L( f7 }! I
    想当初俺也是抱着与世无争的想法的,用句流行的说:直到膝盖中了一箭...
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