干技术的，前路何在？

河蚌

我是到去年正式决定不再编程的，到现在除了有个工具软件还做一些维护升级外（那个也准备交，但很难找到合适的人），其它的精力，就集中在队伍建设、产品设计以及技术创新上
做技术的人，尤其是做得好的人，有个最大的问题，就是对新人不放心，总觉得那些人做的东西不靠谱。其实人都是培养出来的，只要新人在学校里专业知识学得扎实，再将自己的心得传授出去，新人成长的速度会十分快。
而人到中年，难免有很多别的事情，会牵扯自己的精力，同时，几十年工作，也会让自己的工作以及社会经验都远超那些工作4、5年的人，积累的经验足够做到遇到任何事情，都能很快的找到最合适的解决办法。前者的损失可以由培养好的新人来弥补，后者的积累，是中年人比青年人最大的优势，而且也是公司更看重的优势。
关键问题是，升到高位，就可以调动更多的资源，比如做一个新的应用系统，建立一个新的技术平台，组建新领域的团队，这些其实都远比技术工作中遇到的问题风险要大的多。这其中所需要的协调，对领导力的要求，都远超过一个工程师所面对的东西。而作为一个管理者，将精力花费到这方面，带领团队做出成果来，是远比做出一个工具更让人体会到成就感的事情。
对我而言，我觉得技术的转管理，一个最大的优势是领导力。因为你是从基层干上来的，所以，你了解基层的所有细节，你总能够从复杂问题中找出解决的关键，而且，你也能很容易从众说不一的多重信息中确定真实的情况，这对于管理十分重要。而另一重优势在于，你在技术上做的好，会赢得了巨大的声誉，同时也有了崇高的威信，那么在做事情时，你的团队就会十分遵从你的意见，你做出的决策会不折不扣地得到执行，这种执行力是那种空降管理者所根本不具备的东西。