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发表于 2014-11-30 08:20:22
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第三章计划是管理的基础(85页)
* X" p; ^, o6 z& U一、计划的格式& @5 l; ~& X9 t0 {+ o. B9 i
1.目标和目的# c% N j, ]4 O# b u
2.必要性
( y+ e* n+ A5 k# q7 \4 l; v3.是否可行
% ?) q1 _: J. j$ K+ z4.如何干
! t# `: ~, m7 l+ o5.人员分工
( A1 ] j8 Z6 G; L5 Y2 Q. j6.预算6 Q: A# n2 p( C
7.时间表
' x9 m! P8 T [# e# r) R8.计划成果* l) V3 |: J+ p6 @. |9 C
二、计划的可行性计算要点" Y& e! z' K4 X) z
1.主要顾客群 p, s* S9 J$ W" O: y
2.市场容量及增长潜力
- ^. g1 Q& D- {' ?2 Z& @: F( S3.盈利模式的增值潜力! j, |7 n$ G7 @, F" {/ T
4.资源约束! O- O6 n: D6 f! s6 r
5.合作者
, R: G6 h2 k" ^8 \8 F6.对手' D" R* h! o3 R2 a
7.风险; n' a& Y5 T$ g( A; ^& V/ h0 A V" B
8.财务收益满计
6 R: P/ e1 G. a0 w; v+ Z三、计划执行框架
8 F" K( u1 r: R! Y" ?/ ^四、 计划执行的控制
0 P& h% S9 F3 n! j9 |, b$ F1.事前控制
. E3 K: a4 E8 ?5 a4 }* X2.过程控制$ M( Z8 t: o8 |0 R Y+ i
(1)生产系统控制点$ I! m' w6 _* K
(2)研发控制点
( _; p) t( N( H2 m8 z- k( Q(3)财务控制点2 X7 |: o7 I; k" \: E- e# E% B# d
(4)采购控制点3 n; W F' z9 O
(5)销售控制点
7 F2 y9 W. l c& O5 S3.事后控制
% P$ U9 z& D; [8 o" H五、计划执行常见问题及原因
, v9 R0 Z1 J8 N) s1.产不出
& C: z& e8 W% p0 t" T. |(1)生产产能上不去
y' O* O/ i3 b3 Z! i(2) 成本失控$ Z8 G# _& y# K% Z* u
(3) 产品质量失控
3 H+ }' A4 r% n; q' ?2. 卖不掉
3 Q2 I6 `/ K2 u2 @(1)产品价格、质量和品种规格组合没有竞争力/ i0 N% ?, A, ~8 t& e* u$ F
(2) 分销网络无效或分销系统太小
L" }/ r1 T, T(3) 销售折扣、返点、优惠不清晰或力度不够$ I: Q3 S; g0 X
(4) 售后服务混乱
" H0 E2 F! P9 t& q" ~/ ?3. 收不回! o. n* p, m% B2 o$ G4 |
(1) 现金流量失控( u A, @# d' u( q& t6 S& D* T
(2) 结算混乱3 `% l! C) S( H( U; t
(3) 坏账快速增加
0 ]- O% S2 F: I5 U3 _4.撑不住0 v8 T4 C) J$ `/ K K: r
(1)人浮于事,混日子,磨洋工
. t U1 V% A6 X/ Z& C(2) 内部人心不稳,随时准备散伙
0 |4 o5 b3 m2 M% s; t, Y! @% m(3) 总是在犯错,结果人心涣散,失败悲观) S) b, h5 x1 y0 T* W, C
5.解决办法+ C# o; [' K3 Q# o, w
补充阅读:计划的核心组件——全面预算
% j3 [8 U& f" B- E( Z补充阅读:预测
' q+ n" R# y5 C0 u1 K' U3 [补充阅读:绩效控制
. f, V7 M, g# j7 ~补充阅读:制造业(轮胎生产)生产计划制定和执行; a5 g5 I4 j# ?8 t9 D v, N
补充阅读:自动计划排程系统 |
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