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呵呵,现在很多业务是被信息技术牵着走的。因为信息系统的发展推动了许多产品的创新和流程的改变。那么,企业对于原来的业务架构也要进行重新的审视和规划,在这个过程当中,感觉要打破业务部门之间的分割其实比统一业务部门与信息部门之间的分歧还要难。工程师还是比较讲道理、好说话的,当然,通过业务架构和信息架构的重新设计,也提高了信息部门的地位。$ p2 ?$ G. O+ C% ~$ O
) ?: n) A3 o5 }( B& ?! G7 m& l7 O在日后工作中是异常有韧劲还是不靠谱还要看管理如何,评价体系如何,以及个人兴趣是否匹配。' M) B' Y" Z, W6 D% O, J# A
招聘就是过滤,别把基本功太差或性格太怪的招进来就好。基本功和性格在1-2年无法改变,过于挑战管理者的能力和耐心。' \4 E9 [ m, O' T$ E9 Y2 x
再总结其他就是想多了 1 p+ X0 S0 n) [/ p% V8 R+ s' W. \% |. S. I3 [/ C- I3 T- J6 A